醫院經濟管理評價指標體系研究

李轉麗

【摘 要】隨著人們對醫療衛生重視程度的加深，我國不斷加強醫療衛生建設，醫院的經營管理成為一項重要的內容。把工作的重心放在對資金的管理與支配上，協調好各經濟活動之間的關系，實施預防及對有可能發生的各項事務成本進行估算與控制。醫院不僅要加強經濟預算，還應該建立一個經濟管理體系，使得醫院經濟在各個方面都能夠形成一個有機的整體，使整個機制運營的井井有條。建立經濟管理體系不僅是為了加強經濟效益，也對提高社會影響力具有一定的作用。

【關鍵詞】醫院經濟管理；特點；措施

醫院經濟管理評價指標是一項根據醫院內部經濟發展的客觀規律來進行管理評價的各項指標的總和，在醫院管理中占據著重要地位。當今社會市場經濟繁榮發展，要求我們要改變傳統的經濟發展方式，一個好的醫院經濟管理評價指標體系不僅對醫院未來的發展道路起著關鍵性影響，也有利于使醫院在激烈的市場競爭中處于穩固地位[1]。近年來，醫學改革的范圍不斷擴大，不僅在醫療技術方面有著重大突破，而且在經濟管理方面也有著突破性的成就。在如此大的變革情景之下，我們不得不對醫院的經濟管理評價指標體系做出一個系統完整的規劃，來適應社會的發展。對傳統的經濟管理理念取其精華去其糟粕，繼承好的特點并加以創新，形成一個全新的理念。在保證質量的情況下不斷尋求更加快捷、實用的方式，不僅要做到可持續發展，也要追求低成本、高收益、高質量的效果，以此來與嚴峻的競爭相抗衡，在市場中爭得一席之地。

一、對醫院經濟管理評價指標體系的認識

第一，正確認識醫院經濟管理。醫院經濟管理是在市場經濟條件下根據事物發展的客觀規律來改變傳統的經濟發展理念，不斷提高經濟管理的技術水平及精確程度，完善經濟管理的方式與根本途徑，利用一些經濟措施來使得醫院進行經濟活動時可以未雨綢繆，對活動進行的安排與籌劃進行預先性的分析。對活動進行時的過程進行全方位的監督，并隨時隨地提供意見與建議。對員工的有效分配以及對財力物力的合理運用也是重要的措施之一，盡量達到成本的最低化，收益的最大化，并且要保證最優質的服務質量，只有這樣才能取得人民群眾的支持，更好的滿足人們的需求[2]。

第二，為什么要對醫院經濟管理進行創新。首先，受國家醫療衛生管理機制變革的影響。雖然我們國家對醫療衛生的重視越來越高，但在物質方面的提供越來越少。國家要求對醫院所使用的藥品以及各項服務按照最低標準收取費用，但如今的醫療保障政策又不對超過規定標準的藥品及服務進行補償，因此造成了支出大于收入的現象，而面臨著醫療體制的改革，我們要對醫院經濟管理體制進行創新，首先要從增加醫院的藥品及服務費用、降低藥品及服務生產的成本做起，這就要求我們必須制定既符合預期目標的又不脫離實際的改革方案，在實施過程中要注意把握好分寸，不要過度夸大改革的效果也不要過于看低改革的作用。只有在具體實施的過程中做好，才會實現經濟利益與社會效益雙豐收。

其次，對減少醫院進行各項活動所需的成本有重要作用。我國大多數醫院的醫學檢驗設施及各種儀器設備等絕大多數都是由國家作為贊助所投入的，這使得醫院對國家的支持和贊助具有依賴性，自主意識缺乏，面對困境還是習慣于等待國家的救助而并不是靠自己主動尋找解決途徑。一方面，醫院從上之下，從領導到員工，都只片面的看到了經濟的退步卻沒有發現導致經濟退步的原因，他們對于當前社會市場經濟的認識還不夠充足，只在乎個人利益而不重視整個醫院的利益，對于經濟發展的前瞻性不強，并沒有考慮到如果醫院整體利益下降將會導致個人利益的缺失，只在乎眼前不考慮將來。另一方面，大多數人認為經濟管理是屬于一個部門內部的事情，與其他部門并沒有任何關聯，但其實經濟管理與醫院內部各個部門之間都是有聯系的，而且關系密切，只單單靠財務部門的管理是遠遠不夠的，還需要其他部門的配合與幫助。減少醫療成本不僅可以增加醫院的收益，獲得較高的回報，也可以降低看病治病所需的費用，為百姓謀取福利。

