企業管理會計存在的問題及對策研究

任永梅

管理會計作為現代管理科學的重要手段，通過把企業內部的戰略發展目標、經營管理目標、財務會計活動、經營管理活動等充分融合起來，以管理會計為手段進行整體的規劃預測和評估控制，指導企業精準科學制定經營管理決策，促進企業經營管理目標的順利實現。在企業管理會計的具體運用中，關鍵應該針對目前企業在財務管理中出現的財務管理機制不夠系統科學的問題，進一步強化財務會計工作的決策支撐職能，進而不斷提升企業的內部整體管理水平。

一、管理會計相關概念論述分析

管理會計是從傳統會計中分離的，與企業的財務會計并列的管理工具。管理會計也被稱作內部報告會計，在具體的實施過程中，主要是依靠各種各樣的方法，對企業內部財務會計工作中產生的相關資料進行整理加工，形成管理會計報告，為企業的經營管理層進行管理決策提供科學依據。管理會計的特點主要表現在以下幾方面：

第一，管理會計在工作目標上主要是側重于服務企業的經營管理，通過管理會計對企業內部各類信息尤其是財務會計信息的整理加工以及分析評價等，幫助企業經營管理層準確真實地掌握企業經營實際狀況，并以提供財務報表的形式，為企業的投資者、管理層、債權人等提供全面的服務。

第二，管理會計的方式方法相對更加靈活，在工作方式上管理會計通過靈活多樣的形式，對企業內部各類相關的會計資料進行加工整理，并對不同的經營決策方案的效益情況等進行對比分析，進而研究確定更加科學更加高效的經營方案，相比于統一固定的財務會計來說，管理會計方式方法更加靈活。

第三，管理會計在運用過程中，既要使用多種類型的歷史數據，同時也更加注重使用能夠反映企業未來發展的預測計劃數據以及目標數據，在把這些數據進行科學的加工處理以后，協助企業的經營管理層制定相應的管理規劃方案。

二、企業管理會計運用中存在的問題分析

1.對于管理會計沒有形成科學準確的認識。不少企業在經營管理過程中，對于管理會計還沒有建立準確科學的認識，在企業內部經營管理開展過程中，更加重視追求經濟效益的最大化，因而把管理的重點放在了確保企業實現長遠可持續發展方面，而對于管理會計在企業內部管理中的實際價值及其作用沒有準確的認識，管理會計應用不夠充分。

2.企業管理會計體系規范性不強。一些企業在管理會計的具體運用中，對于相關的精細化的會計信息資源比較重視，而在管理中卻忽視了管理會計的核心內容，也就是對于全面預算管理、企業績效管理以及成本控制管理重視不夠，還沒有根據企業的實際情況建立一整套的管理會計體系，整體來說管理會計機制不夠成熟完善。

3.企業管理會計目標與企業的戰略發展目標不夠協調。在企業內部實施管理會計，非常重要的一點就是管理會計目標與戰略發展目標之間應該具有較好的協調性。但現階段企業在管理會計運用中的實際情況卻是管理會計目標主要基于企業的經營管理活動，管理會計目標具有短期性，對于戰略發展目標要求還沒有進行準確的定位，管理會計在完善企業戰略管理體系中的作用沒有充分發揮出來。

三、管理會計在企業內部的具體應用分析

1.準確地認識管理會計內涵及其作用。企業內部管理層應該全面深入地認識分析管理會計的具體作用，積極主導支持管理會計在企業內部的應用實施，并將管理會計有效地引入企業的產品研發、服務設計、生產銷售等企業經營發展的整個行業流程體系之中，進而確保管理會計在經營管理方面的預測規劃、決策服務、約束控制方面的作用得到強化。同時，還應該適應企業管理會計運用的客觀需求，在企業內部建立科學的組織架構，為管理會計的實施提供良好的基礎條件。具體來說，也就是應該完善企業內部扁平化、網絡狀組織形式的構建，進一步加快企業內部信息溝通傳遞的效率。此外，還應該進一步細化明確企業的戰略發展目標，根據企業的戰略發展目標，綜合考慮經濟規律，科學確定企業管理會計目標，并利用合理適當的量化模型，來確定企業在市場份額、銷售價格、資源配置、資金流動以及成本利潤方面的相關變動趨勢等情況，進行科學合理的預測分析。

2.建立完善的企業管理會計體系。首先應該結合企業的實際情況建立一整套的內部管理會計制度體系，通過內部管理會計制度，規范企業內部的財務會計活動，進而確保各項資產和會計信息的安全可靠。同時，應該進一步對企業管理會計的有關內容進行細化明確，具體來說，在成本管理方面，重點是全面分析企業成本管控方面的相關歷史數據以及財務分析經驗等，做好企業的有關內部成本核算分析和控制，滿足企業經營管理者成本管控決策信息需求。在預算管理方面，工作主要內容則是在企業內部建立完善的預算管理體系，按照全面預算管理的相關要求，做好全面預算編制審批、執行調整等，在企業內部構建完善的控制機制。在經營決策分析方面，主要是通過整合利潤分析表、資產負債表、存貨分析表、財務月度分析表、融資情況表、杜邦分析表等，以作業成本法等相關方法，真實準確的進行資料分析，為企業經營管理決策提供各種有價值的信息。

3.充分運用智能化信息化系統開展管理會計的具體運用。系統科學完善的信息化智能化管理系統是企業管理會計實施開展的基礎，在智能化企業管理會計平臺打造方面，應該重點圍繞企業的戰略計劃、業務計劃、預算編制、預算控制和考核，從便于讓管理會計部門聚焦更有價值的的洞察分析、經營規劃等相關工作出發建設平臺，實現企業財務會計工作從任務型、操作型向決策支撐型轉變。在管理會計平臺的打造方面，應該盡可能的涵蓋全面預算管理、財務合并管理、管理會計報告等應用組件，囊括盈利性分析、報價管理、人力資源分析，整合全面預算管理軟件、合并報表軟件、商業智能軟件和業務分析軟件，同時強化企業縱向、橫向跨部門協同，幫助企業用戶全面整合大數據資源，依托數據資產化幫助企業在未來的市場競爭中創造新的商業模式，同時在經營管理和財務管理方面為企業管理者提供最終的決策依據。

結語

在企業管理會計的具體運用過程中，應該正確的認識管理會計的主要職能作用，結合企業的經營發展實際，建立系統完善的企業管理會計體系，細化完善管理會計中的成本、預算、經營決策以及績效考核管理，進而以管理會計的實施，確保企業管理水平的不斷改進提高。