分析房地產項目管理中如何發揮工程監理的作用

尹碩

【摘 要】在工程的管理項目時怎樣完全的發揮出工程監理的用途，使得行業里一群擁有戰略目光的標桿公司敢于嘗試，定制出遵從我國國民情懷的創作，漸漸地探索出一套綜合的工作進度、業務準則，并讓其有效完備的轉動，帶領整體行業的管理項目技術全民提高。文章會結合房地產建設項目的目標與監查公司的狀況，辨析提升整體房地產工程監理質量的幾個主要方式，提供了地產企業工作需要懂得的方向。

【關鍵詞】房地產；工程監理；項目管理；作用

近些年國家的房地產業市場經濟發展越來越速度，我國的房地產市場在昌盛繁榮的同時，也加速了國家的經濟情況；這時也使得工程監理的作用在房地產項目里的開發監督有了更高的標準。工程的監管一定要由自身建設的強化，用科學、公平、獨立為主要服務的概念，實現現代化的理念使房地產工程項目監理得到要求。由于監管的工作技術可以促使房地產項目施工的監理工作展開，使得工程有最大化收益。

一、比較分析工程項目管理與工程監理的差異

工程項目管理定義為跟從工程的項目管理工程，由于工程項目建筑的目標，遵從戶主的任命，由兩方面的合約規則，表示著業務主對于工程的項目進行整體流程或者有關階段的服務與規定。跟從國家如今的工程建設有關規定而言，工程監理和工程項目的管理有些很多相同的地方，但是它們不能夠被混為一談，各自代表的不是一樣的概念。不可以混亂它們之間的具體限界，也不能把它們相提并論，誤以為工程項目的管理和工程監理一樣。工程監理的工作范圍能被概括為“四控（質量、投資、速度、安全）二管（合同、資料） 一協調 ” ，并且工程項目管理的責任就是給它們的委托人支持應有的服務與咨詢。工程項目管理和工程 監理彼此有種包容和被包容的關系，在某一方面上，能夠把工程的監理看成是工程項目管理的基礎工作。第一點，工程項目管理和工程監理的法律形勢相差很大。工程監理的工作體系是用和建設公司所制定的監理合同確定的。因此工程監理是工程單位被托人的效應地位。第二，工程項目管理與工程監理的進程結果不一樣。

二、工程監理在房地產項目管理發揮的作用

（一）發揮著協調工程項目參與各方之間的關系

施工單位和業主之間的協調。因為工程單位和業主的協調運用經常發生在整個施工建筑中，所以，彼此的關系精密、頻繁，在某種特別的工作體系上存在看法上分歧，是不能夠避免的。想要把兩者間的問題解決，又需要施工公司和業主彼此的真心合作，也需要工程監理能在兩者間盡力的配合，解決兩者的矛盾和缺失。工程建造單位和業主除了要遵從合同規則外，也需要加強彼此間的合作關系。并且建造單位一方面要落定金錢問題，保定資金的充分支持，另一方面也應由施工公司的實際要求，盡量給予地質資料、圖紙設計等資料，幫忙和與施工單位配合完成如今有的問題，給工程項目的正常行進掃清阻礙。監理是彼此的交流合作橋梁，實際工作里要支持工程建設方報告其工程進行情況和工程里存在問題，讓工程監理可以把得到的信息盡快處理總結。盡量避免雙方由于溝通不便從而形成的各種難題。施工單位和業主彼此的聯系越多，雙方就有些更多的了解，這就有利于降低監理工作時產生的對抗和爭執。工程監理必須要有堅定的協商方式，由工程的建設不同部分的際情況出發，運用相對應的處事方法，仔細耐心地調解彼此間存在的各種弊端和問題。

