新時期國企財務管理與內部控制體系建設

顏姝杰

摘 要：目前，我國的市場經濟正在不斷的完善中，各項市場制度也在逐步的建設當中，無論是私有企業還是國有企業都在不斷地提升和壯大，各行各業也在不斷地開發和拓展新的市場，經濟體制變得越來越多元化，鑒于這種經濟發展的特殊性，國有企業必須要建立健全財務管理的內控體系，才能適應發展迅速的經濟狀態，實現企業高效化、規范化的管理模式，促進國有企業的可持續發展。因此，新時期國有企業又有了新的任務，必須要結合自身實際發展情況，持續加強財務管理內部控制體系的建設任務，保證國有企業的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：國企 財務管理 內部控制 重要性 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）04（c）-184-02

財務管理與內部控制是企業管理中非常重要的部分，也是核心內容，是國有企業穩定健康發展的基礎環節，保證了國有企業的資金預測、流通以及監督工作的全過程，是國有企業正常運作的保障，減少了財產的損失，并且在一定程度上提高了國有企業資金的利用率，本文對于國企財務管理的概念及特征做了深入的研究和分析，闡述了新時期國企財務管理與內部控制體系的不足和困境，同時，探討了新時期國企財務管理與內部控制體系的相關特征，并且提出了相應的一些合理對策和措施，希望起到一定的借鑒作用。

1 國有企業財務管理與內控體系建設的意義

1.1 提高國有企業管理的質量水平

目前，我國的經濟發展迅速，各個企業之間的競爭非常激烈，加強國有企業的財務管理和內控體系，有利于提高整個企業的管理水平，財務管理與內部控制是相輔相成的，有著非常緊密的聯系，二者缺一不可，有效的結合和利用，對企業的長久發展有著巨大的意義。

1.2 提升了國有企業抵抗風險的能力

企業財務管理的質量，直接影響了企業的資金管理，同時也會對于風險控制有一定的影響，特別是對于新時期國有企業的深化制度中，各項體系逐步的建立，可以將各項制度中的聯系，充分全面的發揮，因此優化企業內部的管理制度，在一定程度上是提升了企業對于外界風險的抵御能力。

2 新時期國企財務管理與內部控制建設體系扎起建設中所面臨的困境

2.1 國有企業財務管理理念存在著誤差

首先，成本費用和經濟效益的統籌理念比較差，目前我國的大部分的國有企業沒有一定的管理制度，工作上比較散漫，在定額管理和成本的核算上沒有按照規范工作，阻礙了國有企業提高經濟效益；其次，對于內部控制的認識淡薄，沒有引起高度的重視，財務管理的主要內容就是內部控制，內部控制的好壞直接影響了企業的發展前景；最后，沒有及時地進行會計信息披露，大部分的國企領導不重視會計信息的質量，主要是因為會計信息的質量不高，不能給國企的領導提供一定的借鑒作用。

2.2 國有企業的內部控制制度不健全，存在一定的漏洞

我國的市場經濟競爭激烈，很多的國有企業為了提升企業競爭力，也建立了相關的內控制度，但是都是紙上談兵，可操作性低下，不能有效的實施，不夠合理科學，不適應企業的良好發展，還有一些國企管理觀念守舊，對于內控制度有一定的曲解，認為內控制度是企業內部的規章制度，沒有深入地了解內控制度，不能夠嚴格進行約束和防范，長此以往，國有企業的內部財務秩序比較混亂，會計信息失真現象越來越嚴重。

2.3 國有企業的管理者缺乏強烈的管理意識

當前，我國的國有企業管理人員，管理意識非常低下，觀念守舊，對于企業的各項制度的重視程度低下，沒有及時的執行和實施以及落實制度，重要的因素是企業的管理人員對于內部控制的認識淡薄，沒有樹立正確的觀念以及全面的認識，對于企業的經營目標和經營理念不夠明確，造成內控體系在建立的過程中出現了一定的誤差和阻礙，體系的建設上不夠全面和科學，此外，國有企業的內部員工，對于財務管理沒有神人的研究和分析，制度最后沒有落到實處，只是停留在表面，致使企業的管理一直處在停滯不前的狀態。

