建筑施工企業人工成本控制問題探究

曹 靜

(四川省第三建筑工程公司，四川 成都 610000)

當前，受建筑業市場競爭激烈的影響，企業成本預測與企業成本管理水平直接影響投標報價。如何合理控制成本，提高企業競爭力，作為人力資源管理人員，筆者從人工成本控制方面進行探究。以某工程為例，工程合同金額為638萬元，該項目實際發生的人工成本結算費用為156萬元，人工成本費用約占工程合同金額的24.4%。因此，控制好人工成本尤為重要。而建筑施工企業人工成本控制中存在諸多問題，如：人工成本控制意識不夠，加大了施工企業的人工費用，難以節約成本；忽視管理施工流程，無法控制好人工成本，給建筑企業造成不必要的浪費；量化考核體系不完善，現有的量化考核體系過于形式化，沒有體現出具體的內容。針對出現的一系列問題，進行分析并找出主要問題，制定相應的解決對策。

1 建筑施工企業人工成本控制中存在的主要問題

1.1 人工成本控制意識淡薄

目前，建筑施工企業多重視材料成本和機械成本控制，忽視人工成本控制，人工成本控制管理意識淡薄，企業相關部門未重視，管理松懈，未及時為項目提供預算人工成本管控參考，監督和服務不及時，項目管理人員對人工成本管控未高度重視，相關責任人責任心不強，項目也未制定人工成本控制目標，在施工過程中放松管控，未能統籌安排，無法更好地控制人工成本。

1.2 過程管控疏漏造成返工浪費

在建筑施工過程中企業忽視管理施工流程，進而出現未照圖施工或出現不滿足規范驗收要求的情況，導致發生質量問題造成返工，再有，設計人員沒有結合現場施工的實際情境設計圖紙，而施工單位忽視審核施工圖紙，沒有及時發現存在的問題，致使后期發生返工費用，造成人工成本增加。

1.3 合同外采用大量計時工

勞務人工合同不完善，合同細節疏漏，當遇到合同外工作量發生時，施工企業對控制人工成本沒有高度重視，沒有細致化管理，現場管理人員對于可量化的工作未經測算，不明確不同工種的施工所需的費用，不清楚人工費用需要多少，沒有結合實際情況選用相應數量的施工人員進行單項總價包干或采用單價計量，而采用了大量的計時工，盲目地開展工作，導致人工成本費用嚴重超額，造成人工成本費用超出了預算的數額，增加了人工成本，給施工企業造成經濟負擔。

1.4 量化考核體系不完善

目前，建筑施工企業過于注重經濟效益，沒有建立完善的量化考核體系，無法提高施工人員勞動效率，一些施工人員不符合考核標準，仍然在相應的崗位中繼續工作。不僅難以控制人工成本，還浪費人工成本。經常出現用工混亂的現象，施工人員分工不明確，不符合考核標準，甚至沒有結合施工人員的工作分配報酬。沒有做到合理分配，使施工人員心理不平衡，進而激化了施工人員與企業的矛盾，對待施工工作不認真，直接降低勞動效率，導致建筑工程的質量較差，不能如期完工。主要原因在于量化考核體系不完善，沒有定期量化考核施工人員，沒有細致化管理施工人員。

2 建筑施工企業人工成本控制的策略

2.1 施工企業應高度重視控制人工成本

要想解決施工企業出現的人工費超支問題，施工企業要注重控制人工成本，提高對控制成本的重視程度，首先，預算部門應結合工程的實際情況，預算出施工企業所要支出的費用，精準計算出人工成本，以此作為控制成本的上限，在施工過程中所產生的費用不能超出預算的數額，這樣才能控制好人工成本，進而節約人工成本。其次，人力資源部門要聘用合理的施工人員，依據施工企業的合同，選用相應數量的施工人員，不能超出規定的人數，充分考慮到人工成本這樣才能贏取更多的收益，充分體現出注重控制人工成本的重要性。為此，應限定好人工所需的費用，規定人工費用的數額，確定好控制人工成本的目標，在施工各個階段都必須控制好人工費用，各個項目經理和領導人員，應層層把關，時刻以預算的人工費用為標準進行支出，從而為施工企業節約人工成本，取得更好的經濟效益。

2.2 加強管理施工過程

當前，建筑施工企業要加強管理施工過程，嚴格監督施工各個階段，必須按照圖紙進行施工，設計人員要集合建筑企業的實際情況，設計出合理的施工圖紙，并明確指出人工成本費用，使施工企業清楚人工所需的費用，充分認識到應預算出人工成本的金額，依據預算結果控制好人工成本，以免出現超支的現象。首先，管理人員應注重審核施工圖紙，及時發現存在的問題，要求設計人員應充分考慮到人工成本的費用，保證有充足資金選購施工材料，并且，嚴格管理和監督施工各個階段，以此控制好人工成本，將人工成本控制在預算范圍內，避免出現浪費資金的情況，有效控制好人工費用，既不影響施工進度，又有資金選購原材料，充分體現出加強管理施工過程是非常重要的，使預算部門依據施工單位的實際情況，預測出人工成本費用，便于管理人員依照預算數額合理使用經費，更加注重控制好人工成本，從而推動施工各個階段順利進行。

2.3 施工企業要注重不斷完善合同細節，減少合同外計時工

不斷完善勞務人工合同，注重合同細節疏漏補缺，一旦遇到合同外工作量發生時，現場管理人員對于可量化的工作，結合實際情況選用相應數量的施工人員進行單項總價包干或采用單價計量，盡量避免采用計時工，有計劃可控地開展工作，采用工程量計件形式既可提高施工人員的積極性，也可縮短施工工期，有效控制人工成本。

2.4 建立完善的量化考核體系

新形勢下建筑施工企業要建立完善的量化考核體系，定期量化考核施工人員，逐一淘汰不合格的施工人員，保證所選用的施工人員具有施工技術和專業素養，能夠獨立完成施工工作，既減少了人工成本，又提高勞動效率，同時，要分工明確，使施工人員各司其職，以免出現用工混亂的現象，并結合施工人員的工作性質，發放相應的工資，合理分配勞動報酬，不僅消除施工人員不平衡的心理，還解決混崗和亂發工作的問題，逐步降低成本，并且，所制定的勞動分配制度要與量化考核體系相匹配，這樣才能實現控制人工成本的目標。因此，應深入落實完善的量化考核體系，定期考核施工人員，及時淘汰不合理的施工人員，避免出現浪費人工費用的現象，并按照工作量分配施工人員的收入，合理發放工資，細致化管理施工人員，并積極開展考核工作，依據施工企業的用人要求，綜合考核施工人員，辭退不滿足施工要求的人員，并合理配置人員，這樣才能降低人工成本，有效控制好人工成本，使施工企業有充足的資金采購施工材料，從而推動施工企業如期竣工。

3 結 論

做好建筑施工企業的成本控制是非常重要的，直接影響企業的發展以及施工人員的利益。為此，應注重完善量化考核體系，嚴格監督和管理施工全過程，認真做好核算和管理工作，并結合施工進展情況，制訂控制人工成本的計劃，深入落實完善的量化考核制度，以此節約人工成本，有效控制好人工成本，從而提高人工效率。

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