經濟轉型背景下的企業管理創新思考

朱婕偉

【摘 要】基于經濟全球化背景，新興經濟體得到不斷發展，同時我國經濟發展速度加快。面對當前我國經濟轉型的新發展趨勢，各企業都在積極尋求創新，加強企業管理，提高企業競爭實力。然而，在實際管理中很多企業出現一些問題，阻礙了企業的持續發展目標，影響了企業整體管理質量。因此，本文將先分析企業管理創新的必要性，然后探究在經濟轉型背景下企業管理中存在的問題，最后剖析在此背景下的企業管理創新策略，進而推動我國企業更好發展。

【關鍵詞】經濟轉型；企業管理；問題；創新；策略

在目前我國經濟發展趨勢下，各企業需要積極迎合經濟轉型特征與要求，增強創新意識，實現企業管理的創新發展。在經濟轉型背景下，創新是企業發展的必經之路，也是關鍵的舉措。其中企業管理創新作為企業發展的重要內容，需有效運用新的管理理念與知識，并實現現代化企業管理模式。同時，傳統的企業管理模式已經不適應經濟轉型要求，并存在著一些滯后性。對此，相關企業應該全面認識當前企業管理中存在的弊端，以及提高管理創新的重視，及時更新管理理念，推動企業的健康穩定發展。

一、企業管理創新的必要性

在經濟轉型背景下，企業管理創新是必然發展趨勢與要求，以及有著重要的現實價值和意義。不僅可以帶給企業新的發展機遇，而且可以增強企業發展活力，注入更多新鮮的元素。主要體現在以下三個方面：

首先，有助于迎合時代發展趨勢的要求。當前，在經濟與社會的推動下，我國的科技水平得到很大程度上的提升，同時信息化得到廣泛的推廣。在此背景下，企業的發展模式也發生著相應的轉變。其中企業管理創新是迎合時代發展趨勢的要求，彰顯出與時俱進的發展理念，能夠及時把握市場發展的特點，抓住經濟轉型的新趨勢，這樣可以讓企業始終處于動態發展的過程。只有迎合時代發展，才能推動企業的進一步與持續的發展。在當前經濟轉型背景下，知識經濟逐漸受到廣泛的推廣與重視，并發揮著重要的影響作用。其中知識經濟對于信息技術以及專業知識要求更為嚴格，這就需要企業在管理環節中重視知識經濟的發展，并合理運用先進的管理技術，推動企業的不斷改革與發展，同時給予企業發展更準確的指導，進而展現出企業發展的競爭優勢。

其次，有助于提升企業的經濟利益。企業管理的最終目標還是在于幫助企業逐漸提高利潤，保障企業的經濟利益。企業管理創新是提升企業經濟效益的重要途徑與措施，能夠使得企業的各種資源配置得到進一步的完善和優化，以及讓企業的經營成本得到有效降低，進而能夠增加企業的經濟利潤，讓企業獲得更多的經濟利益。其中包含企業預期利潤以及現有利潤的有效提升，這時就需要依靠企業管理創新來實現最終的管理目標。企業管理創新的環節中，也能夠實現企業管理戰略的進一步創新，使得企業生產結構得到進一步優化，進而有助于增強企業整體的經濟實力。

最后，有助于提高員工的工作積極性。現代企業的競爭其實主要體現在人才競爭方面，在企業管理創新發展的同時，也是在帶動企業員工進一步發展。創新管理模式，這樣能夠被更多員工所接受，同時員工的工作熱情與積極性也會在一定程度上有所提升。員工在積極性逐漸提高同時，也會給企業發展帶來相應的推動力，并創造出更多的財富與價值。因此，企業管理創新不僅涉及企業的長遠發展戰略目標，而且也關系著企業員工的發展，能夠給企業培養更多更優秀的專業人才，并在人才競爭中占據自身的優勢。通過企業管理模式的創新，可以給員工更廣闊的發展空間，并施展自身的才華與能力，進而給企業發展做出更多的貢獻和力量。

二、在經濟轉型背景下企業管理中存在的問題

（一）缺乏完善的創新管理意識

在企業發展環節中，由于受到經濟發展以及社會等方面的影響，使得一些企業往往缺乏對企業管理的重視，以及存在創新管理意識較差的狀況，嚴重制約了企業發展的長遠發展步伐。在當前企業實際管理過程中，很多企業并沒有將企業管理創新作為企業發展與管理的關鍵部分，而是更多的放在短時間內的經濟收益方面，缺少長遠的發展眼光，進而使得企業發展較為緩慢，沒有跟上時代發展的趨勢與要求。如果在衡量企業方面僅僅放在產業規模以及數量等方面，而沒有意識到企業管理創新的重要性，這樣很容易由于管理的落后導致企業發展受到阻礙與制約，甚至影響到企業的利潤。由此可以看出，創新管理意識是非常關鍵點，也是影響企業發展的重要因素，需要進行客觀面對。

