淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

梁冠玉

(鄭州市第七人民醫(yī)院，河南 鄭州 450016)

在社會(huì)發(fā)展中，醫(yī)院是一個(gè)重要場(chǎng)所，與人們生活與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有著密切關(guān)系。現(xiàn)代化背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有待進(jìn)一步完善才能跟上新形勢(shì)發(fā)展步伐。所以，應(yīng)注重社會(huì)發(fā)展變化，了解新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的不足，進(jìn)而制定解決方法。

1 新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要作用

1.1 確保醫(yī)院作用的發(fā)揮

醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的直接目的是資金的有效循環(huán)利用，而做好財(cái)務(wù)管理也有助于醫(yī)院資金節(jié)省、確保患者個(gè)人權(quán)益不受影響。財(cái)務(wù)管理階段進(jìn)行資金支出與收入管理可以確保醫(yī)院資金的正常運(yùn)行與穩(wěn)定。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)管理也讓不法分子無(wú)可乘之機(jī)。另外，財(cái)務(wù)管理也能夠確保患者財(cái)務(wù)安全，全身心投入治療中，確保醫(yī)院作用的發(fā)揮。綜合分析，注重醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有助于價(jià)值最大限度發(fā)揮，推動(dòng)醫(yī)院和諧穩(wěn)定，跟上市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

1.2 促進(jìn)醫(yī)院朝向市場(chǎng)化，跟上新形勢(shì)發(fā)展

完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)醫(yī)院朝向市場(chǎng)化，跟上新形勢(shì)發(fā)展的有效手段。完善財(cái)務(wù)管理，管理人員了解資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性，做好財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制有助于醫(yī)院提升市場(chǎng)地位，走向市場(chǎng)化跟上新形勢(shì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)目標(biāo)。因此，做好財(cái)務(wù)管理能夠幫助醫(yī)院朝著市場(chǎng)化發(fā)展，跟上社會(huì)發(fā)展變化。

1.3 優(yōu)化各科室工作，促進(jìn)交流

完善財(cái)務(wù)管理不僅需要注重財(cái)務(wù)部門的管理，也要綜合其他科室作用發(fā)揮。財(cái)務(wù)規(guī)劃的完整性需要得到其他科室的支持，具有重要作用，相互連接。財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也有助于其他科室工作，在其位謀其職，提高工作效率。另外，健全財(cái)務(wù)管理也有助于醫(yī)院跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。總而言之，做好財(cái)務(wù)管理能夠優(yōu)化各科室工作，促進(jìn)交流，便于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2 新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)狀

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式影響，現(xiàn)代化背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理依然采用傳統(tǒng)管理模式，日常管理中過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)的支出與經(jīng)濟(jì)效益收入，缺少財(cái)務(wù)預(yù)算管理。國(guó)家為更好地服務(wù)群眾實(shí)行新醫(yī)改政策，這樣一來(lái)預(yù)算工作也應(yīng)隨之改變。但是，一些醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員并未認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，仍然采用傳統(tǒng)的預(yù)算方法使得預(yù)算結(jié)果無(wú)法發(fā)揮有效作用。

2.2 財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀

醫(yī)院財(cái)務(wù)核算主要是對(duì)醫(yī)療器械與設(shè)備成本進(jìn)行核算。現(xiàn)階段，各醫(yī)院較為重視醫(yī)療技術(shù)水平的提升、學(xué)術(shù)研究、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，很少重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與完善。根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)各大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀看，在醫(yī)療器械和設(shè)備方面缺少成本專業(yè)人員進(jìn)行成本核算，未生成完整的成本核算制度。這樣一來(lái)，造成醫(yī)院資金無(wú)法得到科學(xué)應(yīng)用、缺少先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，直接影響醫(yī)院醫(yī)療水平與經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督現(xiàn)狀

目前我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員都持有會(huì)計(jì)專業(yè)從業(yè)資格證，內(nèi)部控制制度主要以不相容崗位分離為主，內(nèi)部審計(jì)人員主要對(duì)醫(yī)院支出項(xiàng)目、采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，財(cái)務(wù)監(jiān)督方面缺乏高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，使得財(cái)務(wù)管理制度存在諸多問(wèn)題。一些財(cái)務(wù)監(jiān)督人員并非本專業(yè)畢業(yè)，身兼多職，在檢查、審核財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)程中直接簽字使得財(cái)務(wù)管理存在諸多漏洞。這對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言存在一定風(fēng)險(xiǎn)，若得不到及時(shí)改善將會(huì)造成較大影響。

