公路建設施工技術管理與成本控制研究

孔憲法

中圖分類號：F54 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 本文主要針對公路建設施工技術管理的方式進行分析，從公路施工前的技術管理，公路施工過程中的技術管理以及公路施工后的技術管理三個方面加以論述。成本管理也是影響公路建設施工整體效果的重要因素，同樣需要從公路建設施工前期、公路建設施工期間以及竣工階段等實施合理控制，發揮成本控制的積極影響。

關鍵詞 公路建設施工 技術管理 成本控制

隨著現代經濟的快速發展，交通運輸已經逐漸成為了影響國民經濟發展的關鍵性行業。技術管理與成本控制為公路施工中重要的組成部分，需要基于公路建設的實際需求加以分析，切實發揮公路建設中技術管理與成本控制的價值。文章將結合公路建設技術管理與成本控制的實際情況加以分析，希望能夠對相關實踐研究活動帶來一定借鑒價值。

一、公路建設施工技術管理的方式分析

公路建設施工中技術管理，主要可以通過公路施工前的技術管理，公路施工中的技術管理以及公路竣工后的技術管理等方式，全面發揮技術管理的價值，提升公路施工的質量。

（一）公路施工前的技術管理

施工前的準備工作對后續施工建設活動的持續發展能夠產生重要影響，在公路建設施工前期，需要做好如下工作：（1）建立技術負責制度。明確每一個部門、每一位工作人員的具體工作內容，工作職責等。構建“權責分明”的管理制度，保證每一位工作人員均能夠各司其職、盡職盡責，最大限度降低各類不良問題發生率。（2）發揮科學管理價值。基于公路建設施工技術管理的實際情況、具體要求等進行分析，公路施工前可以積極學習科學的管理方式，以實現技術管理工作的科學性、合理性發展。圖紙會審與設計變更中，需要堅持全面性原則，對采購材料的類別、質量以及性能等加以綜合分析，且通過功能的比較等方式，選取最優化技術管理方式。（3）建立技術交底制度。技術交底工作主要是在分布、分項之前完成，作業技術人員向施工工人實施施工設計圖的技術交底、施工工藝的交底等，基于交底工作情況，了解公路建設施工的實際狀態，有計劃的開展施工活動。

（二）公路施工中的技術管理

公路施工期間技術管理為整個施工技術管理中的重要組成部分，是整個建設項目成本控制最復雜的階段，具體包含圖紙的會審、按圖施工等工作。公路施工中需要嚴格基于組織設計以及施工方案開展工作，對其進度、計劃組織情況等加以分析，保證工程能夠順利，保證質量，如期完成。

工作開展期間需要加強進度管理的重視程度，做好技術管理與技術監控的工作。一旦發現任何問題，則需要及時予以解決，以實現公路建設施工技術管理工作的高質量、高標準完工。

（三）公路竣工后的技術管理

公路建設竣工后，施工單位需要開展全面的實驗檢查活動，填寫竣工報告，對竣工后的各項報告內容以及實驗情況等進行整理。竣工驗收工作需要按照合同的標準開展，保證各項工作均符合質量要求。

二、公路建設施工的成本控制方式分析

公路建設施工中，可以通過公路施工前的成本控制，公路施工中的成本控制以及公路施工后的成本控制等方式，在各個公路建設施工階段中發揮成本控制的價值，實現公路建設施工單位經濟效益的全面提升。

（一）公路施工前的成本控制

首先在工程投標階段中，需要基于工程的實際情況、招標的文件等加以分析，結合建筑市場現狀以及競爭對手的情況加以分析，實施成本評估。中標完成之后，需要結合項目建設的規模，以標書為依據實施項目成本管理目標的制定。

其次在施工準備階段中，可以基于設計圖紙、技術材料等實施認真分析，明確設備的類別、技術組織的方式以及施工的順序等等。基于價值工程原理來制定出科學、合理且經濟的施工方案，將各個項目予以整合性分析，結合施工要求、材料消耗以及資源節約等因素進行分析，制定優化計劃組織方案。

（二）公路施工中的成本控制

公路施工過程中需要基于工作的內容、限額材料等實施成本管理，對各個部分的工程消耗適量、人工數量等予以仔細檢查、核對，保證各個任務單與限額材料能夠數據準確，為成本控制工作的全面開展奠定良好的基礎。

在此基礎上，還需要對月度成本原始材料等進行收集，在月度成本核算的基礎上實施責任成本核算，按照責任部門工作內容實施成本費用的分析，且注重討論公路施工過程中成本差異產生的原因、改善方式等等，更好的調整與改善當前公路施工成本管理的現狀。

（三）公路施工后的成本控制

公路施工竣工后，需要堅持可持續發展的思想理念，將公路施工周圍環境予以清理，加強驗收工作的重視程度。驗收中，需要將各項所需材料送至甲方以備查。對驗收中甲方所提出的相關意見等進行討論。而后，需要做好工程結算工作，預算人員需要實施結算造價管理、數據核對等，保證數據的準確度。

三、結語

公路建設是現代化建設的助推器，在經濟發展中舉足輕重，公路建設施工技術管理與成本控制均為影響公路建設施工整體效果的重要因素，需要在深刻認識其管理價值的基礎上，以科學的管理對策、成本控制方法，發揮管理的價值。

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