鐵礦企業成本管理問題分析及優化建議

郭方艷

一、概述

鐵礦資源作為一項重要的自然資源，其將會對國家的經濟發展、社會發展起到非常重要的影響。就目前來說，在我國工業高速發展的背景之下，我國礦產資源短缺、資源利用率不高等問題越來越突出。如何提高對礦產資源的利用率、減少資源浪費、緩解礦產資源緊張問題，如何加強鐵礦企業成本管理，這些都是鐵礦企業需要重點關注并立即采取相關應對措施的重要方面。總的來說，鐵礦企業成本主要可以分為以下多個方面：首先，資源成本問題，礦產資源作為一項重要的自然資源不僅十分稀缺更具有不可再生的特點，因此，企業需要支付一定的資源成本，其中便包括礦業權費用、采礦費用和探礦權費用等。其次，環境成本問題，鐵礦企業在對礦產資源進行開采時勢必會對當地的環境造成影響，按照我國相關政策，鐵礦企業需要支付一定的環境保護和治理費用。發展成本問題，鐵礦企業在開采礦產資源的過程中需要對原來的礦井進行新建或者擴建處理，企業需要投入的大量建設資金，這類建設資金主要是為了后期企業能夠更好的發展，因此稱之為發展成本。安全成本問題，鐵礦企業的生產具有高危性，企業以及企業員工在資源開采時面臨很大的安全風險，企業需要就安全方面投入大量的資金，安全成本除了包括前期的安全建設之外，還包含事故賠償、人員救治、停工損失以及恢復生產等費用。退出成本。由于礦產資源的不可再生性，企業在開采的過程中終會面臨資源枯竭的一天，而退出成本則是企業資源枯竭而衍生出來的支出以及轉產支出。

二、鐵礦企業成本管理現狀分析

（一）市場變化大、企業管理難度增加

根據近年來礦產資源市場數據顯示，2016年1月至4月，我國鐵礦石價格主要呈現上升趨勢，在這一階段，鐵礦石需求量較大且一直呈現增長趨勢，鐵礦石市場價格較好。而至2016年5月，鐵礦石價格由上升趨勢向下降趨勢轉變，我國總的鐵礦石價格指數有所下跌，降幅達到19.84%。隨著市場的發展變化，鐵礦石價格呈現大幅度的波動。在這樣的情況之下，鐵礦石成本作為鐵礦企業成本管理的重點之一，企業很難進行有效的成本管理工作，嚴峻多變的市場環境大大增加了企業成本管理的難度，鐵礦企業很難對鐵礦石成本進行有效的計算和控制。

（二）缺乏競爭力、鐵礦企業管理水平低

與國外大型的鐵礦生產企業相比較，我國的鐵礦企業普遍具有成本管理水平低、發展規模小等問題。就目前來說，我國鐵礦企業大多數屬于中小型企業，這些企業普遍具有發展規模小、經營資金有限、技術設備落后、資源利用率與勞動生產率偏低等特點，企業在日常對礦產進行開采時無法提供充足的開采后備資源，生產力嚴重缺乏，再加上由于規模和資金限制，企業缺乏科學的環境保護設備以及環境保護措施，這些都在一定程度上制約了企業的發展，使得鐵礦企業市場競爭力缺乏。同時，隨著礦產行業不斷地發展，礦產資源的逐漸枯竭，鐵礦企業資源開采難度越來越大，并且將會面臨收益逐漸遞減甚至生產中斷等情況，企業的生產成本增加，企業面臨較大的生產風險。而在這樣嚴峻的背景之下，我國鐵礦企業往往缺乏成本管理意識，企業在進行成本管理時忽視了對市場因素的考慮，決策的有效性、科學性得不到有效保證，企業無法制定出合理有效的成本控制方法，成本管理水平較低。

（三）缺乏有效的成本管理流程、管理效率低

我國鐵礦企業在日常進行成本管理時，多采用的是傳統的作業成本管理的方式，僅僅只是偏重于關注成本花費方面而忽視了成本構成因素的管理。同時，企業在成本管理時忽視了成本管理分析與成本計算的緊密性、未將二者緊密聯系起來，缺乏規范、系統的管理流程，流程之間缺乏銜接性，因此，企業的成本與費用制造缺乏聯系，企業在進行成本管理時很難精確產品成本，成本發生信息紕漏不足。同時，企業在采取作業成本方法時由于管理人員認識不足，存在管理誤區，成本管理分析控制與成本計算脫節程度加重。

三、加強鐵礦企業成本管理的相關舉措

（一）加強成本影響因素的管理，提高成本管理水平

具體來說，決定鐵礦企業成本管理水平高低的影響因素主要有以下的三個方面：第一，企業成本作業因素，其中包括企業產品工藝的設備條件以及工藝的規模等。第二，企業產品具體的結構特點、性能、性質以及工藝生產過程，這些都將會對企業成本管理產生直接影響。第三，企業成本管理的結構以及成本管理相關人員的素質。具體來說，首先企業需要進一步優化成本管理的組織結構，加大對成本管理的宣傳力度，幫助企業領導以及企業而員工形成正確的成本管理意識。其次，企業需要構建起完善的成本管理制度、預算編制制度以及培訓制度，提高員工的專業素養，規范員工的工作行為。充分發揮成本管理人員的積極作用，加強成本分析控制與成本計算的聯系，盡可能實現全過程、全方位的成本管理。

（二）明確降低產品成本為主要目標，強化成本管理

鐵礦企業在進行產品管理時應條例清晰，重點明確，其首先應對自身的實際成本管理情況有一個充分的了解，明確構建起以降低產品成本為主要的成本管理目標，設立企業在一定階段內產品成本應該達到的合理的目標成本。在具體確立目標成本是，企業不僅應充分結合自身實際發展特點和發展現狀，更需要對市場變化情況、企業產品的質量、產量、品種以及價格有一個全面的了解和分析，并可聘請專家對以上因素進行科學分析，并以企業實際管理現狀、生產技術為基礎確定相應的成本目標。其次，企業需要強化對成本構成的管理，以統一分類方法對成本的構成進行分類，提高成本構成、分類的科學性，明確鐵礦企業成本管理的重點，從而有針對性的制定降低成本的相關措施。

（三）充分利用現代信息技術，創新成本管理方式

在現代信息技術高速發展的背景之下，為了進一步提高鐵礦企業成本管理的效率和水平，企業可充分結合自身的資源特點，積極引進先進的信息技術，努力實現成本管理方式的創新。具體來說，企業可利用互聯網平臺搭建起符合企業成本管理發展的信息平臺，構建起科學的資源信息體系，在提高信息的共享性的同時保證信息的及時性、提高性。同時，鐵礦企業可進一步擴展自身的金融發展空間，加強金融資本市場與資源管理的結合，發展多樣的成本管理方法，提高資源的利用率、減少資源浪費。隨著資源市場的不斷變化、鐵礦企業的不斷發展，企業的成本管理方法也需要不斷的創新，努力與時代發展相適應，從而增加成本的管理科學性、時代性，充分滿足企業發展需求。