財務預算在企業管理中的作用

張文濤

摘要：財務預算是現代企業管理的重要手段?；诖耍疚奶岢隽素攧疹A算在企業管理中的重要作用，同時，提出了如何發揮財務預算重要作用的策略，包括財務預算人員要做好財務預算編制的基礎工作；確定財務預算編制項目內容；選擇合適的預算編制方法；嚴格執行財務預算管理的程序等，通過論述以上策略，來為財務預算人員提供一些參考。

關鍵詞：財務預算；企業管理；零基預算法

市場經濟的發展，促使企業開始向現代化管理轉型。為提升管理質量，企業需要加強財務預算管理工作，通過制定合理的財務預算目標，采取針對性的預算編制方法，能夠推進企業財務預算管理工作進步。因此，企業要重視財務預算工作，加強成本管控，優化企業資源，做好業績經營考核，來全面提升企業的綜合管理水平和市場價值。

一、財務預算的作用

（一）優化企業經營管理的目標

市場經濟下，企業的競爭壓力越來越大，在日常經營和管理中，蘊含著一定的風險，影響了企業的發展目標。因此，通過實施預算管理，充分利用預算管理的計劃性來解決生產經營的不確定性，能夠有效預防財務風險，明確企業目標，促進企業健康發展。

（二）提升企業的生產積極性

財務預算是決定企業各部門經濟責任的標準，利用財務預算，有利于客觀評價出企業的生產經營情況及各部門的業績，再結合獎勵制度，能夠有效調動員工的生產積極性。同時，編排企業的財務預算，可以進一步優化企業的財務管理工作，增加各個部門之間的聯系，形成良好的合作關系，進而提升企業內部凝聚力，促進企業生產。

（三）規避企業財務風險

企業在日常運作的時候，會面臨投資風險、成本資金風險等，這些風險會嚴重影響企業的財務狀況，導致企業出現財務問題。利用財務預算，可以有效規避財務風險。財務預算是根據企業基本財務狀況來制定的，能夠優化安排企業的財務結構，完善企業的經營狀況。針對企業資金的利益分配風險，財務預算可以按照企業的發展規劃，制定一整套可行性的收益留存和分配的方案，來優化流動資金；針對企業的資本回收風險，財務預算可以整合企業各部門之間融合，提升應收賬款的回收率，進而優化企業的財務管理工作。

二、財務預算在企業管理中發揮重要作用的策略

（一）合理選擇財務預算編制的起點

企業的預算編制工作要以利潤為起點，將獲得最大經濟效益作為預算的主要目標。首先，企業要有足夠的現金流，確保企業的財務穩定。在進行財務預算的過程中，要將企業的流動資金作為編制的重點，來合理的規劃出生產及營運的基礎資金；其次，要從企業的全局出發，綜合考量經營性收支和在投資項目的資本，避免實際數據和預算數據出現過大差距。此外，還要避免財務預算設定過于詳細，以免增導致審批手續復雜化，影響企業經營管理的質量[1]。

（二）合理選擇預算編制方法

企業的預算編制方法應用最為廣泛的是零基預算法及增量預算法。其中，零基預算法是衡量企業的生產經營活動可能發生的變動，一般應用在業務較穩定的企業。

比如某A服裝公司，主營業務為成衣設計制作，公司注冊資本300萬元。針對2017年的財務預算編制，公司采用零基預算法：第一，界定實施預算工作中的基本預算單元。針對該公司具體情況，把公司的各個職能部門化作為基本預算單元（如財務部、設計部等），根據不同的部門職能，界定預算內容；第二，制定預算項目的計劃和方案。根據A公司具體的業務狀況，分析、制定預算項目的實施計劃，編制方案；第三，與A公司的各個預算單元（各個職能部門）進行有效溝通，協調各個部門間的問題，對項目預算對象進行“成本、產出和效益”分析，就A公司而言，設計投入以及市場銷售費用預算，是需要重視的；第四，對預算資金的分配進行審核，論證各項目業務單元與A公司總體業務量及經營目標的關聯度，確保資金使用有效；第五，制定最終的預算方案，實施項目方案，對實施過程中發生的重大偏差及時反饋，并查找原因。

對于一些業務變化較大的企業，財務預算最好選擇增量預算法。以B公司為例：

B公司是物流公司，在經營過程中未出現重大經營失敗事件，并且在成本效益管理上，符合企業日常發展水平，公司在制定2017年財務預算時，準備采用增量預算法編制預算。具體實施步驟如下：第一，確定以往業務活動的必要性，針對B公司業務特征，確定物流管理中成本費用開支的必要性；第二，將具體指標分配給不同的職能部門，不同部門根據自身情況，上報回復；第三，匯總預算情況，調節預算指標，形成具體的預算執行方案；檢查及反饋預算執行情況。

（三）嚴格執行財務預算管理程序

企業在進行預算編制的過程中，要按照“逐級進行、分級編制、逐級匯總”的流程，并依據企業的財務管理規定，明確不同級別部門的財務預算編制目標。如果企業開展預算編制的時間為10月份，就需要分析1-9月份的數據來作為編制工作的基礎，而10-12三個月份的預算編制為預期數值，通過設定預算可調整的空間，來確保財務預算的彈性。在預算編制實施過程中，對于一些不符合企業管理目標的預算編制，需要作出適當調整，來確保預算的嚴肅性。此外，預算編制一經確定，除非不可控因素，如國家政策變更、金融危機等，一律不得改變[2]。

三、結論

綜上所述，開展財務預算能夠提升企業管理的質量。在此基礎上，企業在進行預算編制的過程中，依據企業的財務管理規定，明確好不同級別部門的財務預算編制目標；同時，還要避免財務預算設定過于詳細，以免增加不必要的審批手續，影響企業經管理的質量[3]。因此，企業通過選擇合適的預算編制方法、嚴格執行財務預算管理程序，能夠提升財務預算管理質量。

參考文獻：

[1]朱海楠，曹陽.管理會計對企業的意義及應用策略研究[J].特區經濟，2016（12）：172-173.

[2]梁雨欣.對企業財務預算管理中若干問題的探討[J].中國商論，2017（20）：171-172.

[3]周霞.構建我國財政補貼績效管理體系的思考[J].特區經濟，2016（11）：72-75.

（作者單位：佳施加德士（廊坊）塑料有限公司）