淺談街道辦事處財務(wù)會計基本結(jié)構(gòu)

萬學芬

摘要：街道辦事處作為區(qū)域性的管事機構(gòu)，有著至關(guān)重要的意義，而且近年來隨著管理權(quán)限的下放，有了更大的權(quán)限，更要根據(jù)工作需求去不斷完善自身的工作體系，財務(wù)會計工作作為決定著辦事處切身利益的重要工作環(huán)節(jié)，其結(jié)構(gòu)亦需要不斷得到完善，因此文章將針對財務(wù)會計基本結(jié)構(gòu)的問題與完善策略進行分析，為改革提供借鑒。

關(guān)鍵詞：街道辦事處；財務(wù)會計工作；基本結(jié)構(gòu)分析

街道辦事處隸屬于地區(qū)政府，是下屬的社區(qū)管理機構(gòu)，對于各個區(qū)域的發(fā)展，都有著重要的意義，特別是在當前的社會趨勢下，權(quán)限下放使得街道辦事處的工作有了進一步改革的契機，但同時也帶來了挑戰(zhàn)，財務(wù)會計工作也需要得到完善，才能確保辦事處的利益不受損失。為此要針對辦事處財會結(jié)構(gòu)問題及優(yōu)化策略進行分析，以確保有更好地發(fā)展。

一、街道辦事處財務(wù)會計工作問題分析

（一）體制問題

街道辦事處作為隸屬當?shù)卣芾淼南聦倥沙鰴C關(guān)，掌管著區(qū)域行政管理工作，而且近年來隨著趨勢的不斷轉(zhuǎn)變，政府的權(quán)利下放更為分散，街道辦事處的工作體制也需要逐步得到改革。特別是財務(wù)會計管理工作，關(guān)系到街道的整體經(jīng)濟利益，所以更要確保體制完善。但是當前多數(shù)街道辦事處的財務(wù)會計管理體系依然較為松散，在新的趨勢下，新體制稅收返回、財政撥款、城管協(xié)稅、民政幫困再就業(yè)等工作，如果都依照以往的管理體系去貫徹管理，是不符合行業(yè)發(fā)展需求的，新增的會計事項也會很難分類以及信息整合。

（二）人員素養(yǎng)問題

財務(wù)會計人員負責掌管資金，而資金是所有企事業(yè)單位的命脈，可見其專業(yè)能力以及專業(yè)意識是不可忽視的重要因素，其工作的效率與質(zhì)量影響著企事業(yè)單位的未來發(fā)展，特別是街道辦事處的財務(wù)會計管理人員，作為政府下屬機構(gòu)的財務(wù)管理人員，專業(yè)性要求必然更高。但是當前多數(shù)辦事處的財務(wù)會計管理人員顯然都并未具備從業(yè)能力資質(zhì)，而且專業(yè)意識也普遍不足，靠關(guān)系謀取職位、徇私舞弊損害單位名譽與利益的問題十分常見，這樣的趨勢顯然不利于街道辦事處的事務(wù)發(fā)展。

（三）管理技術(shù)問題

會計電算化技術(shù)的滲透在許多領(lǐng)域的企事業(yè)單位都是大勢所趨，但是當前的許多街道辦事處卻并未意識到會計電算化技術(shù)以及其他創(chuàng)新性財會管理技術(shù)的應(yīng)用有著怎樣的重要意義，所以即便是一定程度上利用了信息技術(shù)去實施財會管理，但也很難體現(xiàn)出技術(shù)優(yōu)勢，這會影響財會管理工作的效率及質(zhì)量[1]。

二、街道辦事處財務(wù)會計結(jié)構(gòu)的完善

（一）優(yōu)化財會管理框架

街道辦事處的財會管理工作，涉及許多相關(guān)環(huán)節(jié)與要素，包括保險、稅務(wù)、民政服務(wù)等，不同的環(huán)節(jié)有不同的管理基準，為了確保財會管理工作的質(zhì)量，必須要針對不同的財務(wù)管理項目，根據(jù)現(xiàn)行的管理基準去實施財務(wù)核算、撥款等各項工作，而且在當前的發(fā)展趨勢下，隨著放權(quán)范圍越來越廣，工作要求也越來越細化，所以辦事處必須要隨時了解政府實時發(fā)布的財政新規(guī)，并且根據(jù)新規(guī)去完善管理框架，增加或是調(diào)整相關(guān)的項目，調(diào)整撥款比重，嚴格記錄財政資金走向，這樣會讓財會管理工作的體系構(gòu)成更完善。為此必須要確保規(guī)章上墻，配合完整的審核與獎懲機制，規(guī)范員工的工作，每一條規(guī)章條文都應(yīng)當確切落實到個人，確保權(quán)責明確，才能避免無人負責、相互推卸的問題出現(xiàn)，甚至是所有財政項目的負責人都需要有明確的記錄，以保證財務(wù)管理條目清晰。

（二）不斷完善財務(wù)管理人員隊伍質(zhì)量

財務(wù)管理是一項復(fù)雜且技術(shù)要求很高的工作，特別是在強調(diào)人才經(jīng)濟的時代趨勢下，街道辦事處作為政府下屬機構(gòu)也必須要更加嚴格的管理內(nèi)部人員隊伍，提升隊伍整體質(zhì)量，這樣才能確保各項工作的順利推進，財會管理人員亦是如此，辦事處必須要從資質(zhì)基礎(chǔ)及能力強化等多個方面去思考，不斷完善人才隊伍質(zhì)量。要積極組織內(nèi)部財務(wù)管理人員參與財務(wù)管理專業(yè)資格證書的考核，并且要更加系統(tǒng)的落實能力培訓(xùn)，確保財會人員隊伍具備財務(wù)預(yù)算概算甚至是審計的能力，這樣才能讓財務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率真正提升上去。

（三）管理技術(shù)革新

財務(wù)管理的技術(shù)革新，是確保工作革新的基礎(chǔ)一環(huán)，會計電算化理念雖然在各個領(lǐng)域的財會管理工作中都有滲透，但是許多街道辦事處的會計電算化理念滲透都并不到位，導(dǎo)致內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)普遍較為陳舊，功能不全，這會嚴重影響財會管理工作的效率及質(zhì)量。因此辦事處應(yīng)當更加積極的革新技術(shù)，確保會計電算化體系的建設(shè)，以信息化的環(huán)境為基礎(chǔ)，自然會確保財會管理工作的改革。特別是要細化不同的財務(wù)項目，包含以上所談及的保險、稅務(wù)以及貧困補助等項目，越是精細先進，越能體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢[2]。

結(jié)語：

街道辦事處在我國社會體系當中是不可或缺的存在，而且也是分布最為廣泛的政府下設(shè)事務(wù)機構(gòu)類型之一，與民眾的生產(chǎn)生活有著十分密切的關(guān)系，特別是在當前的改革趨勢下，放權(quán)范圍不斷拓展，街道辦事處也必須要根據(jù)趨勢及時改革工作技術(shù)，優(yōu)化工作人員隊伍，完善工作體系，才能確保工作質(zhì)量及效率，財會管理工作亦是同理，為此文中給出了相應(yīng)的改革意見，望促進工作優(yōu)化。

參考文獻：

[1]王永秀.街道辦事處財務(wù)會計基本結(jié)構(gòu)探析[J].經(jīng)濟視角，2012，（13）：136-137.

[2]劉鑒英.街道辦事處財務(wù)會計基本結(jié)構(gòu)分析[J].全國流通經(jīng)濟，2017，（13）：90-91.