企業會計的成本核算與管理探討

孟瑾 上海漢盛律師事務所

現階段，社會經濟不斷發展，企業競爭日趨激烈，為了提高企業的發展水平，企業的相關管理一定要做好，其中，成本管理是企業管理工作的核心性內容。新時期，為提高企業財務管理水平，企業應做好會計成本核算與管理工作，工作人員需要不斷的拓寬視野，充分借鑒先進的管理經驗，從而打造優質的企業。企業主要以盈利為主要目標，應不斷提高物力與人力利用率，實現對資源的高效利用，全面遵循可持續發展的基本理念，便于促進環保公益事業的高效實施。從長遠角度出發，企業應及時處理好會計成本核算與管理中的缺陷，采取科學的處理措施來予以應對，形成完善的企業成本核算系統，是提高成本核算與管理質量的重要途徑。

一、企業會計成本核算與管理的基本概述

會計成本核算與管理就是對企業生產和加工的成本數據進行收集、整理與管理，會計核算是其基礎工作，其重要的計量單位主要是貨幣，進而計算得出企業的生產成本，并就生產成本進行管理的一個過程。會計成本管理主要包含成本考核、核算、決策、分析與預測等職能。成本管理便于提升企業的管理水平，能為企業管理工作提供足夠的輔助[1]。通過科學的分析與研究，做好企業會計成本核算管理變得異常關鍵，利于推動企業的可持續發展。會計成本核算是企業管理的一個重要環節，其是估算企業生產與加工全部成本的重要方式，且會依照企業投資項目實況來進行科學的分配，要求各項耗費均要遵循事實來進行配比，對單位成本、總成本等進行具體的計算。企業在經營管理中，開展成本核算的關鍵點在于科學而精準的成本核算會影響到企業成本投入規劃、市場預測情況、盈利情況與業績考核等工作的高效開展。開展成本核算工作，主要是把成本管理的數據及時傳遞到企業具體運行體系中，主要是由于成本核算利于成本計劃的科學實施，也能實現對企業投入成本的管控，也會對企業的經營決策、成本決策等產生極大的影響。

二、企業成本管理的主要任務

鑒于企業會計成本管理的現狀，企業成本管理工作甚為關鍵。其中，成本管理的主要任務表現在以下幾個層面：

1.科學規劃長遠的戰略目標。成本管理工作的開展，若想獲取足夠的競爭優勢，企業必須要制定與設計長遠的戰略性目標，要求企業必須要以較高的視角來對待自身的發展實況，可從長遠目標來聘請文化素質高、具有諸多學習優勢的員工，這在成本上具有很大的優勢。

2.明確企業的總體規劃戰略。基于長遠角度出發，企業若想在競爭激烈的市場環境中占據優勢，應制定長遠的發展目標與發展戰略，及時做好定位，科學投入資金是成本管理的主要方式[2]。企業生產與加工活動的開展，成本管理不僅僅表現為生產與銷售，也包含企業運行中的成本管理，如庫存、技術生產與信息來源等。成本范疇的具體內容必須要通過嚴格的審查與審核，從而明確把握企業的發展戰略。

3.全面了解市場的外部環境。目前，我國的企業已然從賣方市場逐步向買方市場轉變，其對企業經營管理提出了更高的要求。基于此項問題，企業應構建科學的制度體系，形成更為科學的經營戰略，以求在市場競爭之中獲取更加有影響力的地位。同時，企業經濟在發展進程中，管理者需要定期的進行探討，及時轉移發展重心，從外部逐步向內部、從產品逐步向人才轉變[3]。與此同時，企業應制定科學的企業管理體系，以求在其中獲取更高的經濟利潤，便于增強企業的抗風險能力，全面了解外部環境所造成的影響，從而制定出更為適合企業發展的基本經營戰略。

三、企業會計成本核算與管理現狀分析

1.會計成本管理創新性不強

鑒于我國的國情，市場經濟整體實力要落后于西方國家，很多國內企業的管理層均缺乏對成本管理概念的熟練理解，在會計成本核算層面存在短板，部分內容諸多管理層全然不知，更不能全面發揮出成本會計的職能。由于無法利用成本會計原理來指導成本管理工作，致使企業的生產成本呈現居高不下的現象，勢必會對企業市場工作高效而穩定的開展產生極大的影響[4]。

