項(xiàng)目管理人員的配備及人員素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性

王永鵬 金昌市祥泰建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司

一、工程施工管理的重要性

企業(yè)文明管理的程度很大意義上影響施工工程的質(zhì)量，進(jìn)而決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、信譽(yù)，嚴(yán)重的影響企業(yè)在所處行業(yè)的去留。工程在具備優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備和優(yōu)秀的工作人員外，必須要配置好的文明管理制度加以輔助。文明施工管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展百利而無(wú)一害，一般文明施工管理包括以下幾個(gè)方面：

（一）施工場(chǎng)所管理

施工場(chǎng)所是包括施工環(huán)境和建設(shè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都有其特點(diǎn)。良好的施工環(huán)境是對(duì)周圍環(huán)境對(duì)其造成的影響，包括周圍交通、商鋪營(yíng)業(yè)，工人的食宿條件等，也包括堆放施工器材和材料的地方；建設(shè)區(qū)域是多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目組成的工作地域，進(jìn)行交叉作業(yè)，需要極好的協(xié)調(diào)安排。良好的施工管理對(duì)工程有條不紊的進(jìn)行有重要意義。

（二）施工的平面布置管理

在施工之前要對(duì)建設(shè)場(chǎng)地根據(jù)需要進(jìn)行合理的布置安排，按管理?xiàng)l例進(jìn)行布置和調(diào)整，對(duì)保證施工場(chǎng)地整潔、通暢有重要作用，建筑垃圾也要放置合理，避免與原材料混合；建筑場(chǎng)地周圍還要建立圍墻，涂上有關(guān)建筑警示標(biāo)語(yǔ)，確保非工作人員的安全。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理

對(duì)于施工場(chǎng)地的衛(wèi)生管理，既要保證工人的生活方便，又要保證施工區(qū)域的安全。如定期對(duì)員工宿舍、公共廁所進(jìn)行消毒，建設(shè)男女更衣室和浴室，生活垃圾都要處理妥當(dāng)?shù)龋辉谑┕?chǎng)地，建筑垃圾要定期處理；場(chǎng)地的安保措施要到位，保證消防措施的齊全，遇到火災(zāi)等問(wèn)題能夠及時(shí)解決處理；電力系統(tǒng)要保證其安全性等，這些都需要落實(shí)責(zé)任制，安排專人管理，確保施工環(huán)境的無(wú)污染和健康。

（四）對(duì)工作人員的管理

工作人員不僅僅指建筑工人，還有公司的管理階層，落實(shí)具體責(zé)任，不僅要加強(qiáng)其專業(yè)能力，還要加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，要保證從工程建設(shè)的最底層到最高領(lǐng)導(dǎo)人都能有高度的敬業(yè)心和責(zé)任心，共同創(chuàng)造文明施工的環(huán)境，這樣才能保證建筑工程的質(zhì)量，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的繁榮。

以上的建筑工程文明管理應(yīng)組成一個(gè)整體，不能只從單方面來(lái)進(jìn)行，文明施工展示的是企業(yè)的形象，企業(yè)要在明白自身責(zé)任的前提下開(kāi)展文明施工工作，并且需要管理人員的配備及高素質(zhì)人員的配合，知道企業(yè)工程不僅僅是盈利，還肩負(fù)著對(duì)社會(huì)、自然、國(guó)家的責(zé)任，必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行施工和管理，只有這樣，才能服務(wù)于社會(huì)，同時(shí)實(shí)行企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)

（一）基本知識(shí)素養(yǎng)

項(xiàng)目工程管理人員對(duì)工程的管理貫穿整個(gè)工程建設(shè)，當(dāng)前的工程施工所使用的很多機(jī)械設(shè)備都較大型，且為高科技產(chǎn)品，要想掌握機(jī)械設(shè)備的操作方法，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須解決機(jī)械設(shè)備使用中遇到的問(wèn)題，即必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識(shí)和了解操作規(guī)范，大部分管理人員都能具備這一素質(zhì)，但管理人員更重要的是對(duì)整個(gè)工程的管理素質(zhì)，由于管理人員必須熟悉工程設(shè)備的操作知識(shí)，因此很多企業(yè)的管理人員往往直接由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工擔(dān)任，但這些管理人員缺乏一定的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，但隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展都極其重要，因此要求管理人員必須具備良好的經(jīng)濟(jì)和管理素質(zhì)。

（二）能力素質(zhì)

僅僅只有知識(shí)不會(huì)結(jié)合實(shí)踐的管理人員也是不合格的，作為工程項(xiàng)目的管理人員，必須有良好的決策能力和優(yōu)秀的組織能力，在遇到工作問(wèn)題時(shí)還要發(fā)揮其溝通、應(yīng)變以及創(chuàng)新能力去解決問(wèn)題，這種具有高素質(zhì)能力的人才是現(xiàn)在社會(huì)和企業(yè)所亟需的。

（三）道德素養(yǎng)

無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是現(xiàn)代化企業(yè)，所需要的都是具有高道德素質(zhì)的工作人員，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展有重要影響，由于行業(yè)不同，對(duì)每個(gè)行業(yè)的管理人員的道德素質(zhì)要求也不一樣，在工程項(xiàng)目中，優(yōu)秀的管理人員應(yīng)具備高度的責(zé)任感和正義感，這樣才能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍的形成，才能有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

