論加油站建設施工質量管理

劉翠翠

[摘 要]全球經濟的快速發展以及信息化革命的逐步深入促進我國經濟的全面騰飛，而在這樣的背景下，機動車數量更是逐年增加，因而也加大了成品油的消費需求。要想最大化地滿足機動車行駛的需求，就必須積極推進加油站的新建、擴建、改建等一系列建設活動，擴大成品油供應。但是加油站的建設工作具有極強的復雜性，對施工質量的要求較高，需要注重提升整體建設的經濟以及社會效益。對此，要從根本上提高對加油站建設施工質量管理工作的重視，將質量管理理念貫穿于施工建設全過程。

[關鍵詞]加油站；建設；施工；質量管理；方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.105

加油站是進行成品油銷售的重要平臺，在如今成品油需求迅速增多的環境下，對加油站建設工作的迫切性也在增強。為了最大化地滿足成品油的實際需要，加油站需要開展大規模的施工建設活動。而加油站建設工作有著極強的特殊性，對建設安全和建設質量有著較高的要求，一旦出現疏漏，極有可能引發較大的安全事故，進而形成不可逆轉的損失。這就需要在加油站建設施工當中做好全方位的施工質量管理，增強加油站建設的科學性以及規范性，有效消除質量與安全隱患。

1 加強施工前期階段質量管理

施工質量管理需要貫穿于施工建設的全過程，而不是單一的進行施工過程的質量管理。所以在施工前期的準備階段，就需要在質量管理方面投入更多精力，做好施工質量管理的準備工作。在正式進行加油站建設施工前，施工質量管理要把控好以下五個方面：一是健全施工前準備質量管理體系，要求施工管理人員以及技術人員集結起來，深層次地探討完善施工質量管理的策略，并專門建立施工質量管理機構，進行施工組織活動的編制工作，并要求施工建設當中需要運用到的設備機械全部到位；二是科學編制施工材料計劃，完成，對施工圖紙的綜合會審工作，全方位地保障技術與安全交底的質量；三是合理安排消防器具，做好消防系統建設，完善施工防護措施。為了保證安全防火工作的效果，需專門成立防火領導小組，負責對施工建設當中的防火問題進行質量控制；四是要求全部參與到加油站施工的工作人員對合同文件和技術流程要求進行深入學習，明確每個施工人員需要承擔的質量管控責任以及崗位職責；五是對施工團隊進行崗前教育培訓，全面提升及安全意識和質量意識，在每一個施工人員都能夠把控好施工質量管理目標。

2 做好施工過程質量管理控制

加油站實體質量形成于施工過程，所以完善加油站施工質量管理體系的過程中，就需要將側重點放在施工過程的質量管理方面，考慮到整個施工過程當中可能會影響施工建設質量的因素。施工過程當中的質量管理實際上就是對整個施工工序過程進行質量管控，那么在整個工序管理當中必須落實精細化以及科學化的管理理念，把握施工過程當中的工序細節，確保質量控制效果。一是落實各項施工工序質量管理。在整個施工工序當中，材料設備、施工技術、施工機械等都是影響質量管理效果的重要因素，所以要提高質量管理要求，對各項影響因素進行專門化的控制。比方說，制訂材料使用的計劃，根據材料特性指標進行材料的選擇與應用；提高對施工機械的質量管控水平，加強對機械參數設置質量的重視，保障施工機械的運行狀態。二是對施工工序質量管理的效果進行分析，獲取以及總結質量數據，并運用專門的質量分析技術和方法，得到質量特征值的規律，反映出整個施工工序質量管理的狀態。如果發現工序狀態不穩定的話，必須立即告知承包商，查找異常原因，并及時糾正。

3 完善施工過程材料進場管理

加油站建設的施工質量管理必須要關注細節，正所謂細節決定成敗，只有做好細節方面的質量管理規范工作，才可以為最終的施工質量提供保障。在整個施工過程中，應該對材料進場管理提高關注度，并將其作為施工質量管理的一個重要內容。在具體的材料進場管理當中，可以專門設置相關機構和配備工作人員負責對整個現場當中的材料進行管理，明確劃分各工作人員的管理責任，實現近場管理的全面監督。在具體的管理實踐當中，需要把控好以下四個環節：一是積極推進組織以及材料進場管理措施的貫徹落實工作，特別是要強調對各種不同的材料進行針對性的存放、取用管理，確保進場材料質量達標。二是對材料領取的制度條款進行認真分析和全面落實，并將這一制度作為有效依據監督施工企業的入出庫憑證辦理。三是監督施工企業是否按照相關標準執行了質量管理機制，確保監督員以及材料員都能夠有效履行自身職責。四是對進場車輛進行全面管理，要求進場的機械、機動車等在辦理好通行證之后才能進入，同時該通行證具有一定時效性，超出時限則必須接受檢查和重新檢驗。同時在車輛進入后，需要根據規定停到指定位置。

4 健全隱蔽工程質量管理方案

隱蔽工程的質量控制在加油站建設的施工質量管理體系當中占有舉足輕重的地位，只有保證隱蔽工程質量過關，才能夠有效消除多種安全隱患，避免出現嚴重的安全事故問題。為了保證整個施工過程當中的安全，防范安全事故，需要對加油站建設當中的全部隱蔽工程執行嚴格的質量管控流程，例如，掛牌標示、記錄臺賬、有效移交等，確保隱蔽工程質量管理措施的全面落實。一是技術負責人員要對隱蔽工程建設工作提起高度重視，并在相應位置做好掛牌標示，而標志牌當中需要對隱蔽工程的實際情況進行全面說明。技術人員需定期進行該工程的檢查，檢查中如果出現異常的話，必須及時補救和采取針對性的應對措施。二是準確記錄隱蔽工程的位置、范圍、異常處理等相關情況，同時需要將必要信息在施工圖上明顯標注。三是技術人員須全面記錄隱蔽工程的實際狀況，建立專門的臺賬要求施工隊伍定期自檢，填寫檢查驗收記錄，并將其及時給生產技術部門上報。四是在工程竣工階段，調度指揮部門需要帶領有關單位開展現場驗收，并要求交接單位重視隱蔽工程的交接，保證各項資料完整全面，同時還有相應處理方法。

5 增強油庫施工安全管理保障

施工安全是加油站建設施工質量管理的核心要素，也是關系到施工管理效果的重要因素。油庫施工是加油站建設施工的重點和難點，也是對施工質量和安全有著高度要求的一個環節。所以在油庫的施工當中必須完善安全管理工作的各項保障，也就是在具體施工環節，加強對先進管理知識與技術的應用。一是確保施工現場作業的安全管理。在油庫施工現場，要將安全管理落實到各項作業以及工藝、工種、施工人員的具體活動當中，實現全方位的空間關聯。有效檢查和評估施工現場是否存在安全隱患問題，一旦發現需立即采取預防控制措施。二是構建應急預案的組織機構，專門就建設過程當中的安全事故進行防范，同時負責落實施工人員的安全教育和各項安全保障措施。在特殊作業當中，組織機構必須保證各個環節的安全等級達標之后才可開展建設施工活動。

加油站施工建設的全面推進是社會經濟發展的必然要求，也是石油石化銷售企業提高經濟以及社會效益的重要舉措。但是要想從根本上保證加油站施工建設的質量，確保施工建設全過程的安全性和科學性就必須掌握加油站建設施工的特征，嚴格做好施工質量管理工作，加強施工前期階段質量管理，完善施工過程材料進場管理，加強油庫施工安全管理保障，為加油站的有效運作打下堅實基礎。

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