建設工程交易模式設計流程與可行集構建研究

劉 迅，畢遠志

(1.蘇州科技大學 土木工程學院，江蘇 蘇州 215000；2.江南大學 環境與土木工程學院，江蘇 無錫 214122)

工程交易模式規定了建設工程項目的發包范圍、各參與方的角色和責任，確定了業主的支付方式和項目風險在各參與方之間的分配，同時也為建設工程項目的實施提供了框架，工程交易模式在很大程度上決定了項目的建設進度、成本、工程質量和合同管理方式，選擇/設計合適的交易模式是決定一個工程項目是否取得成功的關鍵因素之一[1-3]。工程交易模式涉及業主方管理方式、工程發包方式和合同類型的選擇，不同的組合構成不同的交易模式[4]。

已有許多學者對業主方管理方式、發包方式和合同類型的選擇/設計問題進行了有益的探索。文獻[5]采用交易費用經濟學的方法研究了業主方項目管理經典方式，即監理方式和PM方式，結果表明，當業主方項目管理能力較弱和經驗欠缺時，采用PM方式較適當；而當業主方項目管理能力較強和經驗較豐富時，采用監理方式較合理。文獻[6]對DBB、DB、CMR等多種經典的發包方式，從費用、工期、質量3方面進行系統比較，結果顯示采用DB的項目在費用和進度方面占有優勢，在質量管理方面也不處于劣勢，有時甚至更優。文獻[7]～文獻[9]討論了各種發包方式的適用條件，探求不同建設工程發包方式對工程項目績效的影響程度，提出要靠專家經驗來選擇工程發包方式。文獻[10]把建設工程合同分為總價合同、成本加成合同、成本補償合同3種。……