論新時代石油企業基層單位管理

胡道暢

【摘 要】基層管理工作是國有石油企業的工作基礎，各項企業工作任務都需要依靠基層來完成實現。而隨著現代企業的不斷發展，基層管理工作需要更科學、更規范的管理模式，才能提高企業基層員工的整體素質，激發其積極性和創造性，增強企業的凝聚力和向心力，從而實現國有石油企業的競爭力。本文全面探討關于新時代石油企業基層單位管理。

【關鍵詞】國有石油企業；基層管理工作；創新

新形勢下，國有石油企業面臨著新的機遇和挑戰，國有石油企業的發展戰略成為人們日益關注的焦點，企業基層管理工作的創新也成為國有石油企業實現長遠發展的必然選擇。

一、創新國有石油企業基層管理工作的重要性

第一，基層作為石油企業工作的基礎，關系到國有石油企業的生存和發展。

如果不能與時俱進創新基層管理工作，就無法跟上現代企業發展的步伐，進而導致石油企業后續產能不足， 企業生產經營狀態長期低迷不景氣，經濟效益更無從談起，無法維持石油企業的持續穩產。只有搞好國有石油企業的基層管理創新工作，才能提高石油企業基層員工的整體素質，增強企業職工隊伍的整體戰斗力，從而實現企業整體實力的提升，促進國有石油企業的持續健康發展。

第二，隨著國際能源競爭的日益激烈，我國國有石油企業面臨著后備資源不足和生產能力過剩的大問題。當前，隨著我國油田開發的不斷推進，石油勘探難度也逐步加大，多數油田已經進入勘探開發后期，優質油氣資源的接替明顯減少，成本高和效益低的矛盾日益凸現，國有石油企業油氣產量的增長幅度明顯下降。因此，為了適應經濟全球化和市場一體化的發展趨勢，不斷增強國有石油企業的市場競爭力，就必須創新企業基層管理工作，改革國有石油企業傳統的基層管理方式，探索并建立以油藏為管理單元的國有石油企業基層管理新模式，從而實現挖潛增效和提高經濟效益的目標。

第三，目前，我國國有石油企業基層管理工作的創新手段有限，創新主體比較狹窄，主要集中在少數的專職管理人員，而其他技術人員和操作人員則幾乎不參與，企業基層管理創新工作缺乏群眾性，這也導致企業基層整體的創新能力水平下降，非常不利于國有石油企業基層管理工作創新的廣泛開展，也影響了我國國有石油企業在國際上的競爭力。

二、石油企業基層單位員工隊伍不穩定的原因

（一）領導者個人素質不高，缺乏領導才能

我國的石油企業基層單位領導選拔機制還存在一些欠缺，對基層領導的考核制度并不是很完善，所選拔的領導資質和個人素質參差不齊，對員工的管理缺乏經驗，經常會引發員工矛盾。專業素質和管理能力方面的不足往往會引發油田企業基層單位員工的不滿情緒，使員工內部出現很多不穩定的因素，一旦爆發出來會對企業整體造成很多負面影響。

（二）員工自身素質欠缺，工作意識缺乏

石油企業的員工素質相差較大，個人知識水平和工作能力差異比較明顯。一些員工因為個人利益受到侵害，將不滿情緒通過網絡等方式進行惡意傳播，歪曲事實，在員工內部造成不好的影響，不僅破壞了企業的信譽，還對政府和國家造成很大的負面攻擊。基層員工自身素質欠缺，處理問題的方式不合理，在工作方面的意識不強，只關心個人利益，不惜損害集體和企業的利益，對員工隊伍中造成不穩定的影響。

（三）薪酬降低引發員工不滿

石油企業都在為我國的石油資源服務，石油資源儲備對我國的經濟發展建設和國防建設都至關重要，所以油田企業的發展是不容忽視的。受到市場經濟的影響，油田企業必然面臨改革沖擊。石油價格漲幅不定直接影響油田企業的投資開采計劃，使得油田的總體效益隨著石油價格的變化而發生改變，以此同時油田企業基層單位員工的薪酬與企業的效益掛鉤，必然會受到影響，薪酬降低關系到各個員工的生活水平，自然引發基層員工的不滿。

三、維護石油企業基層單位員工隊伍穩定的措施

石油企業要想更好地發展，離不開各個基層單位員工的集體努力。面臨改革開放的沖擊，油田企業要順利地應對，必須維護好基層員工的內部穩定工作。如何才能更好地維護油田企業員工隊伍的和諧穩定，是關系到石油企業順利發展的重要工作。首先需要石油企業的管理者從各企業的實際情況來考慮，根據企業發展需要，合理制定出各項工作的管理規范，公平公正地維護企業員工的合法權益，保障員工內部齊心協力為企業發展效力。其次，對企業的經營模式做出調整，規避風險，保障員工薪酬收入的平衡，提高員工的經濟利益。具體實施的措施可分為以下幾點：

（一）對企業的發展方向做出明確規劃

石油企業面臨改革沖擊對很多基層員工造成不好的影響，是因為員工的工作心態，依然停留在傳統的工作模式中，一時無法適應新的改變。油田企業新設備和新工藝發生變化應該對員工做好培訓指導工作，對企業新的發展方向和目標，都應給出明確規劃，解決員工不適應的問題，幫助員工更好地工作，適應企業的變化和改革后的工作模式。

（二）從員工角度考慮提高基層員工的薪酬

企業的基層員工對薪酬肯定是最為關注的，企業要想更好地發展，穩定住員工隊伍，就一定要從員工的角度出發，為員工謀福利，增加企業的經濟效益，提高員工的薪資待遇，這樣才能促成員工隊伍的內部穩定。

（三）在員工內部定期開展培訓活動，提高員工的個人素質

石油企業的員工在專業知識和技術能力方面需要加強培訓，才能更好地提高員工的專業技能與工作水平，使員工的個人素質得到增強，工作的效率也會大大提高。定期的培訓和考核也會激勵員工更加上進，提高自身的競爭力，更好地在工作中體現自己的價值。

四、總結

基層管理工作是國有石油企業的工作基礎，各項企業工作任務都需要依靠基層來完成實現。而隨著現代企業的不斷發展，基層管理工作需要更科學、更規范的管理模式，才能提高。

【參考文獻】

[1]覃章梅，呂紹杰.淺談對石油企業思想政治工作的幾點思考[J].經濟師，2010（01）.