質(zhì)量管理對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性及措施分析

閻向曜

【摘 要】為了大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量具有很重要的意義。就目前情況來(lái)看，電力工程的項(xiàng)目種類和數(shù)量越來(lái)越多，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理至關(guān)重要。以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以提高人民生活水平為基礎(chǔ)，本文將就此問(wèn)題召開(kāi)討論分析，并總結(jié)出質(zhì)量管理的重要性及如何提高電力工程的質(zhì)量管理一些列問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】電力工程；重要性；質(zhì)量管理；解決措施

目前，我國(guó)電力工程的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速的發(fā)展腳步也在不斷擴(kuò)大。在面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難面前，同樣為電力工程帶來(lái)是良好的發(fā)展前景和具有價(jià)值的市場(chǎng)。電力工程作為一項(xiàng)重要的民生工程，想要生存并且發(fā)展下去，提高經(jīng)濟(jì)效益，以質(zhì)量安全作為基本前提，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，就是必須加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量管理。畢竟質(zhì)量的安全管理是電力工程發(fā)展的重要前提。

一、質(zhì)量管理對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性

理論上管理人員最注重的問(wèn)題就是提高了電力工程管理的質(zhì)量是否能有效的到帶動(dòng)工程的經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)證明，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升不上去的原因，是部分管理人員濫自使用低規(guī)格的材料用于工程上，只為了眼前的利益不惜降低質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致因小失大。這種現(xiàn)象不僅有害于企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，也是對(duì)企業(yè)工人的安全不負(fù)責(zé)任。為了實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加大對(duì)工程管理質(zhì)量的資金投入，提高工程的總體質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的增加。

首先提高施工人員的綜合素質(zhì)是第一步，上崗辦公前有必要開(kāi)展一個(gè)短期的員工管理培訓(xùn)，降低了員工的錯(cuò)誤率就能大大的提高企業(yè)的效率，自然而然的就提升了企業(yè)效益。另外在施工的過(guò)程中要伴隨著監(jiān)督管理制度，優(yōu)化施工方案，簡(jiǎn)化施工工序，挑選優(yōu)質(zhì)材料，不僅減少了企業(yè)的耗損量還實(shí)現(xiàn)了施工管理的科學(xué)化。其次就是對(duì)于任何產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的信譽(yù)度都能為其帶來(lái)客觀的利益，具有良好的信譽(yù)度可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)上立足，增加競(jìng)爭(zhēng)力。因此產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)鍵，它不僅是影響這企業(yè)業(yè)務(wù)的重要因素還是能吸引更多的客戶的關(guān)鍵因素。由此可見(jiàn)，獲得客戶的信任的唯一就是高質(zhì)量的產(chǎn)品。獲得客戶的信任才能獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

二、電力工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題和分析原因

（一）電力工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

對(duì)于電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)像一些建筑市場(chǎng)、建設(shè)單位、和施工設(shè)計(jì)單位等重要環(huán)節(jié)的都屬于工程的外部承接單位。如若外部承接單位出現(xiàn)管理不規(guī)范的狀況也會(huì)影響電力工程質(zhì)量 的管理。例如在建筑市場(chǎng)方面，管理不當(dāng)就會(huì)有暗箱操作將工程分給不合格建筑商，然后再承包給他人從中獲利，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量遭到破壞，企業(yè)效益遭到損害。懈怠的管理水平，會(huì)產(chǎn)生機(jī)械器材質(zhì)出現(xiàn)狀況，材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)等現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量也很重要，像對(duì)于原材料的管理，機(jī)器設(shè)備的管理，和員工的管理以及施工流程等。高水平的管理能力才能呈現(xiàn)出高效率的管理質(zhì)量。不光是管理水平的因素，工程的執(zhí)行力度也是關(guān)鍵步驟。制定相關(guān)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度和制度，例如定期質(zhì)檢，施工工序監(jiān)督，材料質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)量管理激勵(lì)制度和電力工程項(xiàng)目驗(yàn)收制度等各項(xiàng)制度。平時(shí)完善這些制度，加大執(zhí)行力，一旦工程出現(xiàn)事故問(wèn)題時(shí)，才可以很好的應(yīng)對(duì)解決。

（二）電力工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題的原因

一個(gè)較大的電力工程企業(yè)的管理避免不了存在潛在的影響公司發(fā)展的問(wèn)題，明確這些問(wèn)題并且找出原因，才有利于提高電力工程的質(zhì)量管理。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上，電力工程行業(yè)不像其他行業(yè)那樣競(jìng)爭(zhēng)很激烈，因此導(dǎo)致電力公司管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理和競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)薄弱，質(zhì)量管理問(wèn)題不能引起管理者的重視，因此加深管理者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于管理質(zhì)量的提升。建立健全企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度，不僅可以激勵(lì)優(yōu)秀員工努力工作，又可以帶動(dòng)成績(jī)較差的員工積極參與。因此有效的激勵(lì)制度可以提高員工和管理者對(duì)工程質(zhì)量管理的重視。最后，在落實(shí)到具體工作中我們才會(huì)發(fā)現(xiàn)，建筑市場(chǎng)的招投標(biāo)過(guò)程中依然存在不法行為，僅靠我國(guó)的《建筑法》《合同法》《招投標(biāo)法》和《采購(gòu)法》是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，希望在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程，相關(guān)法律會(huì)不斷完善，共同促進(jìn)我國(guó)電力工程事業(yè)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）樹(shù)立正確的質(zhì)量管理觀念促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。

