探究如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理

于閃玲

【摘 要】在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)金融管理一直是一個(gè)非常重要的問題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，其狀況會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成直接影響，其管理水平也直接影響企業(yè)的利潤(rùn)水平，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的影響。因此，本文首先講解企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，其次探究財(cái)務(wù)金融管理中存在的主要問題，最后提出了優(yōu)化財(cái)務(wù)金融管理的有效措施，以完善財(cái)務(wù)金融管理制度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)金融管理；可持續(xù)發(fā)展；優(yōu)化措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)之間面臨著愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)影響因素中，財(cái)務(wù)金融管理水平已然成為一個(gè)至關(guān)重要的影響因素，直接影響企業(yè)的利潤(rùn)水平，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的影響。因此，只有充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理的主要問題，并進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)金融問題進(jìn)行妥善的處理才能更好的推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)金融管理工作的重視，充分發(fā)揮內(nèi)部各項(xiàng)職能，從理念、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合理利用資金等眾多方面改善財(cái)務(wù)金融管理工作，采取健全財(cái)務(wù)金融管理制度，增強(qiáng)管理意識(shí)，提高管理能力，促進(jìn)管理的信息化等措施，只有這樣才能提升企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大化社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理的重要性

近年來，雖然各企業(yè)已經(jīng)逐步開始重視財(cái)務(wù)金融管理，但是在實(shí)際的過程中仍然存在著無法忽視的問題。就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來講，財(cái)務(wù)金融管理水平已然成為一個(gè)至關(guān)重要的影響因素，直接影響企業(yè)的利潤(rùn)水平，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的影響。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，需要進(jìn)行積極的防范，尋找更適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)金融管理制度，優(yōu)化企業(yè)的各步驟，從而更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理的重要性如下所述：

（一）最大化經(jīng)濟(jì)利益

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)盈利，因此企業(yè)的所有職能都離不開財(cái)務(wù)金融管理這項(xiàng)工作。為了促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最大化經(jīng)濟(jì)利益，尋找企業(yè)更加合適的發(fā)展方向，必須做好財(cái)務(wù)金融管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化配置，科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康運(yùn)作，獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間存在非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，賺錢無疑是重要的，但更重要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)金融管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)鏈條以及有序的財(cái)政架構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在財(cái)務(wù)金融管理中盡量做到規(guī)范、科學(xué)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，有效促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在發(fā)展過程中，競(jìng)爭(zhēng)能力非常重要，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的立身之本，核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展應(yīng)該是企業(yè)所追求的目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須優(yōu)化財(cái)務(wù)金融管理制度，健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)體制，保證企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)行和發(fā)展，確保企業(yè)順利開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)有序、高效運(yùn)行及發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)金融管理中存在的問題

在財(cái)務(wù)金融管理的進(jìn)程中，由于高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的影響，需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)金融管理制度，然而由于企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)不時(shí)遇到特殊情景，因此財(cái)務(wù)金融管理方面會(huì)出現(xiàn)很多待完善的問題。財(cái)務(wù)金融問題不但會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)行，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)金融管理問題會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)的管理出現(xiàn)問題。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)金融管理一直是一個(gè)非常重要的問題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，其狀況會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成直接影響，其管理水平也直接影響企業(yè)的利潤(rùn)水平，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)金融管理中出現(xiàn)的問題如下：

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)如今，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的局限性都比較強(qiáng)。該局限性主要體現(xiàn)在如下兩方面，首先是財(cái)務(wù)管理的方式比較單一，其次是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低下。實(shí)際過程中，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的部門對(duì)于人員的調(diào)動(dòng)幅度較小，大部分管理人員的工作崗位長(zhǎng)時(shí)間不變，長(zhǎng)此以往相對(duì)于快速發(fā)展的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)來說，這使得財(cái)務(wù)管理方式顯得比較單一，此外很多企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的人工整理文件、賬目核算等業(yè)務(wù)，這不但浪費(fèi)大量人力資源，而且浪費(fèi)時(shí)間，大大降低了工作效率。除此之外，管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，很多管理人員不能充分的結(jié)合學(xué)校內(nèi)學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐中獲得的知識(shí)，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）投資計(jì)劃不科學(xué)