（二）協調設計以及勘察單位之間的關系

監理體系是在計劃經濟朝著市場經濟變化的過程開始從國外進入中國的信息概念，它是對我們國家幾十年的工程建筑成果思慮的結果。工程的監理成為當今的一個主要的建設主體，監理的業績已經由當年的弱小幼稚邁向它成熟穩健，它的成功給國家的建設工程管理更加社會化、專業化、規范化的旅途打下了深厚的基礎，也進一步的加強了我國的工程建筑項目管理的良性發展，為國家的工程項目市場添加了活力與動機，尤其是在房地產工程的管理項目里，它表現的巨大作用越來越突出，工程的建筑設計里的資金控制、質量控制、時間控制、安全控制、施工建設合同和相關的建設公司間的工作關系有著不能夠代替的作用。房地產項目施工是一種冗雜繁瑣的體系工程，它在工程進行中也要損失多樣的資金與能源。整理協調好勘察設計單位之間的關系，關鍵之處在于認真的配合，進行修改以及地基的處理、圖紙會審查完工驗收、設計交底、隱蔽工程等形勢的工作。監理工作的形式和方法對于勘察工作完成來說有良好的收益作用。在項目的進行途中，為了保持監理體系的工程效率和質量安全，房地產的開發商可以由于項目的具體管理，得到合理、完備的責任體系。

（三）監理機構的核心地位

興建工程監理對于我國而言是一種新興的工業，它為國家的工程建設發展與社會的文化進展都做出了很大的貢獻。并且因為監理的法定和市場的構造并不完備和監理行業本帶的缺點，讓建筑工程的監管在其發揮行程里存在障礙。但跟著監理的市場本身調理體系與組織構成的全面，它的發展空間變得越來越廣闊，結局的監理系統的進步行程會越來越增加，這也是為了地產工程項目的管理支持有一個更棒的資源空間。故此，一個完備、系統化、開放的建筑監理業一定會成功。工程的實施進行，想要完備的發揮監理作用，房地產的開發商必須要維護當今的監理工程在項目的管理權威性，對于不夠資格的的安全標準工序，監理有管理權利，使工程停止施工、重新返工等，如果發生的問題很重，可以要求施工單位更換生產單位。此外，房地產的開發商需要聽從監理工程機構支持的施工進度、分步驟的對工程質量辦理簽證，給予項目管理系統的工程建設公司進行撥款，若是施工的質量不能滿足有關系的標準，不能夠給撥款，通過管理工程建設的財務信息，控制施工質量。

（四）推行監理管控的工作責任體系

運行工程項目的總體進行監督形式是工程的項目建設里，降低資源的損失，增進資源的裝配，提升工程應用效率的重點形式與方法。對于工程的項目管理由專業化和技術化的工程監管公司去做，讓施工的項目管理整體流程可以在監理的公司加入中運用有效的管理督察，可以很有利提高水平建筑與資源的效益。工程的監理是一種需要多個學科機構形成的高端技術和智能化組織，它在房地產的工程處理、施工以及建設部分都有很巨大的作用，它在公司建筑行業領域也有些很出名的成果。但是因為當今的監理系統與監理規定的一些漏洞，妨礙了監理工作的繼續展開，如今只有把工程的監理在房地產工程項目管理中的意義更加強進了解，轉換為監管觀念，才可以加速監理在房地產項目的管理中工程參與度，使得房地產業，甚至建筑行業正常營運發展。工程監理可以運用定期的考核、評估、審查，可以直接賦予工作表現良好的監理員工適當的鼓勵，而對于有的問題，不能夠充分的行駛它自身職業責任的監理員工，應該進行適當的批評教學，有這些情節嚴重的人員也需要同監理體系的管理員工協作賦予嚴格懲罰，用這種方法保證各類監督、管控姿勢的規范性、效應性，讓他們更好的工作支持于房地產的開發商。深入研究有關的領域法規規律。工程監理需要更深入的將工程建設方面的有關制度，學法、懂法，依靠法律的指揮開始監理工作。既可以保證自己的權利不被傷害，也可以有利于更好地解決協調工作里的各種關系。

三、結語

工程監理的作用如何運營，對于房地產項目管理有些巨大的意義。合理有步驟順序的方式利用工程監理，是我們必須要做到的。為了更好的發展國家房地產項目事業，工程監理的處理形式刻不容緩。工程監理將會用科學、獨立的要求理念為用戶們提供支持。為我們擁有更美好的工程監理、更好的房地產項目管理喝彩。

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