企業(yè)成本的高低和資源耗損是企業(yè)商品的成本的決定關(guān)鍵，只有強(qiáng)化了質(zhì)量管理工作，才能在各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立足。正確的觀念可以引導(dǎo)員工按照要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工。施工人員樹(shù)立良好正確的管理質(zhì)量觀念和素養(yǎng)。同時(shí)能確保的是，員工憑借正確的觀念和良好的素質(zhì)就能在工作中做好每個(gè)細(xì)節(jié)工作，員工施工的準(zhǔn)確率提升會(huì)促成整個(gè)公司的管理質(zhì)量。不僅要從員工抓起，工程企業(yè)方面也要有所行動(dòng)，要適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)工作，從質(zhì)量觀念和職業(yè)技能兩方面著手提高。工程質(zhì)量的提高離不開(kāi)員工的認(rèn)真努力，從外在提高企業(yè)的信譽(yù)度，內(nèi)在促成企業(yè)的發(fā)展。因此電力工程施工的質(zhì)量管理必須嚴(yán)格把關(guān)控制。

（二）明確質(zhì)量目標(biāo)有助于推進(jìn)企業(yè)效益的提升

工程質(zhì)量的合格代表了一個(gè)企業(yè)完成任務(wù)的能力。為了保證工程質(zhì)量在施工初期就要建立整項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)，有利于檢測(cè)員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供保障。在一個(gè)就是，企業(yè)為了保證施工質(zhì)量，可在簽收合同條款的過(guò)程中把“保證工程質(zhì)量”這一項(xiàng)列入其中，不合格的工程拒絕查收，這樣就會(huì)在無(wú)形中約束員工保證生產(chǎn)質(zhì)量起到很大作用。防止施工過(guò)程中問(wèn)題的遺漏，企業(yè)要把標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)到每個(gè)部門(mén)和相關(guān)負(fù)責(zé)人，要做好施工過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)的完善，員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的小目標(biāo)公司企業(yè)才能完成工程的大目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的材料管理提高經(jīng)濟(jì)效益

施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，想要完善施工過(guò)程制造高質(zhì)量產(chǎn)品，必須采用高質(zhì)量材料，加大企業(yè)對(duì)材料方面的資金投入。將該項(xiàng)目先后分為成本管理和質(zhì)量管理。采購(gòu)人員要做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，將購(gòu)買(mǎi)范圍劃分清楚，聯(lián)系生產(chǎn)廠家以最合理的市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)材料。另外在采購(gòu)過(guò)程中要細(xì)心檢查材料的質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，是否符合工程要求的規(guī)格型號(hào)等方面，保證日后工程實(shí)施過(guò)程中材料的安全性和可實(shí)用性。掌握采購(gòu)技巧，了解工程所需，材料的購(gòu)買(mǎi)要求不能過(guò)多但也不能太少。根據(jù)材料的使用先后順序，將暫時(shí)不需要的材料安置好，做好防護(hù)工作，避免氧化受潮而損害不能使用，為給工程帶來(lái)不必要的耗損。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量管理手段實(shí)現(xiàn)降本增效

企業(yè)工程的前期準(zhǔn)備工作都是為了施工過(guò)程而準(zhǔn)備，做為工程的主體部分加強(qiáng)質(zhì)量管理和提高管理水平是整個(gè)工程發(fā)展的關(guān)鍵。管理人員要在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，把握好施工的進(jìn)度，確保落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作的每道程序。千里之堤毀于蟻穴，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，防患于未然。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程一旦進(jìn)行，制定好的計(jì)劃和進(jìn)度就不能隨便更改，如果確實(shí)有修正的必要，要經(jīng)過(guò)多重考慮，各級(jí)人員的審批及簽字后，確保施工的進(jìn)度和客戶的滿意程度，方可修改。施工時(shí)要特別注意施工方的承包和轉(zhuǎn)讓等違法的問(wèn)題出現(xiàn)，以及技術(shù)方面的問(wèn)題，都盡量通過(guò)監(jiān)督來(lái)避免。通過(guò)一些列的方法和管理手段，以低成本高材料保證工程質(zhì)量，達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上立足，形成具有競(jìng)爭(zhēng)的能力水平。保證施工質(zhì)量，不僅可以提高電力工程的質(zhì)量管理，在一定程度上限制了企業(yè)的成本，還有利于建立良好的形象和信譽(yù)度，為自身企業(yè)招攬更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。施工質(zhì)量的管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的，確保質(zhì)量不僅是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是對(duì)自身安全負(fù)責(zé)，因此企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)電力工程的質(zhì)量管理的提高。

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