電網企業財務內控評價管理探索與實踐

汪 芳

隨著社會潮流經濟的不斷前行，要確保電網企業財務的安全，就必須熟透一系列的企業財會政策，保證其企業會計信息準確無誤。各家電網企業因為各自的發展空間，其相互之間的競爭也愈演愈烈，為了自家企業的長遠考慮以及市場需要，就需要企業加強自身管理，創新財務內控措施，降低電網企業經營風險，提升其財務管理水平，使得電網企業的生產效益能夠達到最大值。

一、電網企業開展財務內控評價的必要性

江蘇省電網企業通過開展有效合理的財務內部控制的評價管理，是提升管理水平的必由之路。通過國網公司的要求，采取相應的措施很大程度提高電網企業自身的財務管理能力，進而使電網企業財務管理的水平上升一個臺階，最終實現電網企業經營運作的經濟效益以及實現電網企業財務資源集約化的管理目標。從電網企業發展軌跡來看，財務問題一直是在發展過程中無法回避且十分棘手的問題。隨著使用電網的用戶慢慢增加，其他同類型的企業也如雨后春筍出現在大眾視野面前，這給電網企業內部的競爭施加了很大的壓力。迫使一些電網企業的財務問題被搬到決策層的桌面來，從而開展電網企業財務內控評價體系建設，進一步從嚴管理企業，依照規范建設企業制度，在加強和整治財務內控評價方面使用更為有效的管理措施和制度方針，以滿足客觀實際的企業發展需求。

二、財務內控評價管理探索和實踐的主要內容

（一）規范制度標準，優化機構設置，健全體系建設

按照江蘇省電網企業要求提出的“集約化、標準化、規范化、精細化”內容，進一步建立和完善企業財務體系建設。第一是要梳理企業的組織架構，明確各個財務內控管理崗位的職責和分工，統一工作的流程和標準，實現企業內部核算型財務人員向兩方面發展，分別是決策支持型財務和管理型財務方向。其次可以根據電網企業的實際經營狀況，一步步建立完善整個企業的財務評價體系，要對自身的企業架構有個全面的認識和了解，熟知各個崗位的職責和內容，結合自身企業集約化的現狀，并針對今后的發展目標制定一套詳細的集約化、標準化、規范化、精細化的管理方案，進一步建立和完善整個電網企業的制度，以便促進電網企業財務管理業務的有效開展。

除此以外，企業的信息化管理也是企業所不能忽視的重點，通過現代化的辦公手段，搭建起電網企業財務管理的專屬OA系統，從而能在企業的各個時間節點傳輸所需的財務數據。集團化規模的企業通過對下屬子公司的財務數據進行統計匯總，利用可視化的信息大數據平臺對數據進行分析處理，可以更加直觀有效看到電網企業的整體運營情況以及財務現狀。

在電網企業財務內控中缺少一個核心管理部門作為流轉樞紐，以至于在企業管理內部很難將各個業務部門的財務由一個管理部門來進行統一規整，缺乏整體性。一旦出現部門要發送緊急信息，卻無法及時傳達導致決策時效性大打折扣。通過將企業的制度、標準和機構整合升級，對傳統的企業管理模式進行更新迭代，將企業財務管理的核心流轉以及使整體具有可控性。

（二）廣泛開展內部評價管理工作

對于江蘇省電網企業的經營管理而言，財務的評價工作在整個工作體系當中都起著至關重要的作用，所以廣泛的在企業內部開展評價管理工作對企業的管控力度具有十分重大的意義。第一，嚴格落實企業內部的各項規章制度和政策規范，將這些制度和規范融入到企業內部財務管理的每一處，利用評估手段查找出企業管理中的不足和弊病，并對所發現的問題提出相對應的整改措施和方案。第二，要通過評估的過程，去查找出制度和管理過程中的問題，針對不足和有缺陷的地方，要提出風險評判分析，列出清單，采取一定的防控舉措，從而避免在財務管理過程中產生隱患問題。第三，對企業管理的整個過程中，要采取實時監控的措施，對財務管理工作的人員要進行嚴格的管控，對財務內控過程當中出現的問題要及時處理，并對發現的問題查找出來源，做到電網安全管控防患于未然。

（三）積極推進財務稽核工作

財務稽核工作，在企業管理當中是一項具有綜合性的工作。它主要負責檢查已完成的財務管理工作，分別散布于企業經營生產的各個環節。隨著企業稽核工作的展開，可以很大程度上改進企業的經營管理水平，使得企業的經營收入水平得到很大程度的增長，對企業整個的經營情況起到很好的正面效果。利用企業財務的稽核工作，可以很好減弱或者消除企業財務風險。第一，建立和完善制度建設，一家企業的制度建立健全是企業稽核工作得以開展的前提，工作開展過程中有章可循，有法可依，為企業稽核工作保駕護航。第二，稽核工作要將財務檢查內容進行仔細核驗，對于檢查工作必須制定詳細的檢查計劃內容以及檢查時間，對檢查內容的各項細則以及重點突出問題要及時清點，對企業的財務工作要進行定期不定期的檢查，做到不打招呼，直插現場。通過檢查，及時發現企業當前經營過程中所產生的各樣問題，并在所能提供的幫助下及時給予整改的清單以及治理方案。對于在企業財務檢查中，業務水平好、檢查內容出現較少紕漏的部門，還要給出一定的表揚，以此提高企業員工的積極性。第三，也是最為重要的一點。在進行財務稽查時，要遵循相關國家法律法規所要求的檢查標準執行，嚴于利己，同時對稽查的部門和人員要對照檢查條例嚴格執行，通過一系列的科學系統性的檢查，及時發現經營生產過程中的風險隱患，并對其及時整改，消除企業可能會出現的資金風險。

三、結束語

在企業內部實行財務的內控評價管理已然是目前這個時代下的必由之路，在眾多電網企業中，都把財務管理當成企業經營生產的生命線。做好電網企業財務的內控評價管理，這關系到電網企業員工的利益，同時關系到企業自身的利益以及長遠的發展，往更大層面來說這緊緊維系到國家的利益。而對于電網企業自身，通過開展財務的內控評價工作，對系統內部的財務管理得到可控性，極大提高電網企業整個的管理水平，企業只有做好自身財務管理的資金安全，才能確保企業實現持久穩定的向上發展。