企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用探析

沈遠沛

摘要：隨著經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)前整個社會人們非常重視的問題之一?，F(xiàn)如今市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)為了能夠在市場中占有一席之地，必須在自身管理模式方面予以改進，做好創(chuàng)新工作。在諸多管理理念中，企業(yè)文化的建設(shè)是其中最為重要的一項內(nèi)容。只有確保企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境足夠開放，并具有較強的科學(xué)性，才能促使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增長。本文將闡述企業(yè)文化環(huán)境的基本內(nèi)容，并對其帶來的影響提出合理的見解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；環(huán)境；企業(yè)管理；現(xiàn)代；作用

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，企業(yè)文化對于企業(yè)自身市場競爭力有著非常大的影響。然而，部分企業(yè)為了能夠獲得短期利益，而忽略了企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性，導(dǎo)致自身產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。不僅會對企業(yè)的長期利益帶來影響，而且還會影響整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。

一、企業(yè)文化環(huán)境的主要內(nèi)容

“企業(yè)文化”的概念在20世紀(jì)由美國雜志《商業(yè)周刊》提出，經(jīng)過流傳之后逐漸引入我國，并造成了巨大的反響。從發(fā)展的角度而言，企業(yè)文化一般包括物質(zhì)文化、行為文化。制度文化以及精神文化四個不同的種類，以此體現(xiàn)出企業(yè)在市場中的文化形象，并對于內(nèi)部員工的工作態(tài)度帶來積極的影響。

二、企業(yè)文化環(huán)境帶來的影響

（一）對管理工作的導(dǎo)向性予以確立

從企業(yè)文化的塑造角度出發(fā)，企業(yè)本身具備的獨特思潮對于員工自身有著非常重要的影響。企業(yè)內(nèi)部形成了獨有的文化體系，依靠管理者對于企業(yè)的塑造從而影響整個企業(yè)未來的發(fā)展。這一思想便使得企業(yè)自身環(huán)境的構(gòu)建變得更為緊密，并逐漸演變成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部核心，促使企業(yè)能夠進一步完善自身實際發(fā)展的目標(biāo)。

另外，利用企業(yè)文化環(huán)境中的渲染，還可以對所有員工帶來相應(yīng)的引導(dǎo)。首先，企業(yè)的經(jīng)營觀念將會對企業(yè)的價值觀念進行健康指導(dǎo)。一般而言，企業(yè)自身的經(jīng)營方式都由自身經(jīng)營理念決定，這些理念也都遵循企業(yè)管理者所做出的每一項決策。從而可以在實際經(jīng)營管理的過程中，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行嚴(yán)密監(jiān)管。其次，企業(yè)文化還能幫助企業(yè)內(nèi)部逐漸形成正確的發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)能夠站在科學(xué)的基礎(chǔ)上，制定更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱_保企業(yè)決策實施的有效性。

如日本三洋公司的內(nèi)部思想便是“先律己，再律人”。經(jīng)過多年的發(fā)展，其內(nèi)部已經(jīng)形成了鋰電池技術(shù)、太陽能技術(shù)以及新型電氣技術(shù)。企業(yè)管理人始終秉持這一觀念，創(chuàng)造更多的精英人才，確保企業(yè)能夠常年穩(wěn)定發(fā)展。

（二）對管理工作的本質(zhì)性予以加深

企業(yè)工作運營的核心內(nèi)容便是經(jīng)濟效益，其發(fā)展的主要本質(zhì)便是需要具備較強的穩(wěn)定性。企業(yè)內(nèi)部文化的創(chuàng)立可以促使企業(yè)內(nèi)部更具凝聚力。在企業(yè)管理的工作中，管理人員通過設(shè)置各種不同的規(guī)章制度，以此對所有員工的行為表現(xiàn)予以約束。同時利用企業(yè)文化還能結(jié)合管理方向，依靠相關(guān)發(fā)展措施，促使企業(yè)的潛能能夠全面發(fā)揮出來，進一步提升企業(yè)的創(chuàng)造性價值。在企業(yè)實際發(fā)展的過程中，個人利益與整體利益的有機結(jié)合往往非常困難，從而提升企業(yè)管理工作的整體難度。企業(yè)文化本身具有一定的調(diào)試作用以及約束作用，以此對相關(guān)矛盾進行緩和，約束員工們的行為道德。利用企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一價值觀可以為企業(yè)的管理工作帶來強大的助力，促使企業(yè)的整體價值與自身價值相結(jié)合，加快企業(yè)管理工作的效率，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

如美國的羅森布魯公司，為了能夠改善內(nèi)部文化環(huán)境，提出了“員工第一，顧客第二”的新穎口號。該公司在十年的發(fā)展過程中逐漸成為全世界三大旅游公司之一。這種全新的理念便是人性化管理的重要體現(xiàn)，不論對于顧客的服務(wù)還是內(nèi)部員工，都能夠體現(xiàn)出穩(wěn)定性。

（三）對管理工作的開創(chuàng)性帶來幫助

量變的積累會發(fā)生質(zhì)變，這一傳統(tǒng)理念對于市場中多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的影響。企業(yè)在進行內(nèi)部管理的時候，必須要對當(dāng)前發(fā)展理念不斷創(chuàng)新，以此改善原有的管理模式，積攢更為強大的思想動力。

從目前市場形勢來看，企業(yè)內(nèi)部文化的創(chuàng)建在創(chuàng)新工作中有著非常重要的作用。許多企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展，對自身思想觀念不斷革新，嘗試依靠先進理念實現(xiàn)全新的管理。為此，企業(yè)的管理人員必須提高對于經(jīng)營理念的重視程度。所有企業(yè)只有在自身文化基礎(chǔ)足夠穩(wěn)固的前提下，才能使得員工能夠更好地立足于當(dāng)前事實基礎(chǔ)上，從而更好地完成經(jīng)營管理的工作。

在當(dāng)前市場環(huán)境背景下，許多企業(yè)將“以質(zhì)量為本”作為了自身發(fā)展的理念，從而在潛移默化地過程中對內(nèi)部員工帶來了一定的影響。促使員工們更具使命感，進而形成“命運共同體”，為了企業(yè)的發(fā)展而共同不懈努力。

（四）加強企業(yè)產(chǎn)品的品牌塑造

對于企業(yè)自身而言，其生存的核心便是產(chǎn)品的質(zhì)量，并直接影響著自身品牌。從某種程度上而言，企業(yè)的品牌直接決定著企業(yè)內(nèi)部的管理行為以及約束行為，對于所有員工的表現(xiàn)都起著非常重要的作用。從企業(yè)自身文化環(huán)境創(chuàng)設(shè)的角度而言，只有創(chuàng)設(shè)一個開放的文化氛圍的前提下，產(chǎn)品自身的經(jīng)濟效能才能夠全面體現(xiàn)出來。在當(dāng)前市場環(huán)境的背景下，企業(yè)只有具備了一定的經(jīng)濟形態(tài)之后，原本看似完全保持獨立的品牌也與企業(yè)的文化產(chǎn)生了千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)的品牌可以直接反映出企業(yè)自身的形象，并將內(nèi)部思想呈現(xiàn)出來。并以此作為出發(fā)點，確定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展模式，促使企業(yè)的文化塑造能夠形成全新的管理模式，將員工的精神力量全部發(fā)揮出來。

結(jié)束語

綜上所述，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)便變得越來越重要。為此，企業(yè)管理人員需要提高對于內(nèi)部文化創(chuàng)設(shè)的重視程度，采用不同的方式進行處理，提升管理效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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