基層出發(fā)的人文精神

納森

5家工廠，15000名員工。北京現(xiàn)代在中國(guó)的造車(chē)產(chǎn)業(yè)，想來(lái)還是以人為本。

當(dāng)30萬(wàn)年產(chǎn)能，115萬(wàn)平米這些硬指標(biāo)擺在我眼前時(shí)，我滿以為這次參觀的又會(huì)是一座冰冷而高效的巨型工廠。而當(dāng)我真正置身其中時(shí)，這座北京現(xiàn)代二工廠帶給我的，卻是一種源自基層的熱忱與鋼鐵叢林相輔相成的別樣感覺(jué)。

盡管這仍是一座匯聚高新科技的高自動(dòng)化大廠，但人在其中的作用似乎并沒(méi)有被機(jī)器所掩蓋。穿行在一條條生產(chǎn)線、一座座加工車(chē)間之中，很容易就能發(fā)現(xiàn)不少造型風(fēng)格迥異的員工休息室。作為每一個(gè)班組自由裝飾的一個(gè)個(gè)“沙漠綠洲”，員工們每小時(shí)10分鐘的休息時(shí)間，都可以在這個(gè)自己參與創(chuàng)意的小屋里短暫小憩。調(diào)動(dòng)員工們的生活積極性，從而反向推動(dòng)他們對(duì)待工作，對(duì)待產(chǎn)品的積極和熱忱，這似乎是北京現(xiàn)代工廠里一條不言而喻的人文方針。

事實(shí)上，北京現(xiàn)代在人文理念方面投注的精力遠(yuǎn)不止如此。早在2010年，“匠人精神”被第一次全國(guó)范圍推廣時(shí)，培養(yǎng)基層人才的意識(shí)就已然在北京現(xiàn)代萌發(fā)了枝芽。身為公司基層創(chuàng)新專家的王志偉，作為第一批被扶植起來(lái)，建立屬于自己的創(chuàng)新工作室，為公司解決產(chǎn)品及周邊實(shí)際生產(chǎn)、維護(hù)等問(wèn)題的創(chuàng)新帶頭人，在過(guò)往的8年里已經(jīng)帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)解決了不計(jì)其數(shù)的實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)他們的全面優(yōu)化，原本在新車(chē)量產(chǎn)時(shí)期產(chǎn)能只有每小時(shí)48臺(tái)車(chē)的北京現(xiàn)代二工廠，歷經(jīng)短短數(shù)月的工業(yè)細(xì)節(jié)改造和優(yōu)化，成功實(shí)現(xiàn)66臺(tái)每小時(shí)的產(chǎn)量激增。這樣的例子不勝枚舉。在短短幾年的基層人才儲(chǔ)備和發(fā)展過(guò)程中，北京現(xiàn)代從王志偉創(chuàng)新工作室一家，擴(kuò)張到以數(shù)位創(chuàng)新帶頭人組隊(duì)，帶領(lǐng)基層員工們?cè)诟髯允炀毶瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域里尋找問(wèn)題，解決問(wèn)題。而作為最早走上基層創(chuàng)新道路的王志偉，早已踏上了一條全新的探索之路。作為五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，北京現(xiàn)代首席技師的他，力圖以基層員工的出身，為走在他身后的兄弟們探索一條從最基層開(kāi)始的，在集團(tuán)內(nèi)部建立全新職業(yè)體系的上升之路。在這片高精尖技術(shù)云集的鋼鐵叢林里，源自基層的“匠人精神”正與這高自動(dòng)化的工廠模式一道，用基層創(chuàng)新保質(zhì)，以機(jī)器生產(chǎn)保量，共同開(kāi)創(chuàng)出屬于北京現(xiàn)代的全新模式。