企業(yè)財務風險控制措施研究

牛延紅

(國網山東省電力公司 威海市文登區(qū)供電公司，山東 威海 264400)

1 引 言

企業(yè)發(fā)生財務風險意味著企業(yè)在財務管理方面出現(xiàn)了一些漏洞，它會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和經營產生較大影響，還會造成破產問題。電力企業(yè)如果想要有序經營，持續(xù)發(fā)展壯大，就應該高度警惕企業(yè)可能出現(xiàn)的各種財務風險。在日常管理經營過程中，企業(yè)應該強化對財務風險的重視、控制以及預防，構建針對性較強的電力企業(yè)財務風險防控體系。電力企業(yè)是國內舉足輕重的能源企業(yè)，其運行的穩(wěn)定性與安全性是群眾安居樂業(yè)與經濟社會健康發(fā)展的重要保障。所以電力企業(yè)應該采取多種措施，強化自身的財務風險控制與防范措施，以提升自身的經濟效益，促進電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2 電力企業(yè)財務風險概述

在計劃經濟時代，電力企業(yè)受到體制機制的影響，不能正確地認識和理解自身的財務風險，遑論組織科學合理的財務風險防御和控制機制。國家在電力行業(yè)大力推行一系列改革，逐步淘汰了傳統(tǒng)意義上的財務管理制度。電力企業(yè)面臨激烈的市場競爭，受到多種因素的影響，面臨著日益復雜的經濟運行態(tài)勢，所以必須逐步增強財務風險控制的力度。電力企業(yè)應逐步構建系統(tǒng)化、規(guī)范化的財務風險管理、控制與約束體系，正確地分辨所面臨的多種財務風險，采取多種有效措施，穩(wěn)步提升電力企業(yè)的財務風險防范與控制能力，規(guī)避發(fā)生重大經濟損失。電力企業(yè)在開展財務風險管理的過程中，應該逐步具備與提升自身的財務風險分析水平，綜合評判造成財務風險的多種潛在因素，制定詳細的財務風險處理措施，保證電力企業(yè)正常地開展財務管理活動。

3 健全電力企業(yè)的公司治理結構

電力企業(yè)應該積極打造現(xiàn)代企業(yè)制度，其主要內容是對電力企業(yè)實施規(guī)范化、科學化的公司制改造，這是預防電力企業(yè)發(fā)生財務風險的主要措施之一。電力企業(yè)必須構建科學規(guī)范的企業(yè)治理框架，打造制衡高效的公司組織機構，形成清晰的發(fā)展戰(zhàn)略與實施規(guī)劃。不少電力企業(yè)積極地轉變自身的經營管理制度，實施規(guī)范化的操作，威海市文登區(qū)供電公司持續(xù)完善治理結構，實施了多種改革措施，轉變和優(yōu)化本身的經營管理機制，積極地規(guī)避和防范財務風險，穩(wěn)步提升本企業(yè)的市場競爭能力。

4 構建財務監(jiān)管機制

電力企業(yè)應該讓自身的財務管理目標服務于本企業(yè)的總體發(fā)展目標、具體目標以及分部目標。從總體目標來看，它指的是合理、科學地使用企業(yè)的有效資金，穩(wěn)步增加電力企業(yè)自身的審核效益以及經濟效益，并促進兩種效益和價值的最大化。從它的分部目標來看，它指的是全方位實施各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理以及日常核算活動。從它的具體目標來看，重點體現(xiàn)為電力企業(yè)通過合理的籌資活動，有效地配置自身的各種資源，充分地提升自身的資源利用效率。

就電力企業(yè)的具體情況而言，必須強化財務監(jiān)管工作，筆者覺得可以從下列方面入手：首先是構建專業(yè)化的財務風險監(jiān)管部門，如財務執(zhí)行委員會或者財務風險監(jiān)管小組。主要做好財務預算的執(zhí)行、編制和協(xié)調等領域的工作。如果財務預算的執(zhí)行或者編制中發(fā)生問題，應該及時分析與解決。其次應該不定期或者定期檢驗與審查財務預算的具體執(zhí)行狀況，而且把它列入電力企業(yè)的內部審計活動中。負責內部審計的相關人員應該公正、客觀地評價預算管理者與相關部門完成工作的情況，重視記錄財務預算的實際執(zhí)行情況。最后，上級監(jiān)督部門應該強化備案審查的力度。電力企業(yè)必須定期向上級業(yè)務管理部門提供本企業(yè)的預算管理事項，借此增強自身的預算管理能力。