（一）員工素質(zhì)建設(shè)工作與日常經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合

無(wú)論是國(guó)有還是私營(yíng)企業(yè)，最重要的還是日常的經(jīng)營(yíng)管理，制定一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃是公司發(fā)展的根本，將員工素質(zhì)建設(shè)責(zé)任制工作有計(jì)劃的結(jié)合到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，既是給企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向和目標(biāo)，也能從根本上將員工管理工作貫穿到整個(gè)企業(yè)運(yùn)行中。在此過(guò)程中，員工素質(zhì)建設(shè)工作的展開(kāi)要面向全體工作人員，針對(duì)無(wú)論是工作中還是生活中存在的各種問(wèn)題，制定能對(duì)其思想產(chǎn)生意義的教育活動(dòng)，找到解決方法和策略，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，從而提升公司的核心凝聚力。傳統(tǒng)的企業(yè)建設(shè)的政治性較重，以理論為主不能貫徹到員工與企業(yè)實(shí)處，對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)作用不明顯，新時(shí)期的企業(yè)責(zé)任制建設(shè)致力于成為企業(yè)文化的重要組成部分，其管理不僅是對(duì)公司員工的工作能力的管理，還要考慮員工的工作作風(fēng)、思想政治面貌。

（二）把員工素質(zhì)建設(shè)工作與人力資源管理相結(jié)合

現(xiàn)代化企業(yè)，不論是經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理方面，都會(huì)受到傳統(tǒng)模式的影響，其中最顯著的特點(diǎn)就是注重企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)和能力，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)建設(shè)工作，如員工的思想作風(fēng)、道德修養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)就受到了忽視，對(duì)于此種弊端，新形勢(shì)下的企業(yè)要將員工素質(zhì)建設(shè)和人力資源的管理結(jié)合起來(lái)，與干部人事制度的建立有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)高層干部需要遵循的基本原則和基本理論觀念貫徹到企業(yè)中去，從而增加企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)建設(shè)工作的活力。將員工素質(zhì)建設(shè)工作與人力資源相結(jié)合對(duì)建立健全的人事干部制度，對(duì)增加企業(yè)員工的責(zé)任感、提高思想素養(yǎng)有重要意義。在具體的實(shí)踐中，可以將素質(zhì)教育會(huì)議和企業(yè)工作會(huì)議同時(shí)舉行，結(jié)合討論可以避免公司的重大決策出現(xiàn)政策上的錯(cuò)誤；在選拔干部的制度上要結(jié)合才能和思想素養(yǎng)兩方面，把選拔德才兼?zhèn)洹⒁缘路说娜斡迷瓌t實(shí)施徹底，對(duì)建設(shè)企業(yè)文化有重要意義，對(duì)逐步規(guī)范人事干部任免制度有推動(dòng)作用，從而確立員工素質(zhì)建設(shè)在人事資源管理中的核心和關(guān)鍵地位。

（三）確保員工素質(zhì)建設(shè)的落實(shí)

在目前的企業(yè)中，為實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，需正確處理好社會(huì)利益、經(jīng)濟(jì)利益和生態(tài)利益三方面的關(guān)系，這就需要將正確的思想、政策、方針作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，將長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)的管理政策聯(lián)合起來(lái)，不以犧牲長(zhǎng)期和整體的利益來(lái)發(fā)展眼前利益，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)制定相關(guān)制度，也能因此樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部文化在企業(yè)發(fā)展中的威信。在目前，部分企業(yè)存在嚴(yán)重的弄虛作假行為，為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而做表面工作，這也是員工素質(zhì)有問(wèn)題的體現(xiàn)，對(duì)于這類問(wèn)題，需要企業(yè)的負(fù)責(zé)人和管理部門要加強(qiáng)管理，完善企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度，使其工作人員認(rèn)真實(shí)施和貫徹各項(xiàng)管理政策，增強(qiáng)其責(zé)任和道德意識(shí)，最終通過(guò)企業(yè)員工素質(zhì)建設(shè)來(lái)維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)各方面的綜合力量，開(kāi)創(chuàng)行業(yè)新局面。

（四）認(rèn)清在企業(yè)中員工素質(zhì)建設(shè)的重要性

員工素質(zhì)建設(shè)工作的展開(kāi)離不開(kāi)相關(guān)工作干部和人員，作為素質(zhì)建設(shè)工作的核心人員，這些干部和人員的覺(jué)悟思想就是整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的工作思想內(nèi)容，在開(kāi)展工作時(shí)，要讓其充分了解和認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)工作內(nèi)容和工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的思想建設(shè)工作，結(jié)合黨務(wù)工作思想，共同促進(jìn)企業(yè)各個(gè)階段的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）進(jìn)行有效地績(jī)效考核

為了保證企業(yè)的骨干人員的工作力量，在嚴(yán)格其技術(shù)能力和執(zhí)業(yè)資格時(shí)，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核也是對(duì)其工作能力的督促和加強(qiáng)，其績(jī)效考核可以包括員工的各項(xiàng)素質(zhì)評(píng)價(jià)，對(duì)于不符合公司素質(zhì)要求的員工予以培訓(xùn)甚至淘汰。這樣能夠激勵(lì)管理人員的工作能力，促使其不斷提高自身素質(zhì)，對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中仍有許多不足之處阻礙企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工作的進(jìn)行，進(jìn)行員工素質(zhì)建設(shè)工作是新形勢(shì)下企業(yè)亟需進(jìn)行的工作，先進(jìn)思想無(wú)法發(fā)揮，工程項(xiàng)目的工作效率不能提高，使得公司的內(nèi)部管理不能協(xié)調(diào)發(fā)展。解決目前妨礙員工素質(zhì)建設(shè)工作進(jìn)行的突出問(wèn)題，完善相關(guān)企業(yè)制度是保證實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的有效行徑。總之，員工素質(zhì)建設(shè)工作的開(kāi)展需要企業(yè)的重視和企業(yè)內(nèi)部干部和工作人員的配合，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下更好的發(fā)展。