油田企業專用管材庫存的優化與實施

周啟

【摘 要】目前在我國油田企業的物資管理過程中，尤其是物資庫存，存在一些問題，進而影響油田企業的效益。.所以，本文對目前油田企業專用管材庫存狀況開展了研究，并且制定有效的方案來健全專用管材庫存制度。

【關鍵詞】油田企業；專用管材；優化措施

中原油田物資庫存尤其是專用管材庫存過高，高庫存不但占用了大量的流動資金，還容易造成國有資產減值。雖然足量的庫存可以及時保障油田生產建設的物資需求，但過高的庫存不但占用了油田大量的流動資金，也容易造成積壓報廢、資產減值。在油田生產成本日益緊張的形勢下，如何優化庫存結構，降低庫存尤其是專用管材庫存，是物資采購管理部門的要務，也是油田開展挖潛增效工作的要求。

一、專用管材庫存優化的意義

過高的管材庫存，一是占用了大量的資金，影響庫存周轉和經營；二是長期存放，容易造成銹蝕，甚至銹蝕超出標準而報廢，造成損失；三是規格品種多，不便于規范管理。因此，實施庫存優化對油田具有重要意義。

1.優化庫存，降低在庫庫存量是盤活庫存資金、加快周轉的需要。石油專用管材在油田庫存中占較大的比例，如果管材庫存資金降低2000萬，可從一定程度上緩解資金緊張的狀況。如果用這2000萬的資金鉆井施工，相當于完成2口三千多米的油井的所有成本費用，換句話說，可以多打2口3000多米井；也相當于一個相當規模的企業的一年的效益。

2.優化庫存，降低在庫庫存量是企業精細管理的需要。近幾年來，中原油田大力實施精細管理，實施及時、經濟、安全供應戰略，就是要結合油田鉆井工程的井身結構設計動態和趨勢，按照地上服從地下的理念，在滿足井下強度要求和生產工藝要求的前提下，減少庫存管材的品種，充分利用已有的庫存，優化在庫套管的庫存結構，以最少的庫存，來滿足油田勘探、開發需求。

3.優化庫存，有利于發揮與主力供應商的戰略合作關系，采購供應名優產品。油管和套管，是油田生產的重要物資，其質量的好壞，直接影響著油水井的開采年限。尤其是套管，既要承受資中產生的拉力，還要承受內壓力和底層蠕動產生的外擠力，有的井中，還受化學腐蝕的影響，一旦其中的一根套管出現問題，就有可能導致油水井停產，甚至報廢；而供需方面，在金融危機發生后，受國外反傾銷的影響，國內石油管材供大于求，出現了供貨價格低于成本、有價無市的局面，市場上油套管質量良莠不齊。對此，利用中石化與天鋼、寶鋼等鋼廠的戰略合作關系，從主力供應商采購高質量的套管和油管，利用供應商管理庫存，來滿足中原油田的勘探開發需求，實現油田與供應商的雙贏。

4.優化庫存，可以規避無動態管材報廢的風險。油田的管材多是露天存放的，套管長期在庫中，經過風刮日曬，容易產生銹蝕，時間長了，表面麻坑逐漸加深，會大大降低套管的強度，甚至有報廢的風險。

5.優化庫存，可以有效地減少庫存套管的品種和數量。從而可以有效地利用現有的庫容和庫位，有利于規范化管理。

二、專用管材庫存優化的主要措施

1.從源頭上控制庫存增加。從計劃著手，實行季度計劃會審制度，每個季度由物資供應處組織油田油氣技術管理部、勘探管理部、鉆井工程處、生產管理處、規劃計劃部、勘探開發科學研究院鉆井設計室、根據油田勘探開發進展情況和鉆井設計動態和趨勢，分析在庫套管的庫存結構，預測常耗套管的消耗量，綜合平衡已有的資源后，編制季度采購計劃，會審后實施，非常耗套管，實施按需采購，從源頭上避免因計劃不準造成的新的積壓。

2.加強庫存物資動態監控。制定油田《重要物資存貨目錄》、《應急搶險物資目錄》和《入庫必檢物資目錄》，嚴格按目錄品種對儲備物資分類管理和動態監控。建立安全庫存預警系統，對石油專用管等重要關鍵物資的儲備總量、品種存量、收發動態，低儲、超儲實時監控、預警通報；對寄售物資按目錄品種設定首批入庫和最低儲備量，每旬通報庫存動態，低儲即時補充庫存，保證正常周轉儲備；將必檢物資固化在ERP系統質檢流程自動識別報檢，檢驗編號隨貨同行，保證出入庫物資的質量追溯。

3.轉變儲備方式。發揮中石化與天鋼、寶鋼的戰略合作關系，實施供應商管理庫存和寄售業務。實施中，加強與供應商的信息交流，結合已有的庫存和油田勘探開發進度，及時通知工廠調整排產計劃，庫存少、油田急需的管材優先排產，庫存量大的品種推遲排產計劃，一方面緩解工廠生產線緊張的局面，另一方面，達到控制交貨進度的目的；到貨后，及時與供應商核對到貨明細、數量，按寄售業務管理庫存，使用后或到約定時間，辦理結算手續，實現油田企業和供應商雙贏。

4.加大積壓物資改制代用力度。為避免庫存物資積壓造成的跌價損失，對工程余料和項目變更形成的積壓物資，本著先內后外的原則，積極加強與技術、設計、財務等部門的信息溝通和業務會審，組織相關部門進行項目余料存貨盤點，跟蹤新的項目設計開展專業技術論證，加大庫存積壓物資改代使用力度；對完井回收的毀損套管，完善套管修復工藝，積極開展庫存積壓套管加工修復業務，促進庫存積壓物資的有效利用。

5.在油田企業間調度調劑使用。利用總部統一采購的體制優勢，及時掌握外油田的需求信息，有效開展好庫存調劑工作，達到減少資金占用，降低庫存儲備的目的。油田內外部以及與兄弟企業之間做到儲備資源共享、調劑互換、余缺互補，提高快速響應生產需求和物資儲備保供的能力。