石油工程項目風險管理問題及優(yōu)化對策

郝麗娜

摘要：石油工程項目由于自身具有高風險性，外部市場和自然環(huán)境的變化也同時影響著項目的進行，因此對項目施行風險管理是保障工程運行和企業(yè)盈利的前提，本文通過對項目中風險點的分析，提出了相應的風險管理優(yōu)化對策。

關鍵詞：石油工程；項目管理；風險管理

一、實施石油工程項目風險管理的必要性

石油作為重要的一次資源，是國民經濟的重要組成部分，而石油工程項目的內容不僅僅包括石油開采，更包含鉆井、油藏、石油地面工程等一系列的工藝技術活動，由于其工程周期較長，開采環(huán)境惡劣，技術難度高，其風險性也相對其他行業(yè)較高。因此，風險控制水平的高低直接決定了工程質量、項目進度和項目成本。石油工程項目是石油企業(yè)的重要工作內容，除了自身行業(yè)的高風險特點，變化的市場也是石油企業(yè)必須面臨的風險之一，只有對石油工程項目實施風險管理，建立健全風險管理機制，提前制定好相關應對措施，使風險得到有效地管控，才能保證工程項目的執(zhí)行效率，最終實現(xiàn)石油企業(yè)的盈利和戰(zhàn)略目標。

二、石油工程項目風險管理風險點識別

（一）對風險點要提前防范

對于石油工程項目中不同的風險點要做到提前防范，首先要正確地認識項目中存在著哪些風險點，進行初步的認識分析之后確定每個點所在的位置，針對不同情況下的風險點進行識別，然后再應用定性和定量技術對風險進行合理評估，不僅在發(fā)生原因上，還應對其危險系數(shù)以及可能造成的財務和時間上的損失給與評測，這樣才能有效地針對每個風險點做出最科學合理的應對措施，以上提到的風險識別、風險評估、風險應對都是風險管理工作中最重要的組成部分。除了對企業(yè)自身和項目施行風險管理之外，還應對來自于作業(yè)施工單位的風險點進行識別和防范管控，由于石油工程普遍采用承包體制，作業(yè)服務公司需要按照甲方的規(guī)范執(zhí)行作業(yè)，其得到的報酬包含基本報酬和額外報酬，而后者與工程進度、施工質量和作業(yè)過程中發(fā)生違規(guī)罰款的概率有關聯(lián)，因此，加強對作業(yè)公司的管理監(jiān)督力度也是防范風險的有效途徑。

（二）對風險點有本質認識

風險防范的前提是對于項目風險點有正確本質的認識，包括發(fā)生的位置環(huán)節(jié)和存在原因，而往往這些風險點都存在不確定性和隱藏性。從石油工程的特點可以分析出，工程中的技術風險是影響最為直接的一個風險點，企業(yè)內部的管理風險、資金風險、工作人員自身風險等等都組成了項目的內部風險點。這些風險點一般來說可以由人為控制，比如在設備老化、操作失誤等方面進行控制，從而降低工程中人員事故的發(fā)生，減少設備的損壞，進而降低項目成本。相反，如果不能對內部風險點有本質的認識，容易對項目造成最直接的損失和影響，同時影響到其他項目的運作，為整個企業(yè)運營帶來極大風險。外部市場環(huán)境的變化、經濟周期、自然環(huán)境的優(yōu)劣也會影響石油工程，這些不可控因素組成了項目的外部風險點，對于這類風險點，應正確認識其特點和本質，然后根據(jù)企業(yè)自身條件，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇風險承擔、規(guī)避、分擔和降低等適合的風險管理策略。

上述不同類型的風險點涉及到不同的專業(yè)領域，因此風險管理組織機構應涵蓋各業(yè)務部門，如石油工程設備部門、施工部門、質量管理部門、安全環(huán)保部門、財務管理部門、對外協(xié)調部門等等。只有結合不同的專業(yè)知識，正確認識不同風險點的本質，才能做出最具可行性和科學性的預防應對措施。

三、石油工程項目風險管理的優(yōu)化措施

（一）加強防護設施的建設

石油本身含有易燃易爆的烴類物質，因此，在石油開采環(huán)節(jié)采取合適的安全保護設施是非常有必要的，其次，油氣的儲存和運輸是在高壓下進行的，因而對于管道的要求也很高，最后，由于石油工程的項目繁多，周期跨度長，因此在不同的天氣情況下還應該采取相應的保護措施。可見，為了防范在石油工程施工過程中的各個風險點，必須加強各個環(huán)節(jié)的安全防護設施建設。

（二）制定科學合理的風險管理方案

所有風險管理的前期工作，比如認識和判別不同的風險點、提升風險管控意識等，都是為了制定出最合理科學的風險管理方案，這是降低項目風險的有效手段。為了保證方案的科學合理性，風險管理人員必須運用自身專業(yè)知識，結合以往的評估經驗，對不同的風險點進行詳細的分析，綜合各種因素（比如施工過程中的高溫、嚴寒等不同天氣）制定方案。同時還可以借助目前發(fā)達的網絡信息技術，結合石油工程的特點，建立起成熟的風險評估系統(tǒng)和完善的風險管理制度，系統(tǒng)化地進行內部控制，從而大大降低風險發(fā)生的概率。

（三）增強風險管理人員的綜合素質

隨著市場的不斷變化，技術的提升，石油企業(yè)可能面臨的風險將來自更多的層面，因此增強風險管理人員的綜合素質顯得尤為重要。首先，在人員選擇時應該進行嚴格的審查，除了管理的專業(yè)能力，對于石油專業(yè)知識、金融知識、環(huán)境安全知識的了解程度也應該納入考察范圍，嚴格的篩選是整體提高人員綜合素質的前提。其次，在企業(yè)內部的培訓中，也應該加強各方面專業(yè)的能力培訓，只有風險管理人員與各部門形成良好的協(xié)調溝通機制，才能保證管理人員對項目風險的掌控和不同風險點的認識。

四、結束語

因此，只有充分認識到風險管理的必要性，提高風險管理意識，才能進而認識到項目風險點的本質和位置，最終制定出具有可操作性的風險管控方案，降低成本和風險發(fā)生的可能性，減少事故的發(fā)生概率，保障技術人員的生命財產安全，達到實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的目標。

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（作者單位：寰球工程項目管理（北京）有限公司）