工程造價管理中存在的問題及對策研究

龍飛

【摘 要】經濟環境的變化對工程造價管理提出了新的要求和和挑戰。隨著我國經濟的不斷發展以及目前面臨的經濟新常態情況，對工程造價管理也產生了一定的影響。工程造價管理對工程的經濟效益起著重要的作用，只有把握好工程造價管理，才能在一定成都上提高工程的經濟效益，為經濟發展注入活力。所以，在此背景之下，我們來研究工程造價管理中存在的問題，并結合自己的幾點思考，有針對性的給出相關問題的解決措施或者意見建議，就顯得十分重要了。

【關鍵詞】工程造價；管理；問題；對策研究

工程造價從某種意義上來說是整個工程項目開始進行以及實施過程中的行動指南。運用先進的管理技術手段對工程造價進行科學的管理和控制，從工程的全過程所需要投入的資本和人力等要素出發，全方位的對整個工程項目進行資金上的約束，達到項目的最終目標是工程造價管理所要做的事情。在這個目標之下，深入分析目前工程造價管理存在的問題，工程造價管理的重要意義，以及應該如何解決出現的這些現狀和問題，我們在下面的文章中將會一一呈現。

一、工程造價管理的重要性和意義

工程造價管理是指運用科學的管理方法對工程項目進項有效的全方位管理，以求達到項目的最優化。工程造價管理工作主要是包含兩個方面：一方面是要盡可能的減少成本的支出；另外一方面是要充分保證為項目建筑提供資金支持。總的來說，工程造價管理就是對項目的整體經濟命脈進行把控，以求在達到最優解，增加項目的經濟收益比。

工程造價在工程進行的前期是反應項目整個狀態的明鏡，在項目施工過程中是激勵和控制輸出的發動機，在項目結束后是一個建筑公司的重要考核指標。所以，工程造價管理就是要在項目進行的前、中、后期進行合理的控制和安排資金的使用，以項目經濟效益最優為主要目標。當然，這也就是表明了工程造價管理的重要意義和價值所在，我們只有在工程進行的全過程充分重視工程造價管理，才能達到經濟效益的最優解。

二、工程造價管理現狀及問題

（一）工程造價管理體系不夠全面

工程造價管理不盡完善，在實際的管理過程中缺少政策的支持。工程造價管理的制度保障不夠完善，在實際的操作過程中，很難找到最得力的政策支持。工程造價的大環境是國家的經濟基礎好壞，在良好的宏觀經濟背景之下，工程造價就會比較容易實現，但是在經濟下行的背景之下，工程造價就顯得困難重重了。面對不斷變化的經濟形勢，實現工程造價管理就是要得到政策的支持，只有在政策的支持之下，相關的步驟和程序才能夠進行并且得到保障。如果沒有健全的法律體系的保障，在經濟不斷變化的背景下，就容易造成一定的風險產生，并且會出現不正當的競爭出現。

（二）工程造價管理人員素養有待進一步提高

工程造價管理的實現是需要高級的管理人員才能實現的。21世紀是人才是人才為核心的時代，工程造價管理的實現也是離不開相關的高級管理人員的管理。在工程造價管理中，關于造價相關的財務以及技術、資本、人力等都需要涉及，在這樣復雜的錯綜復雜的要求下，工程造價管理人才需要具備專業又綜合的能力才能綜合的把控工程造價工作。但是在現有的情況中，我們往往缺少專業又綜合的人才，當方面的技術人才是不足以支撐起工程造價管理工作的，這樣就給工程造價管理造成了一定的風險和不可控性。

（三）工程造價涉及面較廣，難以準確把握

項目工程的涉及到人力、資本、技術、涉及、建造、自然環境等方面，這么多需要考慮的方面，這么多的因素都需要在工程造價體現，具有一定難度。而且面對不斷變化的社會經濟環境，這些因素都是在不斷變化發展的。所以，要完全把控所有的因素以及整個項目的各個環節，需要繼續加強工程造價管理手段和方式方法。

（四）工程造價管理管理的各個環節聯系不夠

工程造價管理中存在各個環節聯系不夠的情況，主要是指在整個項目施工的各個過程中，存在環節脫節的現象，各個環節和層面的管理人員缺乏相應的溝通，導致在建設的過程中出現信息滯后或者不對等的情況產生，而給工程造價造成了一些漏洞，難以實現工程造價管理。

（五）工程造價管理觀念較為落后

工程造價管理在實際的操作過程中，管理人員主要還是按照傳統的思想觀念在進行管理。但是這樣落后的工程造價管理管理觀念，容易對企業的發展帶來更多的限制性條件。在新的經濟形勢下，傳統的工程造價管理方式已經不能夠滿足現代的建筑工程公司進行建設了，只有不斷更新自己的工程造價管理管理觀念，以更加適應的思維加入到激勵的市場競爭中，才能在社會的洪流中脫穎而出。

三、關于工程造價管理存在問題的對策分析

（一）完善工程造價管理體系，為工程造價管理提供制度保障

制度保障是工程造價管理的有利支持，只有在得到相關的制度支撐之下，工程造價管理才有了更多的法律保障。完善工程造價的體系，在現有的工程造價管理體制的基礎之上，面對不斷變化的經濟新形勢，不斷進行調整和不缺，做到工程造價管理有法、有制度可以依靠。

（二）提高工程造價管理人員的素質，為工程造價管理做好智力支撐

人是一切事情最重要的保障基礎。21世紀是人才爭奪的世紀，我們要充分認識到人才的寶貴。對于普通的技術員工，我們要進一步培訓其專業知識，將其往專業的技術性人才上發展。對于一般的人員我們還要進行充分的前期、中期培訓，是每個員工都對相應的工作內容熟悉，做到每位員工都持證上崗，保證技術質量。此外，還要重視對核心高層次技術人員的培訓，要將其往綜合全面的領導方向發展，為以后儲備全面的領導性人才做好準備。尤其是工程造價管理的領導階層，要注意提高其綜合管理的能力，為工程造價管理做好智力支撐。

（三）加強工程造價管理各個關節的聯系，建立信息交流平臺

工程造價管理的各環節的聯系是增強工程造價管理水平的重要支撐。建立信息交流平臺，對各個環節進行嚴格把控，及時跟新信息和反饋處理，有利于加強工程造價管理工作。

（四）面對不斷變化的經濟環境，轉變工程造價管理思維

新的經濟形勢需要新的思維方式。在面對不斷變化發展的經濟環境背景，我們要轉變加強工程造價管理的思維方式，對新的經濟形勢進行判斷和自己工作重心的調整，并結合最新的技術手段裝備自己，尋求工程造價管理突破。

四、結語

關于工程造價管理的問題，探討的還是太過于淺薄，不能僅僅局限于：完善工程造價管理體系，為工程造價管理提供制度保障；提高工程造價管理人員的素質，為工程造價管理做好智力支撐；加強工程造價管理各個關節的聯系，建立信息交流平臺；面對不斷變化的經濟環境，轉變工程造價管理思維這四個方面，要充分運用現代的管理技術，不斷對面對工程造價管理進行改進和提高。

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