季非飛
摘要:隨著我國市場經濟不斷發展,無論是企業單位還是事業單位,想要發展、發揮自身的職能都必須要立足于市場。財務管理作為事業單位管理的核心內容,想要推動事業單位改革就必須要加強財務管理工作。基于此,本文重點探究如何實現精細化、科學化的財務管理模式。
關鍵詞:財務管理;事業單位;精細化;科學化
當今我國正處于計劃經濟向市場經濟的轉型階段,事業單位改革也進入到了關鍵階段,但很多財務管理漏洞問題依然存在。財務管理作為事業單位內部管理的核心內容,傳統的財務管理工作已經無法適應時代發展潮流,這就需要實現精細化、科學化管理模式,推動事業單位穩步前進,對傳統的舊制度進行改革,不斷提高財務管理水平。在財務管理改革當中,需要我們從多個方面出發,保證改革的有效性,這樣才能夠充分發揮事業單位財務管理的積極作用。本文任務,想要實現精細化、科學化財務管理,需要從以下幾點出發:
一、樹立精細化、科學化的財務管理理念
思想決定著行動。想要全面推動財務管理朝向精細化、科學化方向發展,前提工作是要樹立正確、科學的理念。讓全體職工可以學習精細化、科學化的管理要求,提高自身的學習動力,讓所學內容和單位財務管理相結合,并落實到實處。事業單位領導和員工要明確精細化、科學化財務管理的相關內容,將財務管理改革歸納到單位發展戰略當中。建議單位加強精細化、科學化財務管理宣傳工作,定期開展專題講堂,幫助職工樹立精細化財務管理理念,讓現代化財務管理理念深入人心。此外,充分利用信息技術,加強各個部門與財務部門管理系統的聯系,構建統一的管理系統,各個部門的資金使用情況會直接顯現在財務系統當中,并生成支出記錄,這樣即可實現精細化管理模式,避免“信息孤島”問題。
二、將內部成本核算精細化
在長期發展中,事業單位成本核算體系不斷完善,與財務管理要求相吻合。但是從社會發展和市場經濟發展情況來看,成本核算依然存在著漏洞問題。需要事業單位向先進的企業單位學習,加強對成本核算的認知程度,實現精細化的內部成本核算模式。需要從以下幾點出發:
第一,將單位各種業務、項目成本控制到最低,并對項目內容進行歸納真整理。精細化管理需要精細到各個項目環節,包括水電費、資料費、通訊費等,這樣才能夠保證核算的精準性。
第二,在對所有的成本進行核算時,需要對各項核算數據進行整合與分析,并及時找出其中存在的問題,并對成本支出進行調整。
第三,需要詳細、系統的開展成本核算工作,分析各類成本的發生情況,對各項內容進行總結。對近期成本費用管理工作中所出現的問題進行重點分析,并采用相關的措施,這樣才能夠做好成本管理工作。
三、加強事業單位預算編制精細化
從當今事業單位發展情況來看,預算編制工作常常會出現經費擠占問題,包括公用、項目經費被人員經費擠占等。這類問題在事業單位審計中十分明顯。出現此類問題的主要原因是:在開展預算編制過程中,所確定的人員經費標準較低。所以,在記性財務管理改革當中,必須要能夠加強基本支出定額管理工作,并對現有的支出定額管理工作進行完善、改進,這樣才能夠保證預算編制工作的可徐行,并且要求在具體執行當中嚴格按照體系標準進行。
(一)實現精細化預算批復模式
在預算編制體系確定之后,執行工作是實現體系作用的重要環節。這是因為無論預算編制多么詳細、具體,如果無法落實到實處,將變得毫無意義。這就需要在進行預估編制和預算批復過程中,要以國家規定的相關要求為基礎,明確預算經費中職工薪資比例,避免事業單位為了用完預算額定而導致職工經費被擠占。與此同時,事業單位中的“三公”經費也是重點環節。需要對各地基層事業單位公務接待費用進行批復,在此過程中,僅憑借基層事業單位編報無法實現精細化預算批復,需要在實際工作中采用“絕對額度”控制法,結合市場實際情況,明確預算控制數額,將完成工作目標作為基礎和前提,同時也要掌握各地的經濟水平、物價水平,明確個人每日的接待費用,將費用量化處理,從而計算出具體接待費用和天數,并以這些數據確定接待額度。
(二)收入管理的精細化
在事業單位長期改革中,部分事業單位已經成為了自收自支的單位,國家在事業單位改革中也在試圖將部分單位改成社會公共服務企業,但是也受到了很多因素的影響,該方法至今也沒有成功。這就需要將精細化作為財務管理改革目標,明確單位的收入范圍,對單位的收入臺賬進行完善,并進行科學管理。將事業單位資金根據國家標準進行資金分配,而事業單位自身沒有對資金的支配權,這樣可以避免財務管理和成本支出不良的問題。
四、結束語
綜上所述,隨著事業單位改革不斷深入,想要推動事業單位發展,就必須要實施科學化、精細化的財務管理模式,通過加強預算、成本、支出與收入等管理工作,抓住各個環節的工作重點,從多個方面實現精細化管理模式,這樣才能夠保證單位財務管理改革的科學性。
參考文獻:
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(作者單位:國家新聞出版廣電總局二八 一臺)