二、醫院經濟管理評價指標體系的特點

第一，具有科學性和系統性。醫院在建立經濟管理評價指標體系時要遵循客觀規律，制定一個系統完備的評價機制，不僅整體具有系統化，而且每一項規定都有自己獨立的運行方式，不論從個體還是整體來說都具有科學依據，這便使得整個體制都具有權威性。

第二，把看似復雜的工作化為簡單的數據。醫院每天都要接觸許多難易程度不同的工作，每個員工所需承擔的壓力都超過了一般水平，而且醫院情況復雜多變，下一刻要發生什么并不能提前預知，因此我們需要把這些復雜多變的情況轉變成簡單的數據。醫院里面各個數據的指標在實際操作過程中都是較為簡便的，在這個基礎上增加一些信息，也就使得整個過程更加輕松，評價時也會更加容易操作。

第三，醫院經濟管理評價指標體系具有相對獨立性。醫院經濟管理評價指標體系是由一個個明確的細小的指標構成的一個系統化的整體。指標不同決定著性質不同，每一個分支既有關聯性又有獨立性，在經濟管理活動中發揮著自己獨特的作用。

三、如何實現有效加強醫院經濟管理

第一，用發展的眼光看待問題。我國市場經濟體制不斷發展健全，醫療衛生改革也不斷深化，舊的經濟管理理念已經不能適應社會經濟發展的需要，我們必須用新的眼光從新的角度去重新思考經濟管理這一理念。我們應該運用高科技手段來檢測管理體制的科學性，力圖用先進的管理方式來吸引患者的眼球。從患者進入醫院大門到患者走出大門的所有過程都要進行完整的優質的服務，這不僅使得患者在心理上得到安慰，而且對醫院的聲譽也起著好的影響，從而有利于醫院吸引患者，對競爭對手造成威脅，在市場上的競爭地位提高。

第二，培養高素質高能力的人才。在當前市場氛圍下，優秀的人才對于一個單位的作用是很突出的，一個優秀的人才勝于十個普通的員工，優秀的人才可以為醫院帶來更加優越的管理水平及服務水平，這也是醫院與醫院間的競爭的主要內容，擁有優秀人才的醫院一定會是最優秀的醫院，這也是為什么醫院不惜花費極大的財力物力來吸納人才的原因。（1）患者看病更加注重的是醫生的水平而不是醫院的名稱等，一般來說，專家門診往往是大多數患者所選擇的，而一般門診不是很受歡迎。在患者的意識中，醫生能力的大小是醫院的水平高低的象征。因此我們應該不斷加強對醫院醫護人員的培訓，建立一定的獎懲措施使他們之間形成競爭意識及危機感。（2）應通過一定的獎勵措施來激勵員工，可以制定休假獎勵、獎金福利等一系列獎勵項目來使員工努力提升自己的知識能力與實踐水平。（3）使員工感受到歸屬感與重視，要想讓員工真心實意的努力工作，應該使員工感受到家的溫暖，有一種強烈的歸屬感，這樣員工在工作時就會感覺像在自己家里一樣，因此格外有動力。同時，尊重員工是最基本的一點，只有尊重員工，才會得到他的尊重。

第三，為了加強醫院經濟管理評價指標體系對于醫院各方面水平的管理，醫院應該做到從實際出發，把握管理評價指標體系的核心，制定出一個詳細的系統的評價體系，對于體系中每一項指標的制定，也應該遵循客觀規律，具有一定的合理性與科學性。當醫院進行實際的評價操作時，應該對過程中出現的問題進行深刻的剖析，找出其中的原因并找到解決方案，使醫院經濟管理評價指標體系更加完善，這不僅會影響醫院的經濟水平，而且對醫院未來發展的道路具有指導意義。在不斷完善評價指標體系的同時，也應該做到未雨綢繆，不僅要對醫院所需的成本進行預算，而且要對醫院未來的發展做出規劃。

綜上所述，通過加強醫院經濟管理評價指標體系的建設，使得醫療水平不斷上升，醫療資源不斷擴大，醫療技術不斷創新，最終使醫院脫胎換骨，得到質的飛躍。

參考文獻：

[1]王美英.公立醫院經濟管理績效考評指標體系研究[J].科技經濟市場，2017，1（2）：111-112.

[2]夏琰.公立醫院經濟管理績效考評指標體系研究[J].醫藥衛生：文摘版，2016，2（6）：314-314.