2.4 國有企業的財務管理與內部控制存在著脫節現象

現階段，我國的經濟突飛猛進，大部門的國有企業已經慢慢的意識到了，財務管理與內部控制的重要性以及二者之間的密切聯系，并且對企業整體發展的重要意義，但是落實到實際的工作中，在建設理念中，企業內部沒有充分分析企業當前的發展情況，與企業的實際情況不符合，造成企業的內部管理、財務管理在理念上出現了誤差。此外，還有部分的國企在實際管理中，在財務管理和內部控制的模式上出現了一定的沖突，存在矛盾的地方，限制了監督管理機制的建立過程，長久以往，國企中財務管理和內部控制的逐漸出現了背道而馳，進而脫離了企業的管理。

3 新時期國有企業財務管理與內部控制體系建設的相關策略

3.1 提高國有企業財務管理和內部控制人員的素質水平

一個企業的發展，人員是發展的根本，因此人才的選拔至關重要，提升企業工作人員的整體素質，也是企業發展的重要內容。首先，選拔優秀的人才是關鍵所在，人員一旦上崗，就要嚴格要求，從整體上控制和提升財務管理人員和內控人員的素質；其次，對于財務管理人員和內控人員進行定期的培訓，引進新的財務管理和內部控制的知識，國有企業的管理人員一定要積極的配合和給與一定的支持，聘請專業的老師進行專業的指導，并且動員相關的工作人員能夠積極的參加培訓，讓員工了解提升自身水平的重要性，及時更新相關的專業知識，充分發揮每個人的崗位作用，進而提升財務管理和內部控制的工作效率。

3.2 利用信息化技術，提升資金的使用率

當前是計算機網絡信息時代，信息技術水平發展迅速，并且被各個領域廣泛的應用，并且走入到了我們的生活中去，國有企業的財務管理應該充分的應用該技術，這樣可以讓資金的預算方案更加準確，并且能夠節省大量的時間，提升預算的速度，有效地對財務活動進行集中控制管理，有效地利用信息科技網絡技術，在計算的準確度上也有一定的改善，可以對數據進行加工和處理，有效地避免因為人為的因素而影響計算結果的準確。此外，信息技術的出現，為國有企業提供了科學合理的處理方法，大部分的國有企業還在延續過去守舊傳統的手工記賬方法，在賬務處理方面使用后進先出法，操作起來比較麻煩，容易出錯，計算繁瑣，大大地增加了計算的工作量，當下結合計算機網絡技術，能夠節省許多繁瑣的步驟，大大地減少了人員的工作量，為建立財務管理與內部控制體系提供了新的平臺。

3.3 將財務內部控制體系和會計信息工作放在首要位置

財務管理是企業發展的核心內容，因此企業要想長久健康穩定的發展下去，就需要建立有效、科學的財務內部控制體系，國有企業內部要制定并且不斷的完善內部審計，撥款報賬審批、預算資金使用等相關的規章制度，建立健全的審核審批制度，并且還要建立健全的內部控制系統，將國有企業的內部業務會審，財務會審以及重大的決策會審都要加入內部控制的系統中，沒有經過內部控制審核的事項一定不能夠通過，企業要把合理的制度編制成手冊，通過各種手段傳播給員工，加強對于員工的教育培訓，讓所有的員工都能夠認識到內部控制的重要性。

3.4 建立資金業務崗位責任制

國有企業在日常的財務工作中，難免有一些人員利用職位進行公款挪用，這樣對于企業的資金安全造成了一定的影響。為了避免此現象的發生，必須要建立資金的崗位責任制度，尤其要明確出納的崗位，一定不能出現一人身兼多個崗位，要崗位之間的人員相互制約和監督，賬務管理不能交給一個人管理，對資金業務要層層審批，杜絕貪污舞弊的現象發生，保證企業的資金安全和正常的運作。

4 結語

綜上所述，現階段在我國的國有企業發展當中，要想在競爭中占有一席之地，就必須要提升對于財務管理和內部控制的重視和認識，二者之間的聯系是十分緊密的，充分發揮二者在企業中的重要作用，因此企業的管理人員應該積極地建立財務管理和內控體系，并且采取一定的措施和方法，加強財務管理人員的自身素質，并且結合當下的計算機網絡，提高工作的效率，減少一定的工作量，建立資金業務崗位責任制度，深入到實際的工作中，促進體系的進一步完善，讓國有企業能夠更長健康的可持續發展下去，為我國的國民經濟總值的提升，貢獻一份力量。

參考文獻

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