淺談當代企業財務精細化管理思路

楊俊杰

【摘要】進入二十一世紀以來，在市場經濟體制改革不斷深入、經濟全球化、信息時代等大背景下，整個市場宏觀來看呈現出產品過剩的趨勢，這樣一來，更加劇了企業之間的市場競爭。當企業紛紛告別了高利潤時代之際，由西方國家廣泛應用并逐步演化為符合我國企業實際需要的現代企業管理理念也開始被廣大企業推廣應用，而精細化管理是現代企業管理理念的重要組成部分。作為當代企業的命脈部門，財務部門也應當結合企業發展實際，將精細化管理應用到財務管理工作的實際中去，才能更好地為企業發展服務。

【關鍵詞】當代企業 財務管理 精細化管理 思路及方法

一、企業財務精細化管理優勢分析

企業精細化的財務管理指的是企業依照一定的標準，細化處理財務管理過程的財務管理工作，從而強化對企業內部財務管理的過程。由此可見，財務部門實施精細化管理從一定程度上可以促進企業健康、快速、可持續的發展與進步。

（一）為企業決策提供參考

企業開展精細化的財務管理能夠為企業的決策提供準確、可靠的依據，將企業精細化的財務管理滲透到企業生產經營的各個環節之中，可以為企業提供真實、及時的財務數據。因此，企業在投資及融資的過程中可以充分利用所提供的財務數據，做出正確的決策。

（二）降低企業資金運營風險

資金管理是企業精細化管理的重點內容，優化配置企業的各項資金，可以防止出現各種資金閑置及資金短缺的狀況。此外，開展精細化的財務管理能夠實時掌握企業的資金動向，節約企業的生產成本，為企業做出正確的生產決策奠定堅實的基礎。

（三）提高企業運營效率

企業管理的核心內容是財務管理。筆者認為，精細化地管理好企業的財務工作應當對企業的財務工作流程進行重新梳理，加強各個財務部門工作崗位的責任意識，充分調動起工作人員的積極性，使全員參與到企業財務管理中去，及時彌補企業財務管理中出現的漏洞，提高企業財務管理的水平。

二、企業財務精細化管理的思路

（一）立足于長期目標

企業開展任何管理活動的最終目標是提高企業的經濟效益，企業開展精細化管理同樣如此。因此，企業進行精細化的財務管理能夠有效地控制好企業的經營效益，并且為企業的長期發展目標提供重要的資金參考數據，更加科學地制定出企業的長期發展目標及規劃。鑒于此，筆者認為，對企業財務進行精細化的管理能夠促使企業在發展的過程中充分利用好自身的優勢，從而在激烈的市場競爭中占據更加有力的位置，實現企業經濟效益的最大化。

（二）運用科學管理原理

企業在進行精細化管理的過程中，在財務管理制度的制定方面應當參照企業的經營活動，不斷完善企業的監督機制及管理制度，從而推動企業管理的規范化。企業管理制度在科學管理思想的指導下會更加細致與透明，提高了管理的力度，能夠促進企業經濟效益及管理水平的提高。此外，對企業進行精細化管理還應當充分利用法律制度對企業經營的約束力，推動企業管理的法制化，改變以往人力財務管理的局面。

（三）保障企業管理制度的轉換

現代企業在發展的過程中，開展的各項活動與企業的財務管理緊密相聯。因此，通過改變傳統企業的靜態財務管理方式，推行與企業生產活動有關的動態管理方式，能夠提升企業財務管理的效率，并且能夠讓企業的財務管理充分了解企業生產的整個過程，為有效制定與控制企業的財務預算提供重要的保證，并為企業發展的決策過程中提供更加準確的信息。

三、當代企業財務精細化管理方法分析

（一）完善財務管理體系

企業在進行財務管理精細化的過程中，應當建立健全的企業財務管理體系，推動企業的精細化管理。此外，要明確企業管理人員相關的管理內容及任務，明確管理人員及與其相關的管理職能和管理流程，促使財務管理人員能貫徹落實管理工作。企業推行精細化財務管理的目標是提高企業的經濟效益，因此，在制定各項管理制度的過程中應當充分考慮企業生產經營每一個環節，強化與企業各個部門之間的聯系，例如，在選購生產材料的過程中，應當與企業的采購部門進行配合，促使企業能夠更好地控制生產成本，實現經濟效益的最大化。

（二）加大信息管理力度

企業在推行精細化財務管理的過程中，要提升各項管理工作的信息化程度，對企業進行精細化財務管理的前提是建設與應用企業財務信息化管理系統，加強信息管理的力度。工作人員在企業各項工作的開展中，應當熟練應用相關的財務管理辦公軟件，在不斷實踐的過程中進行積極地探索，結合企業自身的發展情況，有針對性地細化企業的系統管理模塊，建立適合企業發展的財務信息軟件系統管理方式，加強相關管理規章制度的制定，將管理系統的功能及職責進行明確，促使系統管理的行為能夠規范化，提高企業財務管理的現代化水平。因此，企業應當積極引進先進的信息管理軟件及系統，定期培訓企業的全體員工，促使員工掌握軟件操作的方法，為企業財務管理工作的開展提供保證。

（三）提高管理層的管理水平

企業推行精細化財務管理是一個長期、復雜的過程，需要管理人員全程參與到企業各項管理工作中去，對管理人員的專業水平提出了更高的要求。因此，企業應當定期對管理人員進行相關培訓。此外，企業可以聘請高素質的管理人才，充分發揮管理人員的作用，為企業精細化財務管理提供更好的服務。企業在開展精細化管理的過程中，應當建立一支專業的高素質管理隊伍，提高財務人員的整體素質以應對企業面臨的各種財務風險。為了達到這一目的，筆者認為，應當從如下幾方面做起：首先，企業各級管理者應當定期組織相關的財務培訓，提高會議人員的崗位責任意識；其次，企業應當為工作人員創建溝通交流的平臺，創造出良好的工作氛圍，充分地發揮出財務資源，為企業進行精細化財務管理奠定堅實的基礎。

四、結論及建議

綜上所述，推行精細化的財務管理制度能夠提高企業財務管理工作的細致程度，將企業的財務管理與生產經營活動緊密相聯，為企業的經營發展提供科學、準確的參考依據，提升企業經濟效益，增強企業的市場競爭力。此外，企業應當不斷完善財務管理的制度，采用信息化手段培訓相關的管理人員，提高企業精細化財務管理的水平，從而充分發揮其具有的作用，提高企業的市場競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。