新形勢下企業經濟管理創新分析

屈展

【摘 要】當今社會經濟管理的現代化受到了更多的關注。經濟管理的現代化體現在多個方面，包括管理思想、管理組織以及管理文化，可以反映出經濟管理發展的新趨勢。所以，加強經濟管理現代化的研究，有助于把握經濟管理的發展趨勢。

【關鍵詞】新形勢；企業經濟管理；管理創新

當前，國內經濟在高速發展，市場經濟的改革也在進行中。市場經濟改革的重要環節是經濟管理的現代化。經濟管理的現代化會影響到市場經濟的發展。全球經濟一體化的今天，經濟管理的創新發展也呈現出新的趨勢。

一、企業經濟管理實現創新的必要性

（一）經濟管理現代化的要求

當前的經濟發展已進入到以知識為主的時代，知識化經濟或信息化經濟在推動著社會的發展。在當前的知識經濟中，企業原有的經濟管理方式已經難以適應當前經濟發展的需要。知識經濟的內涵具有可持續發展的特點，在知識經濟條件下，企業的管理在向現代化的管理方向發展。企業的管理更多地是要發揮人的作用。企業經濟管理實施創新是基于企業管理程序的創新改變；在新形勢下，經濟環境發生了很大的變化，企業管理在面對新的問題和挑戰，企業的管理層次要能夠及時徹底的傳遞和反饋信息，這有利于提升企業經濟管理的效率。

（二）經濟體制改革的需要

在當前新形勢下，企業在深化經濟體制改革，創新企業經濟管理是符合現代企業制度，符合經濟形勢發展的必然要求。由于經濟體制改革的深入，國內企業經濟管理的管理思想、管理組織以及管理文化存在滯后問題，主要受到兩個因素的限制。由于經濟體制是以公有制為主體，多種所有制共同發展模式，企業已經成為參與市場競爭的主體。另一方面，我國企業受歷史原因的影響，企業管理缺少文化色彩，存在過多的剛性管理，經濟管理的效果不好。創新企業經濟管理是適應深化的經濟體制改革的需要。

二、企業經濟管理的創新方式

（一）管理思想方面

經濟管理現代化的基礎是管理思想的現代化，由于管理組織和管理文化的現代化都需要通過管理思想現代化來實現。管理思想的現代化促使經濟管理在向著柔性化、和諧化的方向發展，這也代表了當前經濟管理發展的新趨勢。

1.柔性化的管理思想

原有的管理思想，更多的是強調剛性管理，通過制度和紀律實現對員工的管理。在這種管理方式中，領導表現出強勢，下屬是被動服從接受。這種管理過分強調企業的執行效果，但是也有不利的一面。這種剛性的管理方式很可能會影響到員工的積極性和主動性，員工創新意識也會受到影響，最終會影響到企業的發展。當前社會已發展到知識經濟，人才是企業發展的基礎。企業要重視人才的發展，為人才發展提供必要的空間。在柔性化管理思想中，企業要為員工創造有利于人才成長的工作環境，提升員工的主動創造性。

2.和諧化的管理思想

企業管理的目標是增加利潤，但是利潤的增加不能成為唯一的目標。企業在市場中，還要有社會責任感，要有和諧發展的思路，在實現利潤增加的同時，去回報社會。在現代企業的管理中，在市場競爭中要以和諧發展為目標，提升企業自身的管理水平。在和諧發展的管理思路中，講究和氣生財，企業發展之中存在的矛盾可以利用這種管理思想進行很好地解決。企業的管理者要重視企業內部的“和”，各方關系的調節要運用“和”的思想。

（二）管理組織發展方面

經濟管理的組織保障是管理組織的現代化，管理組織的發展趨勢是結構扁平化，經濟管理發展新趨勢是管理組織方式的民主化。

1.管理組織結構向扁平化發展

企業的管理效率和組織結構有很大的關系，傳統企業經常使用金字塔型的管理組織結構。在企業的這種組織結構中，高層到基層的信息傳達是逐級進行，決策最后由基層完成。在信息傳達的過程中，會受到個人的主觀能動性的制約，影響企業的發展。在現代化的企業管理中，這種方式存在著很大的缺陷。而扁平化的組織結構則具有許多的優勢。由于去掉了中間管理層，可以有效發揮員工的積極性和創造性，企業的應變能力和決策能力得到提高。在現代企業發展趨勢中，管理組織結構的扁平化是方向。在企業的現代化管理中，管理組織結構模式扁平化的創建要注意下列因素：設置組織架構要保證企業的各項工作可以實現專業化的管理；設置企業管理的架構要保證最大化的扁平；要科學處理部門的功能作用；保證部門功能的發揮；企業的管理直接作用到業務單元；設置企業的職能部門要結合企業的發展戰略；企業的業務單元要有足夠的發展空間；業務單元需要實施個性化的管理；業務單元的發展方向由企業確定并配置資源；企業職能部門的定位應該為業務的發展提供服務；業務單位和職工之間需要信息的溝通；企業內部的信息要保證無障礙化。

2.民主化的管理組織方式

在傳統的經濟管理體系中，缺少民主化。管理的民主化，可以有效提升管理的效果。管理組織方式的民主化具有許多的優點，企業管理者和員工之間的距離近了，管理變得和諧和透明，企業內部的力量可以被充分挖掘出來，對于現代企業來說，競爭力的提升源于內部。管理組織方式的民主化可以發揮集體的力量和集體的智慧。民主化也會增強企業的凝聚力，企業內部會形成合力。

（三）管理文化方面

現代企業要增強核心競爭力，就要注重企業的管理文化。管理文化是潛在的，是無形的，是扎根于企業內部的實力。通過管理文化，可以有效提高管理的作用。

1.管理文化以人性化為基礎

企業的管理要以人為本。人性化的管理方式是經濟管理文化的核心內容。人性化的管理文化關注人的具體感受，關注人的生活習慣和工作習性，管理方式更易于被員工所接受。這種方式可以有效地挖掘員工的內在潛能和工作效果。人性化管理方式讓企業員工的態度發生轉變，企業的發展目標變為全體員工的共同目標。企業發展的基礎是員工的發展。企業為員工發展提供所需要的資源和信息，消除員工發展中的障礙，這樣可以獲得雙贏的效果。

2.管理文化以個性化為突破

企業文化和企業的創新發展密切相關，企業只有不斷進行創新，才能將企業文化轉變成為企業的核心競爭力。企業在發展過程中要結合自己的實際，創造自己的管理文化，這種管理文化要有鮮明的個性。個性化管理文化的打造離不開創新。企業文化要突出個性化的特征，具有企業獨特的文化內涵。企業通過建立最有特色、最具個性化的企業文化，企業獨特的企業形象可以樹立，使企業獲得獨有的競爭優勢。企業的知識價值觀也要個性化。企業個性化知識價值觀的確立，要用知識衡量價值，知識價值的核心要以創新為基礎。企業的管理者和員工都要有靠知識去創新的意識。在價值觀念的樹立上要明確知識也是企業的優質資產，知識是實現價值增值的重要推動力。

三、結束語

當前，企業發展的趨勢是經濟管理現代化。伴隨著社會經濟的發展，經濟管理的發展趨勢將會有利于企業的發展。經濟管理的創新是逐步推進的過程，實現創新目標需要經過不斷地完善。在這個過程中，要認清經濟發展的趨勢，掌握發展規律，促進經濟管理的現代化。

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