土建施工現場管理優化策略分析

張海軍

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷提升，建筑行業取得了突飛猛進的發展，形式多樣的建筑工程涌現出來，給人們的生產生活提供有利條件。在工程項目中，土建施工作為極其重要的構成部分，不僅影響著工程的整體質量，而且關系著人員生命安全，同時影響著企業的經濟效益，因此加強土建施工現場管理極其重要。在土建施工現場，工作人員要堅持科學理念，合理調控各個環節，不斷優化施工技術，及時解決各階段問題，從而確保土建施工安全、高效、有序的進行，有效實現城市規劃的目的。

關鍵詞：土建施工；現場管理；優化策略

在土建施工現場管理過程中，工作人員從工程設計到竣工驗收會遇到諸多問題和挑戰，隨著我國經濟的不斷發展，建筑企業逐步細化了土建工程的現場管理工作，強化對各方面的要求，并取得了一定成效。不過仍有許多繁雜的問題存在于目前的管理制度中，如果沒有充分重視這些問題，不僅會影響施工進程，延長施工周期，而且會產生各種隱患，逐漸形成劣質工程。所以相關管理人員要在施工中及時接受反饋并處理工程問題，加強施工現場監督，規范操作行為，對施工的進度臺賬進行及時記錄，確保任務要求順利完成。

1 現場管理的重要意義

在建筑工程項目中，現場管理作為安全管理的基礎，只有抓好現場管理才能夠實現企業的標準化管理。在施工現場，建立完善的安全生產保障體系不僅能夠規范企業生產行為，而且能夠加強安全管理監督。現如今，在建筑施工過程中缺乏健全的監管體系和科學的管理手段，無法落實投資資金，在建筑業安全管理中僅限于突擊檢查，缺少常態化的監督制度和管理措施，各種隱患存在于土建施工中，各項目部門和生產單位針對出現的安全事故極力推卸責任，想方設法隱瞞事故。所以，安全管理部門不能夠抱著敷衍應付的心態，要加強安全事故預測，加大事故評價范圍，主動查找生產管理中存在的漏洞，及時處理事故源頭，使安全事故從源頭上得到遏制，杜絕一切安全隱患。為了有效控制安全事故發生后善后工作的經濟成本和社會成本，最大限度的減少額外支出，建筑企業要從實際出發建立健全現場安全管理體系，在管理過程中探索創新管理方法、體制和手段，使現場安全管理的作用在土建施工中得到充分發揮。

2 土建施工現場管理存在的問題

1）現場管理不合理。土建施工現場具有眾多人員，他們有著不同的分工，作為地點相對分散。不同的項目人員很難實現集中管理，要想全面管理土建施工現場的所有人員具有較大難度，很多工程人員在施工過程中未按規劃要求進行，導致工程質量存在安全隱患，各類危險事故時有發生。所以，施工企業需要通過有效措施解決現場管理分散的問題。

2）管理者安全意識不高。在土建施工中，安全問題貫穿始終，不僅影響著工程的竣工工期，而且影響著企業的經濟效益，甚至給生產人員的人身安全造成一定威脅，管理人員需要加強對安全管理的重視。但是就目前情況來看，大部分現場管理人員具有較低的安全意識，忽略了施工過程中的操作行為和安全管理，管理者安全意識較低會帶動底下的施工人員，導致違章情況隨處可見。

3）管理監督不嚴密。在施工現場，只有嚴密監督各種規定的實現與維護，才能夠確保有序進行施工。管理人員不僅要嚴密監督施工技術和材料質量，而且要控制工程施工進度，將各環節監督工作落到實處，從而使施工效率得到提高。與此同時，管理人員還需要不斷完善管理制度，采取有效促使優化管理缺陷，避免出現不良后果制度不健全、管理不到位、監督不嚴密都會影響工程的整體質量，嚴重情況下還可能導致人員安全事故的發生，部分企業為了追趕工期，忽視施工中各項管理工作，將利益看成企業的根本。

3 優化土建施工現場管理的措施

上述管理問題不僅影響著工程的正常施工，而且威脅著人員的生命安全，需要管理人員采取針對性措施進行有效處理。施工單位要進一步提升管理意識，不斷優化土建施工現場管理措施，加強管理的落實，從而避免工期出現延誤，降低安全事故的發生率，提高土建項目的整體質量。

1）建立現場管理制度。在土建施工中，想要提高施工效率和質量，需要科學有效的規劃和管理現場施工。施工以前，管理人員需要認真勘察施工現場，根據收集的信息對施工可行性進行分析，并且要將現場施工的管理工作和監察工作做好。土建施工的現場管理需要遵循“管生產必須管安全”的原則，按照國家質量建設要求，結合自身實際制定相應的現場管理制度，對土建施工監管體系不斷完善，對目標責任管理制度建立健全。施工現場管理要始終貫穿土建施工中，進一步完善和落實企業現場施工管理制度，使現場施工管理水平不斷提高，使施工安全和質量得到有效保障。

2）嚴抓現場安全管理。一是對管理人員加強安全宣傳教育，提高管理人員安全意識，使其樹立責任感和使命感，通過他們的以身作則提高施工現場人員的安全意識；二是加強現場施工人員培訓，提高施工人員專業技能，進一步保障土建施工現場管理工作落到實處。總而言之，管理人員需要對現場管理制度不斷完善，將安全理念灌輸給現場施工人員，對安全施工制度監督落實，確保每個施工環節都符合設計方案要求。同時還要對工程進展情況進行時刻關注，及時制止一些錯誤有害的行為，真正將事故隱患扼殺在萌芽狀態。

3）嚴格管理施工材料。在工程項目成本管理中，土建施工材料作為重要組成部分，需要嚴格控制管理原材料的購買及使用，加強土建施工材料的現場管理，從而獲取更多經濟收益。一是在材料購買過程中，需要全面掌握價格浮動，抽樣檢測材料質量，通過前期的市場調查選擇合適的材料，以滿足施工要求，降低投入成本，避免對高品質和高價位的材料盲目追求；二是在材料使用方面制定科學管理辦法，管理人員要對材料的使用工作嚴格監管，對材料靈活使用，避免鋪張浪費現象出現，從采購進來就需要嚴格控制各個環節，通過周密的措施做好材料的儲存和使用，并對相關負責人加強培訓，使其能夠熟悉每個施工環節，做好合理發放材料；三是對現場每個環節的實施情況加強關注，對隱藏的安全隱患及時發現并處理，針對危險信號及時上報上級部門，最大程度的降低安全風險。

4）管理制度全面合理。隨著市場經濟的發展，建筑企業的發展逐步走向多元化，為了使施工中各種需求得到滿足，需要確保管理制度的完整性和全面性，確保順利完成每個項目。許多工程由于不同的性質和目的，存在繁雜多樣的程序，所需的建筑材料差異萬千，這就需要管理人員細化管理制度，提高技術水平，明確作業分工，采取有效措施統一進行現場管理，使管理網絡在探索中逐漸完善，確保施工進度有序進行。建筑企業需要從管理層開始建立逐級管理負責制，與相關管理部門協調溝通，加強管理隊伍建設。

4 結束語

綜上所述，在土建工程管理工作中，施工現場管理作為主要支撐點，發揮著核心作用，能夠全面評估管理制度，對其存在問題進行優化，使管理體系不斷完善，在施工現場能夠靈活運用，確保順利竣工。建筑企業只有勇于面對挑戰，不斷創新管理方法和思想，才能夠進一步提升企業管理水平，進而在激烈的市場競爭中生存發展下去。

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