3 新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法

3.1 完善財(cái)務(wù)管理制度

新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)有章可循的基礎(chǔ)前提。但是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由于制度的不完善，缺少作用發(fā)揮，成為當(dāng)務(wù)之急。想要加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理還應(yīng)從完善財(cái)務(wù)管理制度入手，制定完整的、緊密連接、相互影響的制度流程與方法，注重財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化。完善財(cái)務(wù)管理制度包含：資金的使用、消耗、配置等，利用管理制度確保財(cái)務(wù)行為規(guī)范，管理人員落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作、履行財(cái)務(wù)管理職能。完善的財(cái)務(wù)管理體制有助于增強(qiáng)各項(xiàng)約束力、明確職責(zé)、確保財(cái)務(wù)管理有序、經(jīng)濟(jì)管理連接緊密。

3.2 做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高預(yù)算對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的影響力。財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算是重要組成部分，全部資金流動(dòng)都要列入預(yù)算管理內(nèi)容；并且應(yīng)符合預(yù)算編制要求。第一，做好數(shù)據(jù)分析與計(jì)劃，讓預(yù)算更有控制性與可行性。第二，預(yù)算落實(shí)階段管理人員工作應(yīng)在預(yù)算安排內(nèi)，不可自主提高或降低預(yù)算資金。第三，管理人員做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。實(shí)際上，合理的預(yù)算管理也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)要求，還應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理，以預(yù)防為主讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能夠順利開(kāi)展。財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制制定有效方法進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此，醫(yī)院應(yīng)把好預(yù)算關(guān)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制也是完善財(cái)務(wù)管理的有效途徑。

3.3 完善財(cái)務(wù)活動(dòng)分析評(píng)估與成本核算

財(cái)務(wù)分析能夠得出醫(yī)院某一階段的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。新形勢(shì)發(fā)展下，與醫(yī)院相關(guān)的行業(yè)都需要得到醫(yī)院的具體財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)決策創(chuàng)造條件。而成本核算則是醫(yī)院想要跟上新形勢(shì)發(fā)展變化的必然選擇。做好成本核算展開(kāi)財(cái)務(wù)控制也要有完整的成本核算方法，例如：成本核算組織、成本核算制定等。完善成本核算體制有助于各部門財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，降低未知成本、降低盲目性達(dá)到成本的有效管理。如今，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)了醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)創(chuàng)新理念進(jìn)而跟上新形勢(shì)發(fā)展變化、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。總之，完善財(cái)務(wù)活動(dòng)分析評(píng)估與成本核算是做好財(cái)務(wù)管理的直接方法，需要醫(yī)院制定短期與長(zhǎng)期目標(biāo)，避免資金浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平

財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)者，管理人員專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)直接影響財(cái)務(wù)管理效果。另外，醫(yī)院想要做好財(cái)務(wù)管理，提高管理人員專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)也是必經(jīng)之路。第一，醫(yī)院應(yīng)選擇專業(yè)院校畢業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)決定著財(cái)務(wù)管理工作效率。第二，提升管理人員綜合素養(yǎng)，秉承著工作規(guī)范化、嚴(yán)于律己的原則，科學(xué)控制資金支出與收入。醫(yī)院也要結(jié)合自身特征提升會(huì)計(jì)人員道德品質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的敏感性。只有這樣提升管理人員專業(yè)水平，才能確保財(cái)務(wù)管理的水平提升，成為完善財(cái)務(wù)管理的有效途徑。

4 結(jié) 論

伴隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，醫(yī)院的市場(chǎng)性與商業(yè)性得到了提升。而現(xiàn)代化背景下進(jìn)行醫(yī)院改革，要提高管理水平繼而完善醫(yī)院發(fā)展。其中，財(cái)務(wù)管理就是新醫(yī)改的重要內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，因此不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，避免資金浪費(fèi)；注重財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平提升、加大培訓(xùn)力度，確保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，有助于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)發(fā)展成為重要研究課題。

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