全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用

郭小慧

摘要：本文主要以全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用為重點展開論述，結合當全面預算管理在制造型企業財務內控中應用存在的問題為主要依據，從提高編制預算的意識、建立有效的預算考核體系和落實制度、規避預算目標取代企業目標這三方面進行深入探索與分析，加大對全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用力度，主要目的在于提高制造型企業經營利潤與社會效益，為制造型企業在未來發展中開辟新紀元奠定基礎。

關鍵詞：全面預算管理；制造型企業；財務內控；應用

隨著經濟市場競爭壓力逐步加大，使更多企業意識到全面預算管理的重要性，因此使全面預算管理成為了當前企業經營發展不可或缺的管理模式之一。制造型企業可以利用全面預算管理，最大限度的降低企業支付成本，以此來確保企業經營效益最大化，為制造型企業長期發展提供有利條件。全面預算管理是一項系統且繁雜的工作，它需同企業戰略發展目標相結合，這樣才會使其自身存在的價值發揮出，這是目前制造型企業管理者需切實考慮的問題之一。

一、全面預算管理在制造型企業中的作用

展開預算工作其根本就是對事前、事中、事后的進行有效控制，這樣可以給領導層級落實監管工作提供條件，及時找出運營中存在的問題并加以修整，以此保證企業安全運用。當前，我國大部分制造型企業已經構建了完善的績效管理體系，而全面預算則成為了各部門績效考核的中心與比較對象。制造型企業管理者對工作人員進行嚴格控制，可以激發出工作人員的內在潛能，以免工作人員出現更多差錯，基于此來確保制造型企業朝著正確的方向發展。對制造型企業內部資源進行合理利用非常重要，它與制造型企業的經營效益與社會效益有直接關聯。由于制造型企業的物力人力都是有限的，科學有效的利用企業資源，才是防范企業資源遭到浪費的主要手段。其對增強制造型企業戰略管理能力也有一定作用，利用全面預算管理，制造型企業能夠發現很多挑戰與機遇，對企業戰略規劃進行及時調整，對提高企業應變力具有促進作用。

二、全面預算管理在制造型企業財務內控中應用存在的問題

（一）全面預算管理機制有待完善，欠缺有效的職能機構

由于全面預算管理是一項繁雜的工作，它會涉及到的部門與工作人員比較多，因此會耗用諸多人力、財力、物力，這便容易造成許多問題出現。另外，它還欠缺相應完善的組織框架，并且預算執行力度不高。制造型企業因為掌握的預算修整方式不規范，導致財務部門無法對企業各部門展開實時監控，因此在展開財務預算工作時容易出現問題。制造型企業展開全面預算管理工作時，若是相應的監管不合理，極容易使企業內部出現貪污腐敗的問題，財務管理者有可能會出現虛報支出或是預算的現象，為了實現一己私利，將企業的公共財產侵吞掉。這會使企業財務受損，導致制造型企業無法持續發展。

（二）欠缺切實可行的激勵考評制度

大部分企業在落實預算考核工作時，僅僅對相關職工加以考核，沒有將其實施到各個部門中，使得部門不具備成本管理意識，導致企業成本消耗力度偏高。由于企業績效和薪酬之間存在偏差，導致預算沒有獎懲分明，使員工工作熱情受損。

（三）預算編制與企業運營相違，無法切實指導與實踐

如果企業經營收入與所編制的預算相脫離，會使企業各部門因預算降低而使得企業整體工作效率差強人意。企業在進行預算編制工作時，需要經過各個部門的審核，因此會浪費很多時間。時間對于企業來講尤為重要，若是出現浪費時間的現象，會給企業運營帶來諸多不便，所謂計劃趕不上變化，無論多么合理的預算都會受到客觀因素所影響，不能與企業的實際發展狀況相協調，因此制造型企業在運營過程中不能完全依據預算來開展財務工作。

三、在制造型企業財務內控中正確應用全面預算管理的方式。

（一）完善全面預算管理機制，構建有效的職能機構

制造型企業在經營過程中，不能一味的追求利益最大化，需從企業長遠角度出發，嚴格遵守企業內部規定。首先，需要切實完善全面預算管理機制，通過加強對預算管理，來提高企業財務內控效率，保障企業經濟效益。其次，在制造型企業中構建專門管理的職能機構，該機構需要具備一支高素質、高水平的財務管理隊伍，需對預算展開定期檢測，所采用的方法不能一層不變，務必要確保企業財務管理效率。加強制造型企業預算執行力度，采用多樣化的管理方式來落實預算管理工作，同時建立規范的數據反饋機制，由一層約束一層的方法，來確保工作人員的行為，從而為制造型企業增加經濟效益奠定堅實基礎。

（二）構建合理的預算考核體系與落實機制

企業在開展預算管理工作時，可以利用預算預警機制對企業運營情況進行監管，當企業支出情況超過預算標準的過程中，財務部門將會立即采取對應的措施。對預算執行情況加以監管，第一時間找出預算環節中存在的不足，并加以修整。定期對項目執行情況進行公布，進而采取相關對策。此外，企業還要在內部設定完善的問責體系，把預算管理工作分配到各個職工身上，讓其對自身職責有所認識，一旦發生問題，第一時間找出對應的負責人，以此減少事故出現。企業財務部需要構建嚴格的預算考核方法，實施績效考核。依據工作人員的工作成果來發放工資與獎金，這對激發工作人員的積極性、對企業創造更大的價值具有至關重要的作用。

（三）對制造型企業實行細化預算，節省資金

將制造型企業中的預算根據制造材料預算、制造設備運行預算、人工費用預算進行細化，并將預算分配到各相關部門，通過各部門指派的負責人，來對其展開管理工作，或是組建專門的管理機構，來對制造材料、制造設備運行、人工展開預算管理，從而保證制造型企業的財務預算管理效率，提高企業財務內控水平。將企業獎懲機制與全面預算管理結合起來，在企業無關緊要的部門與項目上，可以減少資金投放量，節省經營成本。預算要基于企業的具體狀況出發，客觀公正的做好預算工作，加強企業各個部門之間的溝通力度，同時預算并非是一成不變的，在預算執行中如果發現問題，就需要分析問題成因，如果是因預算編制不合理導致的預算與實際偏差，就需要調整預算，不斷優化。另外，需要將存在的問題以及預算調整及時上報給領導層，以便管理者及時調整管理方案，從而推動企業內控財務工作順利開展。

（四）對制造型企業建設現代化管理機制

現代化企業機制指的是處在現代經濟機制下，通過完善法人機制為主，利用有限責任制為重心，構建權責明確、產權清晰的新興的企業管理機制。強化運算執行過程中的監督管理，各部門定期上報支出情況，由財務人員進行比對，及早發現問題。并根據預算執行情況制定相應的獎懲機制，對于嚴重超支的部門，需要給予一定處罰。

四、結束語

綜上所述，社會經濟不斷發展的今天，在制造型企業中全面預算管理占據著不可或缺的地位，其應用效果較佳。有利于企業確定發展戰略，實現企業資源的優化。并且，結合預算管理問題產生因素，提出對應的對策，從優化預算管理機制、構建合理的預算考核體系與落實機制、保障編制預算的切實可行性等方面展開優化，來確保企業財務管理效率，降低財務風險，提高經營收益。

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（作者單位：東莞市合鼎盛自動化設備有限公司）