建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策研究

郭駿

【摘 要】現代化的經濟背景之下，建筑行業正在迅猛的發展，建筑工程造價的控制管理作為建筑企業管理工作的重要組成部分，對企業建筑工程的建設施工來說，具有十分重要的意義。影響建筑工程造價的因素復雜多樣且內容涵蓋廣泛，因此，加強對建筑工程造價的控制管理顯得尤為重要，下文主要對工程造價控制管理中的問題及對策展開研究，以望能為建筑企業提供參考。

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；控制管理

當今社會我國城市現代化發展腳步正在逐步加快，各類工程建筑也正在迅速增多，人們在關注建筑工程的建設質量的同時也加強了對建筑工程造價控制管理的重視。建筑工程的造價控制管理是建筑企業管理工作的重要核心部分，在整個建筑工程的建設管理當中發揮著至關重要的指導作用，因此，企業要想取得更好的經濟發展，就必須加強對相關控制管理工作的重視。同時，由于建筑工程涉及到的范圍及內容都比較廣泛，且影響工程造價的因素又復雜多樣，這對工程造價控制管理工作人員也提出了更高的要求。

一、建筑工程造價控制管理的意義

建筑工程造價的控制管理主要就是對建筑工程的整個工程項目實施進行科學的、有效的項目造價分析，包括施工前期、施工當中、以及施工完成以后的各項目流程，從而實現對建筑工程的整體工程造價控制，在確保建筑工程建設質量的同時，幫助企業實現經濟效益。由此可見，建筑工程的造價控制管理工作對于建筑企業來說具有十分重要的意義[1]。

通過實現對工程造價的控制管理，能夠幫助企業更好的實現對建筑工程的建設成本管理，為企業的工程施工工作提供更為有利的指導。同時，對建筑工程施工方案的制定及實施也發揮著至關重要的引導作用，只有企業的工程造價得到了更加合理的、有效的控制，企業才能在建設經營的過程當中，減少不必要的經費開支，實現企業的資源優化配置，提高企業的經濟效益，通常情況下，造價控制管理工作的工作目標都是在確保工程建筑質量的前提下，實現企業經濟利益最大化。

二、建筑工程造價控制管理中的問題

（一）工程造價控制管理工作意識不高

在建筑企業的建設發展當中，仍然存在著管理人員沒有對企業的工程造價控制管理工作形成良好的認識，從而忽視造價控制管理工作的重要性，造成企業工程造價控制管理工作水平低下，進而導致在建筑工程建設施工中，施工成本得不到準確的控制，給企業的經營發展造成嚴重的經濟損失。此外，企業在建設施工當中，工程造價控制管理人員的工作意識不高以及專業能力不足也是直接影響企業造價控制管理水平的關鍵因素。

（二）造價控制管理不夠規范

建筑工程的工程造價控制管理工作是一項十分復雜且專業針對性很強的工作。因此，管理工作必須嚴格按照國家相關的工程造價控制管理規定來有序開展，以確保整個造價控制管理工作的規范性及有效性。然而，在社會實踐當中，仍然存在著眾多的建筑企業未能及時的按照相關規定對企業的工程造價管理控制工作進行調整及規范，從而降低了企業的工程造價管理控制水平。比如，企業造價控制管理人員在管理工作中沒有按照相關規定來對企業的工程項目執行嚴格的預算及決算，就會降低該工程整體工程造價質量[2]。

（三）招投標階段的造價管理問題

建筑工程的招投標階段是建筑工程的重要前提階段，招投標階段的造價管理很大程度上將會直接決定整個建筑工程的工程造價范圍，因此，必須引起建筑企業管理人員的高度重視。當前，我國建筑工程招投標階段的造價管理由于缺乏相關的具體規章加以規范，因此依舊存在著許多缺陷及問題，給建筑企業的工程造價管理控制帶來了不利的影響。此外，企業的管理人員還要不斷加強對建筑工程合同的重視及管理。

