淺析新形勢下創新型企業青年創新工作難點及對策

王曉凱 扈扶桑 徐夢娜 張劍利 袁鋒

摘 要：新的時代背景下，青年一代已成為企業的主力軍，持續創新是創新型企業建設的出發點和歸宿。本文結合新形勢下創新型企業青年創新工作中存在的問題，提出了“我要創新”、“團隊創新”、“經濟創新”等對策，并通過某創新型企業執行一系列對策后取得的效果論證了對策的可推廣性。

關鍵詞：青年；創新；青創工程；企業發展

黨的十九大報告中指出：“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。”[1]青年是一個國家的希望，是一個民族不斷繁榮興盛的有生力量，青年一代已逐漸走上歷史的舞臺，在國家發展和企業創新中承擔了重要角色。而持續創新是企業的生命線，是創新型企業建設的出發點和歸宿[2]。青年是社會上最富活力，最具創造性的群體，理應走在創新創造的最前列[3]。創新知識的創造、傳播、共享和利用，都主要有賴于知識型員工[4]。新形勢下，創新型企業應對青年創新工作更加重視，進而不斷推動企業的發展。

1 現有創新激勵模式的弊端

眾所周知，創新型企業人員結構整體素質較高，絕大部分員工在認識上更趨向于理性思維，有較強的個人認知能力，追求思想上公平自由，排斥理論灌輸。

隨著時代的發展，創新型企業的人員結構不斷向年輕化發展，主導開發了“嫦娥”號航天飛船的中國航天科技集團員工平均年齡僅35歲，國產巨頭華為技術有限公司員工平均年齡甚至不到30歲，人員結構的年輕化，導致傳統的人才培養及創新激勵模式漸漸顯示出以下弊端：一是填鴨式理論灌輸教育居多，青年員工創新意識普遍不足；由于多數創新型企業處在年輕化的轉型階段，過去的人才培養多采取“多對一”的模式，青年員工更多地處于被動完成工作，被動接受理論的階段，自主創新意識不強，對成長和成才的需求也因缺乏競爭對手而極為被動和消極。二是對創新的理解和定義面過窄，導致青年員工普遍認為創新僅限于科研項目方面的創新；傳統的創新模式僅局限于科研項目方面的創新，使得不承擔科研項目的青年員工認為創新工作“高、大、上”，抱著“事不關己高高掛起”的態度，卻忽略了常規生產工作及日常管理方面的創新，最終使創新成為一種小眾化的“奢侈品”。三是青年員工缺乏交流和溝通的平臺，導致很多創新思維及想法難以付諸實踐；多數青年員工有創新想法和創新意識，但是無法將創新想法付諸于實踐。長久以來，就導致了青年員工創新能力和創新積極性的降低。

2 解決的對策

對于青年創新能力的培養，應肯定老員工對青年員工在創新方面的引導作用，又注重青年員工之間相互溝通。充分發揮青年員工思路開闊，思維活躍，對新知識接受快的特點，讓青年員工在交流中碰撞出創意的火花，并最終轉化為項目成果。我們都知道，“一個雞蛋，由外打破，是食物；由內打破，是生命。”通過 “青創工程”，促進青年內破，讓青年員工由被動的“要我創新”轉化為“我要創新”，指導他們在創新中發展，在創新中成才。