2.成本核算不夠規范

當前，我國企業盡管在內部管理上得到了逐步提升，仍舊存在著會計成本核算不科學、核算精準度低等問題，其會對后續成本管理形成阻礙，導致此類問題的原因表現在以下幾個層面。其一，會計成本管理和財務管理存在著脫軌的問題，發生此類問題的主要原因在于內部體制分工交叉、矛盾等問題。諸多企業內部成本核算部分是相對獨立的，其獨立于其他的各個職能部門，致使會計核算部門無法科學而精準的把握其他職能部門項目資金屬性、應用情況與日常開支等基本信息，極易引發會計財務問題處理不當的問題。其二，會計成本核算者專業素質參差不齊，且業務水平表現不一，對工作標準缺乏具體的理解。通常來講，企業內部報賬者很多都是由非專業性會計人員來擔任，其對成本核算細則標準存在著理解不到位、理解不精準的問題，致使職能部門在進行報賬時，未對資金投入情況、投入的渠道與資金屬性等進行科學而有力的核查，會讓企業的資金成本逐步流失。

3.監督力度不足

就目前企業會計成本核算與管理實況來看，企業缺乏科學而完善的監管體系，未對資金流程進行全程化、實時化的監管。在此種情況下，會為部分人員投機取巧、鉆制度空子提供條件。企業相關人員僅僅顧著自身的蠅頭小利，集體觀念相對缺失，未重視企業的整體利益，始終帶著欺騙性接口來敷衍成本核算者，會讓企業內部資源出現流失現象，勢必會對成本核算數據的真實性與精準性產生影響。

四、企業會計成本核算與管理措施

1.科學認知成本核算與管理的內涵

現階段，各個行業的競爭力變得日益激烈，技術也在不斷的革新，為提高會計成本核算與管理水平，企業應正確把握與認知成本核算與管理的內涵，意識到成本核算與管理的重要性，全面把握與了解市場經濟的基本規律，深刻學習成本管理的基本概念與運行模式，并將成本核算技巧滲透到成本管理范疇之中，便于提高成本管理水平，提升核算的精準度。對于企業的管理層而言，管理人員應對成本管理內涵與模式進行全新的認知，重視會計成本管理工作，還需要建立成本核算與管理制度，形成規范的成本管理與核算系統，落實好管理責任，確保成本核算系統具有高度的適應性，其可為企業成本管理與核算工作的高效實施保駕護航。

2.建立多元化會計成本核算體系

當前，為處理企業成本多元化的問題，應不斷拓寬企業成本核算的具體范圍，積極開展全面而具體的核算工作，其是成本核算工作開展所要遵循的基本原則，是控制企業生產與運營成本的有效途徑。縱觀企業會計成本核算與成本管理現狀，我們了解到成本核算對象主要包含原材料成本、市場營銷成本、資金使用成本、質量控制成本、加工成本與新產品開發成本等。企業整體的生產成本核算必須要結合各個成本特性來開展，從而確保成本核算工作高效、多元化的發展。

3.實現會計成本核算的信息化

目前，對于企業而言，產品設計研發與營銷推廣工作極其關鍵，受到當前市場環境的影響，使得產品設計研發與營銷推廣發生了極大的轉變。企業會計成本核算的工作量大，其涉及到核算與存庫，還涉及到制造費用的歸集、分攤、人工費統計等內容，也會產生大量的數據信息。在此種情況下，企業應及時優化與完善成本核算的方式，借助計算機技術與信息技術來開展會計成本核算工作。企業在發展與運行過程中，做好成本核算與管理工作極其關鍵，其主要是借助計算機平臺來對各類信息進行自動化處理，是提高成本會計工作與運行效率的主要方式。對此，企業應強化會計電算化建設，打造一個高效、科學的信息化溝通平臺，運用電算化與信息化的形式來核算會計成本，可為企業相關決策提供精準、及時的成本核算數據，利于促進各個部門與人員間的密切交流。

五、結束語

從上述情況來看，企業會計成本核算與管理直接影響著企業的經濟效益與可持續發展實況。針對此類問題，企業應重視成本核算和管理工作，領導應給予高度的重視，結合企業內部管理實況與發展實況，及時構建會計成本核算制度，重視成本核算和監督管理工作，增強相關人員的成本控制意識，結合企業的生產經營實況來落實好成本管理方法，以求讓企業在競爭激烈的市場環境中獲得足夠的優勢。