（四）造價控制管理工作的創新不夠

當前，我國的社會經濟及信息技術正在不斷的發展及廣泛應用，建筑企業也應當順應社會發展趨勢，在進行管理的工作當中，適當的引入及利用現代化信息技術來提高企業的管理水平[3]。然而，在實踐當中，仍然存在著部分建筑企業缺乏對信息化技術的正確認識，從而沒有及時的對其加以利用，造成企業造價控制管理工作落后，降低了企業工程造價管理控制水平。同時，企業造價控制管理人員自身的信息化技術應用能力有限也影響了管理工作質量。

三、建筑工程造價控制管理對策

（一）強化招投標階段的造價控制管理

招投標階段的造價控制管理是建筑工程造價控制管理的首要前提，要想提高工程造價的控制管理水平，就要首先強化工程招投標階段的造價控制管理。首先，企業要加強對招投標階段的造價管理重視，并加強相關責任人員的風險意識及成本管控意識，以促使其能夠設計及制作出最為優化的工程施工方案；其次，要針對不同的建筑工程項目及招投標相關規定，采用不同的造價控制管理方法，以確保造價控制的有效性；最后，還要加強對工程方案的分析及審查，以確保其相關成本得到合理控制。

（二）提高造價管理控制水平

要想更好的管理及控制企業建筑工程的工程造價，建筑企業就要逐步提高自身的工程造價管理控制水平。一方面，企業要加強對工程造價管理控制工作的重視，并制定嚴格的造價管理控制工作標準，以規范企業的工程造價管理控制工作，另一方面，企業的相關造價管理控制人員要提高自身的專業工作能力，在具體的工作當中，對各項目工程的具體施工方案進行嚴格的分析及審查，從而確保該方案的可行性，并加強對施工過程的造價控制監督，對相關成本支出進行規范的管控，以進一步保障工程造價的管理控制效率[4]。

（三）加強對工程細節的造價控制管理

建筑工程是一項非常復雜且工程量很大的施工工程，因此，建筑工程的造價往往會受到許多因素的影響，為更好的實現對企業建筑工程的造價控制管理，還需要加強對建筑工程各項目流程及細節的重視及管理，以促進工程造價整體控制管理水平的提高。比如，在進行工程施工設計的過程當中，要加強對施工方案及設計圖紙的管理的審查，并對具體的施工材料、施工設備等進行分析及勘察，從而確保施工成本支出的真實性，此外，還要加強對施工現場以及施工流程的管理及控制，以保障施工工期。

（四）改進及創新造價控制管理方法

現如今，現代化信息技術已經逐漸被廣泛應用于各個管理工作當中，建筑企業的管理工作也不例外，企業的管理人員應當加強對信息化技術的引進及應用，促使企業的工程造價管理控制工作得到進一步的改進及完善。比如，可以利用信息化技術建立完善的造價管理控制體系，并充分的利用信息系統對相關工程項目的具體造價數據進行更加準確的分析對比，提高企業工程造價管理控制工作效率及工作質量，為企業實現更好的經營發展目標提供幫助。

四、結語

建筑工程的造價控制管理對建筑企業的經營發展具有重要的意義。因此，企業在經營管理的過程當中，要提高對工程造價管理控制工作的重視，加強對建筑工程招投標階段以及各工程施工階段的造價控制管理，并充分的利用現代信息化技術不斷的改進及創新相關的造價控制管理方法，以提高企業造價控制管理水平。

【參考文獻】

[1]金星奇. 建筑工程造價控制與管理[J]. 現代經濟信息，2018（01）：356.

[2]于千芮. 建筑工程全過程造價管理問題及對策探討[J]. 建材與裝飾，2018（11）：198-199.

[3]沙宏建. 建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策[J]. 城市建設理論研究（電子版），2018（02）：67-68.

[4]韓幸娟. 建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策[J]. 住宅與房地產，2017（33）：25.