一是科學培養，構建“青年成才”平臺；在青年培養方面，應改變填鴨式理論灌輸方法及論資排輩理念，在生產領域、科研領域及管理領域多點開花，注重培養青年員工的自主學習能力，讓每個青年員工明確自己的目標和定位，制定自己的發展道路，促進每一位青年員工成長成才。二是多元發展，形成 “我要創新”氛圍；傳統的創新思維多傾向于科研項目，對常規工作及管理方法方面的創新多采取不置可否的態度，導致青年員工產生“不求有功但求無過“的保守思想，極大地阻礙了員工創新的積極性。應鼓勵青年員工積極創新，只要創意被采納，無論大小，無論何種領域，都可獲得相應的表彰和獎勵，提高青年員工的創新積極性。三是點面結合，打造 “團隊創新”模式；傳統的創新局限于單個項目組或者個人，通過組建各類青年創新工作室，增進青年員工的溝通和交流，工作室每個人根據自己的研究情況，提出新研究方向，工作室成員集體攻關，達到創新的大眾化。同時通過跨專業的交流和技術上的交叉不斷產生新的創新思維，并通過跨專業的創新手段解決現場的問題。四是團體協作，實現“經濟創新”目標。針對許多優秀的創意不能付諸于實踐的問題，在創新工作室內形成“立足崗位、自主創新、勇于創效，積極開展技術方案論證、技術難題攻關和技術成果轉化”的工作宗旨，表彰好的創意，并發揮集體的作用去研究和攻關，最終將創意成果轉化為實際的經濟效益，實現“經濟創新”的最終目標。

3 企業實施后的成效

某創新型企業針對以上解決對策，啟動名為“青創工程”的青年創新培養工作模式，以創新思維來促創新發展，在創新工作主動化、大眾化及經濟化等方面做文章，得到了廣大青年員工的積極響應。為了讓“創新之花”在青年心中綻放，該企業本著“給機會、給項目、給政策、給榮譽”的工作思路，組建了各種“青年創新工作室”，對創新工作室的開展進行扶持。讓一直默默致力于“創新”的青年在創新的程中得名、得利、得實惠。為鼓勵創新精神、激發創新熱情，該企業建立起相應的規章制度，還在績效考核方面對科研成果、論文、專利等創新成果有所傾斜。同時定期開展面向全院員工的講座、技術交流，建立起數百人的微信、QQ群，探討技術難點。讓“思維碰撞”如影隨形，讓“新、奇、特”的“創新”隨時發生。為吸引更多青年參與創新工作，實現“人人創新”，該企業在各層級專家申報、榮譽獎勵、職稱評定等方面給與了適度傾斜，創造了有利于青年人才快速成長的上升通道。

據不完全統計，兩年以來，全院已有數百人以不同的方式參與到工作室的課題研究和創新攻關中，“青創工程“也真正地實現了“人人創新”。“青創工程”實施兩年后，該企業35歲以下的近100%的員工不同程度上參加了各項創新工作，各項創新成果也不斷落地。近三年來，該企業共獲得省部級科技獎43項，專利授權133項，主持或參與制定技術標準36項，較上三年同期增長66%，企業科研創新能力顯著提升。新增各層級技術專家66名，35歲青年員工的比率為69.4%，青年員工也逐漸成為該院生產創新的核心力量。

4 結語和建議

創新是企業戰勝戰勝各種風險的制勝之道，而青年思維活躍、視角獨特、思路開闊，是企業的未來和希望，因此需要充分發揮青年員工的特點，激發青年員工的創新熱情，號召青年員工勇挑創新工作重擔， 大力推進科技創新、管理創新和技術創新，才能真正做到服務中心工作，助推企業又好又快發展。

創新并不是遙不可及的東西，生活中、工作中處處有創新，不能將創新局限在高端的科研項目中，而應該將它服務于所有青年員工。只有滿足所有青年員工的創新發展需求，才能增進員工的認同感，才能取得實際的成效。只有引導青年員工將“創新”內化于心，尊重青年員工的創新精神，提高青年員工的創新意識，青年員工才能自覺的去將“創新”外化于行。

參考文獻

[1]黨的十九大報告[R].2017-10-18

[2]李興寬.創新型企業文化研究[J].技術經濟與管理研究，2011，

（9）：29-32

[3]陳蘊哲.接力中國夢放飛青春夢讓國家強起來是當代青年的時代使命[N].人民日報， 2017-11-15

[4]雷巧玲，趙更申，段興民.企業文化對知識型員工組織承諾影響的研究[J].當代經濟科學， 2006，28（5）：76-80

作者簡介

王曉凱（1987-），男，山西省新絳縣，就職于國網湖北省電力有限公司電力科學研究院黨建工作部企業文化建設專責