很多企業(yè)都制定了多元化投資的計(jì)劃，該投資方式雖然會(huì)在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)行時(shí)會(huì)不可避免地出現(xiàn)沖動(dòng)式投資?，F(xiàn)如今我國(guó)的證券市場(chǎng)無法有效進(jìn)行企業(yè)的資源配置，從而導(dǎo)致企業(yè)未充分重視投資工作。除此之外，很多企業(yè)利用炒作等方式來吸引很多投資者來該企業(yè)進(jìn)行投資，這導(dǎo)致了不良投資的出現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)金融結(jié)構(gòu)不合理

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，財(cái)務(wù)金融結(jié)構(gòu)是非常重要的部分，具有深遠(yuǎn)的意義。但是很多企業(yè)的金融結(jié)構(gòu)都存在著不合理的地方，企業(yè)的資金包含自有資金、銀行貸款和金融市場(chǎng)等多種形式。但是企業(yè)財(cái)務(wù)金融結(jié)構(gòu)不合理就會(huì)出現(xiàn)如下情況，如果銀行貸款方面出現(xiàn)部分問題，企業(yè)資金將會(huì)遭受致命打擊，企業(yè)不能通過融資及時(shí)獲得資金，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)金融管理的對(duì)策

在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)金融管理制度，可以有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。財(cái)務(wù)金融管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中保證企業(yè)有效并良好運(yùn)行的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。針對(duì)財(cái)務(wù)金融管理中存在的問題，詳細(xì)分析企業(yè)的發(fā)展方向，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中的需要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)金融管理，提出了優(yōu)化財(cái)務(wù)金融管理的對(duì)策，更好促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)行多方面的提升，完善企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，分離企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，這樣不僅可以均衡劃分企業(yè)權(quán)力，而且可以健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理方式更加公平公正，同時(shí)也能科學(xué)劃分招聘管理人員，實(shí)現(xiàn)管理部門不同，管理任務(wù)不同。此外，可以完善企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理保障財(cái)務(wù)功能平穩(wěn)有序的執(zhí)行，正常運(yùn)行企業(yè)財(cái)務(wù)。

（二）增強(qiáng)管理意識(shí)，提高管理能力

在健全財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上增強(qiáng)管理意識(shí)并提升管理能力可以有效強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)金融管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)要提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，鍛煉財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力，增強(qiáng)控制財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。可以制定培訓(xùn)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，從而提高管理能力。

（三）促進(jìn)管理的信息化

在財(cái)務(wù)金融管理的過程中，需要針對(duì)具體的形式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理方式，提高管理效率，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需求，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采用信息化形式進(jìn)行信息建設(shè)，增強(qiáng)管理控制能力，降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中更方便的管理金融資源，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)金融風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。因此企業(yè)需要積極引進(jìn)信息化技術(shù)，提高管理手段，加大信息化建設(shè)力度，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理來說，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系至關(guān)重要，較完善的控制體系可以全方位預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)必須完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系：首先正確選擇財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，指標(biāo)可以有效反映銀行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特征，只有選擇利于企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)才能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。其次建立預(yù)警系統(tǒng)，通過理論分析聯(lián)系實(shí)踐的方法選擇較為合理的財(cái)務(wù)比。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理者最關(guān)心的問題就是最大化企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值，從而忽視利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)金融管理是一個(gè)非常重要的問題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容， 其狀況會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成直接影響，其管理水平也直接影響企業(yè)的利潤(rùn)水平，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)金融管理質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言具有十分重要的作用，是整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要前提。因此，只有充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題，并進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行妥善的處理才能更好的推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，充分發(fā)揮內(nèi)部各項(xiàng)職能，從理念、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合理利用資金等眾多方面改善財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣才能提升企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大化社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

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