中小企業管理創新的必要性

文曉萌

【摘 要】當前我國中小企業占國民經濟發展中的相當一部分地位，是我國市場經濟發展的一支重要而活躍的力量。但中小企業市場份額不大，往往在行業內競爭激烈，中小企業要想在市場競爭中占據優勢主導地位，必須積極進行內部管理創新，本文主要分析當前中小企業較為突出的管理問題，進而論述中小企業管理創新的必要性，以期為我國中小企業提供新的管理思路。

【關鍵詞】中小企業；管理創新；必要性；條件

在當前社會市場經濟發展迅猛的前提下，中小企業往往容易受資金和發展規模等諸多因素的制約，出現很多生產經營發展上的問題。在這些問題中，管理方面出現的問題尤為突出。在目前整個市場趨于全球化、專業化、知識化的大背景下，中小企業如果不能加強管理創新，必將面臨整個市場的淘汰。而管理創新，主要目的是為了提高企業自身管理水平及管理效率，使企業能夠在當前激烈的市場競爭中獲得更好的機會不斷發展。所以企業管理者必須對管理創新給予足夠的重視，不僅要創新、應用更科學有效的管理手段，還要明晰管理創新的必要性，知其然更要知其所以然，使得中小企業有更好的環境去發展。

一、當前我國中小企業管理中較為突出的問題

（一）企業管理觀念落后

我國中小企業一般缺少管理團隊，管理層一般由老板擔任，在企業管理的概念和方式方法上往往缺乏創新。有的企業甚至至今還在沿用傳統行業“老板指著員工掙錢，員工指著老板發工資”的落后觀念，使得員工與企業始終站在對立面，員工工作積極性不高，企業的生產效率低下，導致企業管理者在當前的市場環境下很難再去抓到合適的市場機遇。

（二）企業人事管理混亂

在中小企業當中，老板作為權威往往具有絕對的權利，從而忽視了對企業人事的制度化合理分配。很多中小企業人事分配極不合理，很多人沒有固定明確的崗位，老板上了新項目新設備，哪里需要就到哪里頂個崗位，技術不精通、專業能力不對口、責任不明確、待遇跟不上，再加上現在很多老板喜歡在企業內部夾雜關系戶，導致人事管理一片混亂，不僅使員工工作熱情大大降低，還會給企業管理者帶來很多不必要的負擔。

（三）企業制度與文化管理混亂

企業制度主要指企業在生產經營中形成的一些規范與約束，企業文化主要指企業在日常運轉中員工的工作作風及行為習慣。很多中小型企業過分注重對企業制度的制定而忽視了對企業文化的培養，一方面違反制度通通以“批評”、“扣錢”、“辭退”來解決，大大打擊了員工的工作態度，另一方面不利于良好的企業文化培養，很多員工吃著企業的飯對外還說企業的不好，造成十分惡劣的影響。加上很多企業老板就是管理層，依舊使用傳統的“人管人”模式，缺乏統一的公司制度，一切按老板的喜好，也會大大降低企業的管理效率。

二、中小企業管理創新的必要性

管理創新是指將企業的人力、財政、物質等資源配置到最有效，利用有效的管理手段及現代的運行體制實現企業的利潤最大化，推動企業在市場競爭中占據相應地位。當前我國許多中小企業的建立與發展，都是順應著政治、經濟、市場各個方面的因素，不對管理手段進行創新，及時調整企業發展規劃，克服自身不足，最大程度的發揮自身特點及優勢，讓企業在市場中摸爬滾打，不斷成長。

（一）中小企業管理創新是迎合建設創新型國家的需要

作為中國特色社會主義市場經濟體制中的一支重要活躍力量，中小企業的管理創新不僅僅關乎企業自身的發展與創新，更是建設創新型國家的重要內容之一。企業通過現代的管理理念和新型管理手段促進管理創新，形成企業結合自身特點的管理體系，一方面有利于促進中小企業穩步發展，另一方面也是為中國市場創新能力不斷輸入新鮮血液，是建設創新型國家的基礎和需要。

（二）中小企業管理創新是應對激烈的市場競爭的需要

在當前市場競爭日益激烈嚴峻的背景下，中小企業的發展一直較為艱辛，特別是長三角、珠三角一帶的中小企業批量倒閉體現了當前市場環境較為艱苦的現狀。但是對應著的“用工荒”、“漲薪潮”也在側面說明了很多企業的管理手段沒有跟上時代變革的步伐，沒有根據當地的經濟水平、文化水平及市場因素進行適當的調整創新，最終導致這些企業被市場所淘汰。所以中小企業必須重視起管理創新，這不僅是企業對利益提升追求的手段，也是企業在面對殘酷的市場競爭過程中的必然選擇。

