關于加強工程管理中進度管理的策略探討

周丹丹 王鵬濤

摘 要：成本管理、質量管理以及進度管理是項目管理的三大目標，也是決定項目能否成功的關鍵因素。但是，從我國項目進度管理的實際應用情況來看，在對項目進度管理方法及工具的應用方面還存在著一些問題。而如何提高項目進度管理水平，是許多企業急需解決的問題。為此，本文主要對工程進度管理的概況、影響因素及管理措施進行了分析與探究。

關鍵詞：工程管理；進度管理；概況

進度控制是工程項目管理中的一項重要內容，與項目經濟效益息息相關。為保證在規定的工期內完成工程建設，必須深入分析具體的影響因素，有針對性的采取相應的進度控制措施，在保證工程質量的前提下，提高施工效率，合理降低施工成本，以實現經濟效益最大化。

一、工程進度管理的概況

進度是指工程項目實施結果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。在現代工程項目管理中，進度已經被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

二、工程管理中影響施工進度的因素

1、業主方面對施工進度的影響

業主出于既得利益的驅使，自然對工程項目的工期要求相當緊迫，但操之過急的對立面卻是欲速則不達。為了追求工程進度，一些業主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足。而在評標定標時，一些業主又常常無法擺正投標標價與工期的關系。那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數情況下被舍棄，而中標對象一般都是標價最低的施工單位。

2、運轉資金對施工進度的影響

由于施工工程本身的特點，運轉資金是否足夠已經成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉，對整個施工工程進度產生了深刻的影響。

3、施工條件對施工進度的影響

由于工程施工本身的特點，施工環境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環境，還是水文地質等自然條件，都會對施工進度造成十分嚴重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發性的災害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。

4、施工技術對工程進度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當，項目部的技術力量，管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設計的合理性，施工與設計的承接性等，都會對施工進度產生很大的影響，施工人員的操作規范與標準，工藝方法的熟練程度，管理人員統籌全局的能力等技術因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。

5、物料供應對施工進度的影響

一般來說，由于建設項目的規模化影響，對工程材料，相關的構配件、工程機械設備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉不足，就會導致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應該考慮到施工地區的材料資源量和運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題，保證建設工期，保證施工進度。最后，還應考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現場的擁塞，導致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置，影響施工進度。

6、監理方面對施工進度的影響

“公正、誠信”是監理工作的信條，但一些監理公司在思想認識上往往會存在一定的片面性，認為進度控制是軟目標，不如質量、投資那么“硬”；認為工程進度控制主要還是依靠施工單位自身的努力，監理工程師即使對工程進度進行控制，作用也不大等等。由于存在這些想法，也便放松了對工程進度的控制。據市場調研，時下不少監理公司對于工程進度的控制，大多采用被動控制的做法。這種方法上的落后和不適應使進度控制的效果大打折扣。

三、工程項目管理中進度管理措施

1、對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執行。加強對施工管理措施的執行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當作擺設。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質量。同時提高工程監理人員的素質，因為工程監理人員是工程質量的保障，所以通過對其素質的提升能夠保障工程的質量，從而保障工程的施工進度。

2、將施工組織設計編制好， 實施科學合理、正確的施工組織方案確保項目的有效實施上會帶來巨大的幫助，施工的進度計劃和施工技術方案及線結構、 新材料、 新工藝的使用能夠確保項目在合理的情況下發展，對項目的施工質量上要給予一定的保證， 在合同規定的工期內控制好項目的施工工期， 并且能夠確保有效的控制項目的成本。 在開始施工之前，就要對施工中可能出現的問題進行預測，并制定相應的處理方案。同時，要對施工中可能影響施工進度的因素進行分析，并根據具體的影響因素制定完善的應對計劃，從而減小這些影響因素對施工進度的影響。

3、處理好進度、成本與質量之間的關系。從質量與進度關系來看，進度的加快會直接影響工程質量，工程進度加快提高了勞動力、機械等的工作強度，施工環境與條件也會發生變化，從而影響到施工質量。有的承包商需要趕進度，但不想增加額外投入，這樣就可能要降低工程質量了，工程完成之后，質量就很難獲得業主、監理等的認可，承包商很有可能返工，整個工程重新施工，這樣工程進度受到影響，使得進度、成本與質量形成惡性循環，工程項目成本會越來越高，而工程進度會越拖越長。

4、結合工程實際情況建立計劃考核的制度， 可以將這個制度分成三個部分：首先， 簽訂施工合同時， 在合同中的考核要求上控制施工進度， 要有獎勵和懲罰的條款存在于其中；其次， 項目部考核一些專業的科室， 考核的辦法有項目部高層管理者進行制定， 向每個科室中下發， 考核制度一旦確定了下來， 執行的時候一定要嚴格， 并且根據最終的考核情況給予相應的獎勵和懲罰；再次， 專業科室考核施工班組， 就專項的計劃和月度的計劃應該完成的工作內容， 每個施工班組和專業的科室要簽訂對應的施工合同。

四、結束語

綜上所述，項目進度管理一直以來在項目管理中都起著至關重要的作用。合理、高效的項目進度管理能夠對項目過程進行有效控制和管理，及時的調整和優化，甚至能對項目除時間進度要素外的其他要素如成本，質量、風險等進行優化控制，能夠縮短項目工期，節省項目成本，降低項目風險。

參考文獻

[1]楊耀；岳丹丹；試析我國建筑工程施工管理[J]；東方企業文化；2014，（20），

[2]謝國升；淺析如何加強建筑施工管理[J]；中小企業管理與科技（上旬刊）；2010，（06）.

[3]蘇瓊.控制建筑施工技術和質量的有效措施初探[J].科技創新與應用，2012（11）.