淺析燃氣企業籌資管理的問題及優化策略

王希偉

一、籌資管理概述

（一）籌資管理的概念

籌資管理是指企業按照自身生產經營、調整資本結構、對外投資的實際需求，通過資本金市場、籌資渠道等方式，為企業進行有效經濟的籌集資本金的經濟活動。滿足企業擴張經營過程中的資金需要、科學合理的降低成本是籌資管理工作的最終目的。

（二）籌資管理的基本原則

1.合法合理原則。嚴格遵守我國法律法規是企業進行籌資管理的基本前提，這樣才能保證籌資渠道與籌資方式的合法性和合理性。由于企業獲得資金的來源不同，因此就要合理的分析和運用所采用的籌資渠道和籌資方式，這樣才能保證籌資管理的合法性。

2.數量和規模原則。由于企業的生產經營情況是在不斷變化的，資金數量也在不斷變化，因此企業籌資管理過中也要遵循數量和規模的原則，實時記錄資金數量的變化，及時的采用科學合理的措施來解決資金變動情況，建立起合理、科學的籌資規模。

3.成本效益原則。實現經濟利益的最大化是企業生產經營的最終目的，因此籌資管理過程中要遵循一定的成本效益原則，要認識到不同的籌資方式會發生不同的成本建設，因此管理者要合理的分析和對比不同的籌資方式，從中找出籌資風險低、籌資成本低的籌資方式。

二、燃氣企業籌資管理存在的問題

從實際情況來看，燃氣企業在進行籌資管理工作中還存在著一些問題，這些問題主要體現在以下幾個方面上：

（一）籌資渠道和方式單一

燃氣企業籌集的資金除充當企業日常經營活動所需的流動資金外，相當一部分用于市政管網、燃氣場站的建設投資以及各類管網改造投入等重大資本性支出。企業在籌措經營投資所需資金的過程中存在著一些問題，主要體現在以下幾個方面上：缺乏合理的資金結構、籌資渠道和方式單一化，主要是通過自有資金和銀行貸款來籌集資金，然而通過自有資金進行融資的有限性較大，銀行借款雖然能夠較快的籌集資金，但是也有著較多的限制條款和數額的限制，企業取得銀行借款也會受到經營情況、信用等級、還款能力的直接影響，當企業不能在規定時間內償還貸款，就會直接降低自身的信用等級，不利于取得銀行貸款。

（二）缺乏合理的籌資規模

一部分燃氣企業在籌集資金的過程中并沒有對資金的需求量進行合理的預測，這樣就導致籌資資金的時候存在著較大的主觀性和隨意性，造成企業實際需要的資金量與籌集資金的數量不相匹配，籌集資金較少就不能支持燃氣企業生產經營規模的擴張，籌集資金過多就會造成大量資金的浪費，也會導致企業償還困難，加大了經營風險，大大的降低了燃氣企業的資金利用效率，也會影響燃氣企業籌資方式和渠道的正確選擇。

（三）商業信用得不到有效的利用

商業信用主要指在進行交易商品的過程中，因為預收款或是延期付款而在企業之間形成的一種借貸關系，主要的形式有預收賬款、應付票據、應付賬款等。通過商業信用企業進行籌資的優勢是可以方便的取得，當不使用帶息票據或不發生現金折扣的時候，就不需要承擔相應的成本，其劣勢在于當對現金折扣進行放棄的時候會承擔一定的成本。如果燃氣企業不能科學合理的利用商業信用進行籌資，就難免會出現一些經濟糾紛的現象，因此燃氣企業如何利用商業信用進行籌資管理是一個急需解決的問題。

三、燃氣企業優化籌資管理的對策

從上述情況來看，一些燃氣企業在進行籌資管理的工作中還存在著一些問題，為了提高燃氣企業的籌資管理水平，必須通過以下幾點對策來提高自身的籌資管理水平：

（一）拓寬籌資渠道和方式

燃氣企業在不同的發展階段需要采用不同的籌資渠道和方式，在不同的發展階段企業面臨的市場經營環境也有所差異：

1.初創期的籌資方式。燃氣企業在初創期階段，生產規模還較小，并沒有發揮出規模性的效益，在市場上的份額也不是很大，在生產經營過程中面臨著較大的經營風險，因此也有著較大的負債籌資風險，債權人帶出資本的前提條件是較高的風險溢價，大大的提高了籌集資金的成本，因此在這個階段燃氣企業最好不采用負債籌資的方式，而是要通過股權資本的方式進行籌資。

2.發展階段的籌資方式。燃氣企業經過了初創期就進入了發展期，經營規模也得到了進一步的擴大，但是在生產經營規模擴大的同時也會面臨較大的財務壓力和經營風險，因此在這個階段燃氣企業應該采用穩健的籌資方式。燃氣企業可以采用股權資本型的籌資方式來籌集資金，一方面股東要對股權資本投入進行追加，另一方面要對稅后收益的留存比例進行提高，如果不能滿足燃氣企業擴張發展的需要，再考慮采用負債籌資的方式。

3.成熟階段的籌資方式。燃氣企業在成熟發展時期會面臨較小的經營風險，現金流出較少，現金流入較大，有著較高的資產收益水平，抵御經營風險的能力也較大，因此可以采用負債籌資的方式進行融資。

（二）確定合理的籌資規模

燃氣企業在進行籌資管理的過程中要對資金的需求量進行科學合理的預測，這也是進行資金籌集工作的基本前提，具體來說要根據市場經濟情況、企業的經營發展需要、企業經營管理目標來對資金需求量進行合理的預測。資金需求的預測的主要方法是銷售百分比法：是指依據特定銷售額(當期或預測數)的百分比、或售價的一定比率決定公司促銷預算。通過銷售百分比法促使管理當局考慮促銷成本、售價與單位勞動之間的關系，同時也可以根據公司的"負擔能力"制訂促銷費用。

（三）對商業信用進行合理的利用

燃氣企業要建立起科學合理的信用政策，要對企業所處的經濟環境、產品需求情況、行業狀況等財務情況進行充分的了解，制定信用標準的時候也要從企業的實際財務情況和經營情況出發，提高分析應付賬款的力度，這樣才能科學、客觀的評價企業的信用情況。一個良好的心態對于燃氣企業財務信用融資是十分必要的，因為良好的心態可以在減少企業財務費用的同時，還可以大大的緩解還款的壓力，有利于燃氣企業籌集資金水平的提高。

四、總結

綜上所述，資金在燃氣企業的經營發展過程中可以起到重要性的作用，因此燃氣企業必須通過加強籌資管理來提高對資金的管理力度，及時的發現自身企業籌資管理工作中的不足之處，積極的采用科學合理的方法來提高資金管理水平，這樣有效的降低籌資風險，提高燃氣企業的盈利能力。