5 制定規(guī)范化、科學化的風險管理戰(zhàn)略

首先，電力應該全面地分析和把握自身的財務風險管理狀況，密切結合自身的實際狀況，科學地平衡經濟效益以及風險管理的相互關系，確保在提升管理效果的過程中穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

其次，企業(yè)應該逐步確認自身的管理結構與機制，全方位地落實和貫徹風險管理戰(zhàn)略。應該打造先進的企業(yè)管理制度，改變以往盲目管理的狀況，也避免給電力企業(yè)帶來不必要的財務風險。

最后，應該將風險管理戰(zhàn)略落實到各財務管理人員，還要逐步落實到各個經營生產管理的環(huán)節(jié)中。應該制定與之相關的配套措施與制度。所以應該制定、落實與之相親的電力企業(yè)風險管理控制配套制度，逐步明確與落實風險管控的內容與目標，讓風險管控制度真正發(fā)揮本身的作用，切實增強電力企業(yè)抵御和防范財務風險的水平與能力。在制定與實施財務風險管理的相關制度戰(zhàn)略時，必須聯(lián)系本電力企業(yè)的具體情況，全方位把握可能遭遇的財務風險，制定切實可行的風險應對措施。

6 提高全體員工的財務風險意識

第一，電力企業(yè)的管理層、決策層應該敏感地洞察企業(yè)所面臨的財務風險，果斷地實施與之相關的決策。企業(yè)的各項決策都會影響其發(fā)展方向，始終應該用發(fā)展的、變化的眼光研究和把握市場經濟背景下的各種財務潛在風險，為企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)經營打下扎實的根基。第二，電力企業(yè)中的財務管理者應該最大限度地意識到風險管控的重大價值，牢固地確立防范與控制財務風險的理念，切實學習與運用財務方面的法律法規(guī)、各種金融知識與技能。按照企業(yè)內部、外部的環(huán)境變化，做好財務風險的預警、分析、識別與判斷，制定可以破解本公司財務風險的管理制度，有效地、積極地避免企業(yè)的諸多財務風險。第三，電力企業(yè)的所有員工應該具備風險防控理念，諸多業(yè)務部門彼此配合，各項工作應該合規(guī)合法，優(yōu)化與合理配置資源，盡可能地降低財務風險對企業(yè)造成的負面影響。

7 加快財務管理信息化系統(tǒng)建設

近十年來，很多電力企業(yè)加速建設財務管理信息化系統(tǒng)。財務管理信息化系統(tǒng)需要較高的技術支持力量，但也是企業(yè)經營管理中最基本的工作。很多企業(yè)將財務管理信息化系統(tǒng)當成自身賴以發(fā)展與生存的一種管理工具，它牽涉企業(yè)管理的諸多領域。鑒于不少企業(yè)出現(xiàn)了一些會計造假現(xiàn)象，會計信息失真現(xiàn)象嚴重。導致部分電力企業(yè)的國有資產流失嚴重，經濟效益滑坡。所以，電力企業(yè)必須完善自身的財務管理信息化管理系統(tǒng)，確保財務管理的實效性，提升電力企業(yè)的科學決策能力，減少自身的財務風險。

8 結 論

隨著經濟社會的發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)揮的作用日益顯著。為了更好地適應經濟社會的發(fā)展需要，我國在電力領域實施了“三集五大”等多種電力改革措施，在較大程度上優(yōu)化了電力企業(yè)的傳統(tǒng)組織架構。在這種情況下，電力企業(yè)也逐步凸顯了本身存在的各種財務風險。這就要求相關電力企業(yè)認真分析自身存在的問題與本企業(yè)的實際情況，抓好財務風險控制與管理，探討電力企業(yè)自身的財務風險類型，有效地控制與防范其財務風險，穩(wěn)步推動電力企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]樊校明.試論電力企業(yè)財務風險控制和防范[J].才智，2015(16):45-47.

[2]劉小鋼.探析電力企業(yè)財務管理風險的防范措施[J].經營管理者,2012(12):12-14.