淺析信息技術對人力資源管理模式的影響

趙 燕

(煙臺經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū) 福萊山街道辦事處，山東 煙臺 264006)

1 引 言

評判人力資源管理模式是好的或壞的，對于事業(yè)單位來說，是否引進更多的、更好的人才是很重要的。信息技術作為一種“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，如果人力資源管理模式能夠很好地結(jié)合信息技術，建立適應發(fā)展的管理模式，便有助于順利進入現(xiàn)代化管理，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展完成。只要順應時代潮流，利用信息技術來確保人力資源管理的運作更加充分，事業(yè)單位等組織可以以一種突出的、可持續(xù)的方式進行。本文首先分析了信息技術與人力資源管理模式的關系，然后討論了信息技術對人力資源管理模式的影響，進而得出了利用信息技術為人力資源管理提供優(yōu)勢的結(jié)論。經(jīng)過這一系列的分析，文章重點分析了信息技術對人力資源管理模式的影響，以及如何更好地利用信息技術在人力資源管理模式中的應用。

2 人力資源管理與信息技術

人力資源管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，事業(yè)單位的需求需要通過人力資源管理來完成操作和調(diào)整。例如在手術中，人力資源管理，如任免、培訓、鼓勵和監(jiān)測，直接影響到生命血液的運作。因此，人力資源管理一定程度上是指機構(gòu)在核心要素上進行操作，只有通過人力資源管理的優(yōu)化，才能確保優(yōu)化的其他方面能夠順利進行。信息技術包括與信息相關的所有技術，不僅是自然技術，還包括社會技術、信息技術、信息工作者技術、事物和目標、其他信息技術指南、方法、系統(tǒng)、解決方案、技術服務等方面，即完成信息的收集、存儲、加工、發(fā)布、傳送和利用。信息技術被執(zhí)行，影響了當時的社會和經(jīng)濟活動，同時，它也極大地提高了管理的能力。

3 人力資源管理模式中應用信息技術的關鍵點

3.1 提升員工對于信息技術的認知度

信息技術的識別直接關系到員工的管理模式。信息技術在事業(yè)單位中得到了廣泛的應用，它確實使每一個員工都感受到了信息技術對人力資源管理的影響。因此，要使信息技術在人力資源管理模式中的應用更加合理和有用，必須使員工了解信息技術人才的發(fā)展需求、信息技術的進步，使員工向人力資源管理模式增進。

3.2 將信息技術的應用與事業(yè)單位的整體發(fā)展戰(zhàn)略融合

在事業(yè)單位發(fā)展的整個過程中，無論任何工作，都應該是事業(yè)單位的整體狀況，作為最重要的信息技術，它具有全局性和全面性。因此，應從人力資源處理的模式出發(fā)，從事業(yè)單位的長遠利益出發(fā)，從長遠的角度出發(fā)，重視戰(zhàn)略的整合。信息技術對于事業(yè)單位的發(fā)展，在整個過程中起著非常重要的作用，要讓信息技術和人力資源更快發(fā)展，更好地使信息技術應用于所有過程來把工作處理得更好。

4 信息技術改變?nèi)肆Y源管理模式

早在20世紀80年代,信息技術由計算機技能開始迅速發(fā)展,特別是在20世紀,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很大程度上減少了寬帶資本，信息技能范圍越來越廣泛,業(yè)務單元的管理模式,包括人力資源管理模式,信息技術在很大程度上影響著人力資源管理模式。信息技能主要是用作信息的收集、存儲、傳輸和利用。要提高人力資源管理的能力，就必須做好信息的處理和信息的管理。分析考慮，結(jié)合人力資源管理信息和數(shù)據(jù)的信息管理過程，在人力資源中鼓勵咨詢信息數(shù)據(jù)，以及制衡機制指導信息方面，首先是實現(xiàn)資源重組、優(yōu)化、補充以及淘汰;在人力資源開發(fā)數(shù)據(jù)以及激勵機制指導信息方面，主要是為了更好地提升人力資源的價值、做好后期各項評定工作、更好地完成成果的分配；在人力資源分析數(shù)據(jù)和咨詢信息更新機制方面，旨在資源的重組、優(yōu)化、補償和篩選。在人力資源更新數(shù)據(jù)和開發(fā)機制方面，旨在人力資源提升、加強溝通指導、流程重組等，從而促進了通信、輔導運營的順利開展和角色的轉(zhuǎn)變。

5 信息技術對企業(yè)人力資源管理模式的影響

5.1 信息技術應用對于人力資源管理流程的影響

一般的組成部分是績效考核、人力資源招聘和指導三部分的過程，但隨著組織的不斷發(fā)展和逐步變化的過程，不斷地改變著購買和銷售經(jīng)驗的過程。信息技術的應用給事業(yè)單位的人力資源加工過程帶來了巨大的變化，因此可以不斷優(yōu)化。傳統(tǒng)的三種方式從流程的細節(jié)開始，為了減少員工的壓力，在信息技術的運用上，讓員工在溝通的部分有時間，可以更方便快捷地查詢到招聘信息。在使用信息技術之后，通過利用多媒體設備等信息技術進行新員工培訓，節(jié)省時間，增強實力，然后改變信息技術定位方法。

5.2 信息技術應用對于人力資源管理效率的影響

信息技術的運用能夠極大地提高人力資源管理的力度和質(zhì)量，其間最重要的是不用傳統(tǒng)的手工操作來進行相關的操作，而是通過運用信息技術進行網(wǎng)上業(yè)務操作，使人力資源管理人員從日常事務中解脫出來。比如，職工工資管理，不再用表格、簽表，而是引入新的信息技術，經(jīng)過網(wǎng)上銀行操作員工工資，工作人員能夠自行運用，這樣既方便又省時，大大提高了人力資源管理的力度。使用信息技術對人力資源管理模式也能夠傳達各個部分的信息，能夠通過信息技術轉(zhuǎn)移到相關部分，避免延誤操作。員工的出勤能夠經(jīng)過打卡記錄在互聯(lián)網(wǎng)上，以便每個員工也能更好地使用信息技術。

5.3 信息技術應用對于人力資源管理理念的影響

人力資源的概念的新舊、好壞可以用來決定組織的發(fā)展和未來的規(guī)劃。人力資源信息技術的運用不僅改變了傳統(tǒng)的交易流程，而且大大提高了組織的傳播能力，改變了人力資源的概念。事業(yè)單位的人力資源，因為信息技術的引進，注入了一個新的概念，不僅對科學技術的使用有很大的幫助，而且更好地適應了新的科學技術。我們應該逐步形成“服務與學習”的發(fā)展理念，要在員工的每一個環(huán)節(jié)上取得進步和競爭能力，讓員工在工作中實現(xiàn)自我提升，更有效地收獲知識和快樂。

6 結(jié) 論

綜上所述，信息技術的運用在人力資源管理過程中起著越來越重要的作用。作為組織管理的一項重要內(nèi)容，信息技術的使用大大提高了人力資源管理的有效性，規(guī)范業(yè)務流程，節(jié)約資金成本。在留住精英人才方面，應充分利用人力資源管理信息技術系統(tǒng)，提升員工滿意度，增強事業(yè)單位凝聚力，發(fā)揮吸引人才和留住人才的作用，完成可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)整體運作。

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