物流企業的內控管理與財務風險防范

王 永

在當前我國社會經濟大發展背景下，隨著物流企業的快速發展，規模的不斷擴張，企業所面臨的各類風險因素逐漸增多，經營風險與財務風險日漸突出，對企業的生存與發展構成了巨大威脅。如何做好物流企業的內部控制管理和財務風險防范工作是一項艱巨而長期的任務。下面，本文將進一步對物流企業的內控管理與財務風險防范進行闡述和分析。

一、內控管理和財務風險防范的基本概述

（一）內控管理

內部控制管理主要指，企業根據自身運營發展需求以及市場發展環境而采取的內部管理方式，其中涉及了內部環境建設，內部控制問題處理以及風險評估等，其目標通常以保證企業運營目標順利落實為主。

（二）財務風險防范

財務風險防范主要指，企業根據自身發展狀況以及市場運營情況，對潛在的財務風險因素進行探究，并結合探究結果，提出對應方案對策的過程。

（三）內部控制和財務風險防范關系

通常情況下，容易出現財務風險因素的主要工作環節在于資金統籌、資金投資以及日常運營等，一旦發生財務風險，輕則影響運營，重則關乎企業的生死存亡。但是企業要想實現財務風險的防范和管理，就需要得到內部控制管理的支持。在內部控制管理環境下，可以實現財務風險的科學把控。也就是說，企業為了促進財務風險防范目標的順利落實，就要加強內部控制管理力度，并在落實內部控制工作時，把風險管理理念融合其中，在對各項風險因素進行思考的基礎上，采取對應的防范對策，以此起到財務風險防范的效果，實現企業整體管理水平的提升。

二、物流企業內部控制管理和財務風險防范存在的主要問題

（一）不具有較強的風險管理能力

當前，我國大部分物流企業的財務工作人員不具備較強的風險管理意識，無法及時找出企業運營管理環節中面臨的各項風險因素。并且，企業沒有設定規范的風險預警體系，風險預警水平有待提升，無法實現企業效益最大化。在這種狀況下，只有物流企業財務工作人員具備良好的風險管理意識，同時全面落實風險預警管理工作，起到防患于未然的效果，以此降低財務風險給企業帶來的影響。

（二）不具備完善的內部控制管理體系

一些物流企業在運營發展過程中，過于注重效益獲取，沒有給予內部控制管理工作充分重視，在面臨突發事件時，無法妥善處理，不能第一時間進行風險防范，導致風險涉及范疇逐漸擴大，進而讓企業陷入到財務危機中。而導致這種現象出現的主要因素在于缺少完善的內部控制管理體系，導致內部控制管理效果不理想，無法對企業當前存在的各項財務風險因素進行識別和處理。此外，假設企業沒有結合自身運營需求和市場發展情況設定規范的內部控制管理標準，將會使得風險防范和實際情況相偏離，影響風險防范整體效果。

（三）不具備理想的監管水平

大部分物流企業在開展財務管理工作時，把財務監管的主要職責認為是財務風險防范上，沒有意識到內部控制管理在財務風險防范中起到的監管作用。當前，諸多物流企業均沒有在企業內部設定專業的內部監管部門，同時也沒有加強內部控制監管體系的構建，監管力度不嚴謹，無法從基礎上實現財務風險的監管，導致監管體系過于形式化，影響自身作用和水平的發揮。并且，因為缺少完善的監管體系，再加上企業監管水平偏低，這給企業內部徇私舞弊、貪污腐敗等現象出現營造了條件。

三、加強物流企業的內控管理與財務風險防范的優化對策

（一）提升財務管理人員的專業水平

物流企業財務管理工作人員的專業素養將直接影響企業財務管理水平，在企業財務風險防范中起到了關鍵性的作用。對此，物流企業要想實現財務風險防范水平的提升，就要加大財務工作人員專業培訓，提升企業風險意識，并結合時代發展步伐，把現代化管理技術和手段融合其中，加大財務風險防范和管理力度，以此起到防患于未然的效果，減少財務風險給企業帶來的經濟損失。并且，企業財務工作人員還要進行新會計體系相關知識的學習，提升自身專業素養，把學習方式和渠道進行擴充，物流企業也需要給財務人員提供一定的學習機會和條件，和其他企業建立合作關系，促進企業之間的交流，實現高實力、高水平財務團隊的建設。此外，全面落實人力資源管理工作，結合企業實際情況，加強人力資源管理，制定完善的激勵對策，給企業職工適當的激勵，以此調動企業職工工作積極性。

（二）完善內部控制管理體系

完善內部控制環境。內部控制環境將會給企業發展戰略目標的落實帶來直接影響，同時也是保證企業內部控制管理工作順利開展的前提條件。因此物流企業應該給予內部控制環境建設充分重視，優化現有管理模式和體系，結合國家相關法律標準，及時找出對應的優惠政策，在提升企業內部控制管理工作科學合理的基礎上，加大各項工作的分工協作，把管理流程進行細化，將其落實到個人身上，在提升相關人員職責意識的同時，保證各項工作的順利開展，給企業創造更好的效益。此外，需加大內部控制管理力度。即便已經構建了內部控制管理體系，但是依舊有部分物流企業沒有將相關體系落實到實處。這就需要物流企業根據自身狀況，全面落實預算工作，確保各項運營工作順利落實。

（三）加強財務監管力度

合理設定內部審計部門，同時保證審計部門的獨立性和權威性。物流企業需要定期對審計工作人員進行專業培訓，確保其對當前社會經濟發展有良好的敏感度，可以給企業運營發展提供合理的意見。其次，加大信息披露，提升各項財務數據的公開性，增加外界的信任。并且，還要加強外部監管，例如國家審計部門或者會計師事務所等，提升監管水平，推動企業運營目標快速落實。最后，完善監管體系，定期對物流企業運營情況進行監管，及時找出潛在的風險因素，結合實際情況，提出對應的防范對策，以此把風險扼殺在搖籃之中。

四、結束語

總而言之，隨著市場競爭逐漸加劇，大部分企業在運營管理中，普遍會面臨一定的風險因素，從而加劇財務風險出現，給企業今后發展帶來影響。因此，這就需要物流企業結合當前存在的問題，提出對應的優化對策，將自身優勢充分發揮，讓企業運營發展處于良好的狀態下，以此在市場競爭中穩定發展。