（三）中小企業管理創新是企業自身生存的需要

雖然中小企業大多無法和大型企業相比擬，尤其是政策環境、資金實力、管理體制等等方面。但是中小企業還是有自己靈活多變，調整生產結構簡單等優點，所以還是需要強調中小企業為了自身發展需要必須進行管理創新。當前大多數中小企業還處于傳統起步階段，企業對市場、資本、風險等還沒有較深的了解。但是中小企業必須對管理工作如數家珍，對于自己的員工了如指掌，對于自己的產品認識透徹，只有在這些方面打下扎實的基礎，企業才能在長期的發展中占領先機。

（四）中小企業管理創新是為了企業的長期穩定發展

即便是在當前市場不斷沖擊、人才流動程度頗大的情況下，企業對于人才的管理恰恰是企業長期發展最需要重視的戰略規劃。在當下這樣的信息時代，可以說最不缺的就是人才，但最珍貴的也恰恰是人才。利用現代信息技術，企業可以在最短的時間內找到最適合企業崗位的人才，但是企業也需要了解，增加員工并不是為了增加企業負擔，而是要利用員工的才能為企業帶來更大的價值。況且在當前的時代條件下，人們不再是為了生存而工作，而是為了享受生活與提升自我。這就需要企業在長期發展規劃中注意迎合時代變化對人才的發掘與管理作出相應的創新調整，真正在人事管理上利用創新手段為企業發展打下良好的基礎。

（五）中小企業管理創新是企業制度和企業文化的直接體現

企業管理的創新主要體現在企業制度的優化完善與良好企業文化的培養形成。企業管理制度可以順應時代發展變化不斷優化完善，但如何能讓企業員工在落實企業管理制度的同時培養良好的企業文化，這就需要企業管理者在制定企業制度時不僅要在注重制度上的創新管理，更要注重文化方面的創新培養。對于員工好的工作作風給予適當的物質獎勵，對于不當的行為要及時批評指正。同時要注重企業的人性化管理，強調“以人為本”管理理念，員工在企業工作，吃住要合理，二次學習要及時充分，員工家庭的“婚喪嫁娶”企業要關懷到位。這些不僅是人性化管理的方式，更是培養員工忠誠度，提高員工對企業歸屬感的有效手段。

（六）中小企業管理創新是對落后傳統管理方式的更新與補充

在當前市場環境中，大多數企業都在使用傳統的企業管理方式，忽視對人才的培養而重視對員工剩余價值的榨取。招聘員工就是為了給企業干活，干的好了發工資發獎金，干不好就扣錢，嚴重甚至開除。這種壓倒型的權威制度忽略了員工作為獨立個人的特征，將企業與員工放在利益的對立面，影響了員工工作積極性和工作熱情，進而影響企業發展。現代的企業管理模式強調創新，要引導員工認為自己是企業的一份子，重視對員工的培養與關懷，使企業與員工始終站在統一戰線而不是利益對立面，非常簡單的形成利益共同體，直接對企業的長期發展產生積極影響。

三、加強中小企業的管理創新的途徑

（一）制定科學合理的管理創新戰略

中小企業要對管理手段進行創新，首先應根據企業自身情況及市場發展變化制定相應的管理創新戰略，并且能夠根據政治、經濟、市場等不確定因素及時對管理戰略進行優化與轉變，進而達到提升企業核心競爭力的目的。當前中小企業普遍具有輕巧靈活、產業結構易調整的優點，但同時也面臨著資金、地域、政策上的挑戰，所以針對這種現狀，中小企業不妨進行區域集群式發展。在一定區域內打造自己的區域品牌，各區域之間相互協助，在管理層面充分分析了解當前企業狀況和市場條件，進行產業專業化，人事精細化的經營管理。在區域之間開展聯合競爭機智，加強地域內企業之間的聯合，取長補短，共同進退。在某些時候也可以采取依附大型企業的管理模式，在大型企業的綜合管理之下提供更加精細化的產品服務，使企業向專業化方向發展。

（二）制定彈性管理創新目標，建立健全具有現代技術水平的中小企業管理模式

中小企業雖然在規模和管理上與大型企業難以相提并論，但管理對于企業的長期發展而言依舊是關鍵因素。隨著企業逐漸做大做強，生產經營模式不斷復雜化，中小企業的管理模式也應從老板的權威式管理向職業經理人管理模式逐漸過渡。這樣有利于責任分配更加清晰明確，很多不必要的事情不需要企業家親力親為。同時，中小企業的管理創新還可以通過一些業務的專業化與快速化進行整合優化，根據企業生產經營需要對某些重要環節建立流程性的管理組織，以達到提升企業效率和競爭能力的目的。

四、結語

總而言之，中小企業的管理創新是一項艱巨、復雜、長期的工作，對于管理者來說處理好管理創新工作好比是遠航的舵手握緊的船舵。處理好管理創新問題，既可以激勵員工的工作積極性，培養員工成為高素質人才，還可以為企業的長期經營發展營造良好環境，使企業不斷做大做強，真正讓中小企業成為中國特色社會主義市場經濟的中流砥柱。

參考文獻：

[1]趙莉.中小企業管理創新研究[J].中國商論，2016，（24）：74-75.

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