（二）缺乏完善的企業經濟管理制度

對于企業管理創新發展而言，企業經濟管理制度是前提和基礎。然而，當前在經濟轉型背景下很多企業的經濟管理制度并不完善，以及引起一些問題與弊端。一方面，體現在很多企業的監管力度并不夠，盡管在經濟管理方面存在一定的執行，然而其并不全面與深入，導致整體的管理效果并不理想。另一方面，體現在企業的經濟管理制度與企業發展特點相脫離，缺乏密切以及有效的結合。通過目前我國企業發展狀況可以看出，很多企業的經濟管理制度存在著落后性，無法適應當前企業發展的趨勢和速度，進而引起企業中各種資源的浪費現象出現，嚴重制約了企業的長遠發展。

（三）缺乏嚴格的內部控制管理

在經濟轉型背景下，企業之間競爭更加激烈。在此情形下，我國很多企業的相關管理人員存在著創新觀念不強的情況，進而使得一些企業制定的全面經濟管理發展而無法真正實現與落實。在我國企業里往往把財務審計當作成本計入的重要方式，而該種方式會讓企業在經濟控制與管理環節中出現漏洞。特別是當前很多企業內部控制管理的缺失，直接影響到企業經濟發展，甚至導致企業在財產以及物質等方面面臨損失，不利于企業的創新發展。

三、經濟轉型背景下的企業管理創新策略

（一） 增強創新理念

在經濟轉型背景下企業為了能夠實現管理創新，其中必須增強企業的創新理念，樹立創新意識，并把創新理念融入到各個過程里，進而使得人們的思維模式以及行為都發生相應的轉變。這時企業相關管理人員需要突破傳統的管理理念，積極運用先進的創新管理理念與知識內容，形成新的管理發展思路，進而推動企業的長遠發展。如果還是一味地運用傳統管理模式，那么企業管理創新將失去價值與實際意義，并阻礙了企業管理的更好進步。面對市場競爭局面，相關企業需要提高創新意識，全面認識管理創新的重要性，以及提高企業員工的積極性與工作熱情。企業應該在管理創新環節中加入創新理念，堅持以人為本，積極激發員工的潛力。同時要注重企業文化的建設，營造良好的企業氛圍，并形成相同的管理目標與理念，樹立一致的價值觀念。還有，企業需要提高員工的競爭意識，以及品牌宣傳意識，提高企業的凝聚力，并緊隨時代發展步伐，推動企業管理的創新，實現新的突破與進展。

（二）創新經濟管理制度

企業管理創新的環節需要推動經濟管理制度的創新，并給企業發展提供更多的保障與支持。這時企業經濟管理制度需要結合企業發展狀況以及經濟轉型背景，進而建立完善的經濟管理制度，積極調整以前管理制度的不足，加以完善。同時不僅可以應對企業里資源分布不恰當的狀況，而且可以實現資源的合理分配，實現企業更加全面與有效的管理。這時要讓企業全體員工進行積極參與，并發揮監督的作用，督促企業經濟管理制度的更急完善和規范化。因此，在此基礎上，可以推動企業的進一步發展，使得企業的管理效率得到顯著提升。

（三）提高內部控制管理的重視

內部控制管理是企業管理創新的重要影響因素，應該增強相應的重視，并加強內部的控制與管理。這時企業應該結合實際情況與存在的問題，進一步優化自身企業的內部管理，使得其管理制度更加迎合社會以及經濟轉型發展趨勢。同時要建立長遠發展目光，實現企業的全面發展。以及形成把預算管理作為核心的財務管理方式，進而逐漸優化和完善企業的經濟管理制度，加強企業的內部管理，這樣有助于提高員工的積極性，以及增強管理的力度與效果。

四、結語

在經濟轉型背景下，企業需積極促進管理的創新，提高管理創新的重視，并有效迎合時代發展特點，推動企業的創新發展。同時企業應建立完善的管理制度，明確企業管理目標，優化內部控制與管理，進而逐漸提高員工的積極性，完善企業管理內容，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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