淺談成本管理在企業管理中的地位和作用

宋定明

摘要：在企業管理中成本管理占據了重要的地位與作用，是推動企業快速發展的關鍵所在，積極探究成本管理在企業管理中的地位和作用意義重大。本文從理論角度出發，對成本管理的概念加以概述，并對其在企業管理中的地位與作用加以論述。

關鍵詞：成本管理；企業管理；地位；作用

在企業內部控制管理中成本管理是最為重要的環節，可實現對生產成本的控制與核算，但是從本質上分析，因為我國進入市場經濟時間較晚，所以在成本管理方面存在諸多缺陷，甚至有諸多成本花銷并沒有計算到成本管理中，這對企業內控的有效性造成制約，所以需對成本管理的作用與地位加以探究，以此推動企業管理的有效發展。

一、成本管理的基本概述

從理論上分析，成本管理是有組織、有系統的一項管理工作，主要采取了決策、核算、分析、考核、檢查等多項方法，實現對產品的成本問題進行管理與控制，以此降低成本，提高經濟效益。另外，成本管理的功能主要包括三點，第一是對銷售的成本以及貨物的價值進行計算或估算；第二是對產品、作業等方面的成本進行預估；第三是為企業的后期發展提供指導。從基本工作方式方面分析，在傳統模式下成本管理主要是事后管理，但是在社會經濟的快速發展下，現代化的成本管理側重于對生產過程成本的控制，比如像作業成本的管理，主要是取決于決策過程，作用是提高增值作業的效率，并且對于競爭優勢的獲取加以關注，積極引進高新技術人才，在無形中提高質量與效率。與此同時，傳統模式下成本管理控制的重點主要集中在原材料、機械使用等各個方面，但是當前成本管理的重點主要涉及生態環境、影響因素等內容，比如市場競爭投入，但是無論怎樣變換，成本管理的工作內容是不會發生重大變革的，仍然體現在計劃、控制、核算三個方面。

二、在企業管理中成本管理的地位

（一）成本管理是管理目標的基礎

毋庸置疑，在企業管理中最為主要的任務便是要實現企業的有效運行，獲得更高的經濟利益，其中成本投入作為不可或缺的一部分，對企業的經濟效益會造成重大影響，成本管理從多個方面能夠對成本花銷進行精確計算，并且能夠對管理目標與管理內容加以界定，選擇合適的管理方式，進而明確企業管理的目標。

（二）成本管理是企業管理結果的決定性因素

正如上文所言，成本管理涵蓋了成本的多個內容，不僅包括運輸、銷售等環節，并且還包括產業投資、技術提升等內容。比如成本管理，在開展的時候需要對采購成本加以控制，并且還需要對采購部門進行針對性的調查，制定良好的控制安排，所以無論從宏觀角度還是微觀角度分析，成本管理均屬于企業管理，對企業管理的結果造成重大影響，起到推動作用。

（三）成本管理是企業管理中不容或缺的組成部分

成本因素或多或少對企業諸多內容造成影響，比如像經營、預測、決策等，所以在當前市場經濟發展條件下，企業要想得到快速發展，那么則需要從實際角度出發，做好自身規劃，開發全新產品，加強對現代化管理方式的應用，另外為進一步提高經營效益，還需要完善各項計劃與任務，所以在這種發展背景下，成本管理往往成為企業經營預測與決策的關鍵所在。

三、企業管理中成本管理的重要作用

（一）對企業管理的廣度有所影響

從現代企業發展角度分析，成本管理是由成本預測以及目標管理方法相結合，其中，為進一步完成成本目標，需要企業多方面維持動態平衡，包括生產銷售、資金投入，并做到規范化生產。從目標成本的范圍分析，企業成本預測所涉及到的環節眾多，比如像設計、物流、工藝等，所以企業在生產產品之前需要做好市場調查工作以及銷售量預測調研工作，從內部環境與外部環境入手，進行問題判斷，保證預測成本的可控性，如果成本預測較為準確，則結合經營方案加以選擇，提高利益，真正從即時性管理轉變為預見性管理。

（二）對于企業管理方式有所影響

成本預測往往能夠確定產品的成本構成以及所占比例，所以能夠為管理手段的選擇帶來指導作用，但是從本質上分析，因為成本管理內容比較繁瑣與復雜，所以需要結合組織結構與工作模式，這樣方可適應成本預測。比如以銷售服務為例，作為附加成本中的一部分，往往會對客戶的服務與反饋有所涉及，售后服務成本管理則主要采取高績效、無底薪的方式，這樣不僅可以起到節約，并且還能夠提高員工的積極性，發揮其工作能力，真正促使人力資源的效果呈現出最大化。

（三）對企業管理創新有所指導

在新時期企業為進一步實現控制成本的基本目標，不僅要采取不同的方式對成本結構加以創新，并且還需要根據時代發展的要求做到與時俱進，積極引進先進的科學技術。其中，在成本管理中會計核算是十分重要的，會計報表的制作或報賬的過程，因為所涉及到的內容較多，呈現出復雜性，容易發生核算滯后的現象，所以需要積極引進先進的技術手段解決這一問題，比如在財務部門推廣電算化技術，加強對財務管理軟件的應用，這樣不僅可以減少工作量，并且還能做好預測與控制工作。

四、結語

綜上所述，企業成本管理是提高企業管理的有效因素之一，并且能夠通過控制生產成本等諸多因素降低生產資源，提高經濟效益。在企業管理中，成本管理占據了舉足輕重的地位，發揮了極其重要的作用，并且其思想與方式對企業管理的廣度、管理方式、創新性等有所影響，在新時期企業需要清楚的認識到成本管理的重要性，并且從本質出發，加強分析與探究，真正實現成本管理與企業管理的相輔相成，推動企業的創新發展與可持續進步。

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（作者單位：東莞市中科冠騰科技股份有限公司）