企業加強預算管理研究

魏麗娜

預算管理是現階段企業的管理中最為重要的一個環節，同時也是被企業的管理者不斷的摸索出的一種先進的企業管理方式，這種企業的管理方式能夠有效的幫助企業在市場站住腳跟，并且更好的發展企業、經營企業、優化企業的資源配置，利用好企業的預算管理研究能夠有效的幫助企業提高自身的凝聚力、團結力，幫助企業更好的規避風險并且更多的獲得利益。但是現階段我國在應用企業預算管理的過程中依舊存在著很多的問題，本文主要針對我國企業預算管理的過程中所存在的問題進行分析，并且給出相應的對策。

一、現階段我國企業預算管理中所存在的問題

1.企業的預算管理意識不強

現階段即使有很多的企業管理者都意識到要想更好的發展自身的企業，在企業中推行預算管理是十分重要的，但是由于很多管理者其自身對于企業預算管理的理論知識了解的并不多，在進行理論的傳播過程中出現了很多的錯誤，如果理論就出現了錯誤那么在進行實際應用的過程中會出現更多的錯誤。

2.企業內部的預算編制不規范

預算編制是企業想要更好的進行預算管理的基礎，如果預算編制出現了問題，那么企業的預算管理基礎就出現了問題，如果基礎出現了問題那么如何進行上層建筑。但是現階段我國很多企業的管理者其自身在進行管理的過程中都不重視這一點。

3.企業的預算執行方式與評估的體系不健全

在企業進行預算管理的過程中，想要更好的確保企業經濟發展那么對企業的預算方案進行有效的執行是十分必要的一個環節，但是在當前的企業發展過程中，很多企業的預算執行能力都十分的差強人意，預算執行的效果也不佳，這兩個問題的存在也導致了企業預算管理的效果不好。

4.企業中負責預算管理的人員素質有待提高

在現階段的企業預算管理過程中，很多企業都沒有專業的人才，由于對于這一理論知識的了解不透徹，導致無法更好的在實際管理的過程中進行應用，這也是我國現階段在企業預算管理中所存在的問題之一。

二、我國企業預算管理中存在問題的對策

1.改變管理思想并且有效落實管理方式

正確的理論知識是實踐的基礎，在一個企業對自身的預算管理加強的過程中，首先需要做到的就是：確保企業中的管理人員對預算管理有著明確的認識，及時的糾正和改變企業中相關人員對于預算管理這一知識的片面認識，有效的去樹立一個全過程的預算管理理念，這樣在進行實際管理的過程中，才能保證企業進行更好的發展。同時在企業想要進行全過程預算管理的時候，需要企業的相關部門在這之前就逐漸的進行相關知識的宣傳，在企業的自身文化中逐漸的滲透預算管理的方式和內容，這樣長久的進行下去才能更好的保證企業中的管理者以及員工都意識到企業預算管理的重要性。其次，企業想要更好的進行企業的預算管理還需要做到重視預算管理過程中的責任化建設，明確責任的所有者和負責人，同時需要認識到提高企業自身的建設與制度和預算管理是息息相關的。在一個企業進行預算管理中的過程中，必須要讓負責預算管理的部門與企業中的各部門、各環節的責任人建立聯系，利用企業中的內部網絡來不斷的加強部門之間的溝通和發展，這樣一來預算就不再是企業中管理者的支出手段，同時也是企業中每一個人的經濟行為規范。最后在進行企業的預算管理過程中，企業的管理者必須要對預算管理者所提出的建議進行科學的思考，不能夠選擇直接忽視。

2.優化管理過程并提高執行的效果

在企業進行預算管理的過程中，影響著企業預算執行效果的主要有預算編制自身的及時性、準確性、以及全面性。在如今市場經濟的大環境下，一個企業在進行預算的編制過程中能所需要面對的信息比起以往更加的復雜且多樣，大數據環境給我們更多的信息同時也給我們更多的挑戰，所以如何能夠從眾多的經濟信息中找到我們想要的，能夠支持預算的編制內容的信息，已經成為了一個企業在進行預算管理的過程中十分重要的環節。企業在進行預算管理的過程中，想要有效的構建好企業的預算管理編制其自身的前提就是構建規范的預算，而所謂規范的預算其指的就是企業應該對在預算管理的過程中，其項目、方法、信息的收集等不同的內容進行一個明確規定，確保其在進行工作的過程中能夠做到有序的、有效的工作。如：在進行預算編制方法的選擇過程中，作為企業應該做到的是轉變傳統的預算編制方式，同時通過對現階段企業的產量、企業所用的原材料的價格、產品的價格、現如今的金融環境等多種變量進行一個綜合的分析，只有確定了不同階段下企業的經濟投入方向，才能更好的進行預算并且有效的預見企業未來的經濟發展。

3.加強企業的監督管理與執行、評價體系

想要更好的在企業中保證預算管理的執行效果，在企業中建立一個專業的評估體系是十分重要的。在一個企業進行預算管理的過程中，需要對企業進行一個長遠的考慮，比如根據企業在年初所指定的計劃來對預算項目進行一個考量和執行。在企業的管理者進行執行的過程中，企業首先要做的就是對專門的執行機構進行建設重視，同時需要對企業在進行預算管理的過程中進行有效的、嚴格的執行，對于企業各部門之間的目標和發展戰略進行理順，要求企業各部門之間都以企業總體的發展目標來作為最終的目標，只有這樣才能更好的保證企業預算的權威性，只有保證了企業預算的權威性才能更好的保證企業預算管理的效果。

4.加強企業的人才培養提高員工的專業素養

對于任何一個企業來說，其最重要的都是企業內部人才的培養，如果企業內部的人才缺失，那么無論對企業預算管理的了解有多深都沒有任何意義。這就要求了我國的企業需要去培養高素質、專業的企業預算管理人員，在進行專業人才隊伍的構建過程中，作為企業首先要做到的就是資源的投入，作為企業必須要對人才進行一定的資源傾斜，保證其能夠跟上國內外先進的腳步，并且準確的獲得相關的數據，更好的對企業進行預算管理。其次在人力資源部門進行招聘的過程中，不能夠只看其是否是相關專業畢業的學生，比起是否是科班出身其自身能否真正的把事情做好才是最重要的，在進行人員招聘的過程中可以選擇用相關的問題來進行人才的篩選。對于企業中做的好的員工要給予一定的獎勵，對于做的不好的員工給予一定的批評懲罰，并且定期的進行考核，只有這樣才能更好的提高企業工作人員的積極性。

三、結束語

根據本文以上所述，可以知道在現如今很多企業都選擇了應用預算管理，但是在進行實際應用的過程中依舊存在著很多的問題，應該結合自身企業的實際情況來進行解決，更好的完善企業的管理制度，只有這樣才能更好的幫助企業進行發展，同時也能企業更好的在當今世界立足。