績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

王淑娟

摘要：人力資源管理是事業單位管理工作中的重要組成部分，其管理效果直接影響到事業單位的穩定運轉，對事業單位的持續發展有著至關重要的影響作用。相比較盈利性的私人企業，事業單位具有較強的公益性特點，主要的經營目標就是服務于社會和公眾，是促進我國社會和諧發展的重要組織之一。而績效考核是實現人員激勵的重要措施，在事業單位人力資源管理中有著較大的影響作用，事業單位必須要充分發揮績效考核的應用價值，為事業單位人力資源管理的順利進行提供有力支持。鑒于此，本文就針對績效考核在事業單位人力資源管理中的作用進行深入分析，并提供一些具體的操作方法，希望能為事業單位人力資源管理工作提供有效參考依據。

關鍵詞：績效考核；事業單位；人力資源管理；作用

我國大部分事業單位都具有較強的公益性特點，其主要的工作對象就是社會公眾，通常都是以增加社會福利為主要目的，涉及交通、環保、衛生、園林、科教及文化等多個行業為數眾多的事業單位，配合我國相關的政策支持，開展積極向上的社會活動，為我國社會的穩定發展提供有利環境。在現代社會的發展背景下，事業單位越來越注重對人才的吸引和培養，能否充分發揮人才的作用，對事業單位的服務能力和公益效果有著極大的影響作用。而績效考核作為事業單位人力資源管理的重要部分，能夠有效實現對職工的激勵作用，使各個職工積極、主動參與到各項工作中，有效提高事業單位的運轉效率。因此，有必要對績效考核在事業單位人力資源管理中的作用進行系統分析，采取有效方法發揮績效考核在事業單位人力資源管理中的作用，為事業單位的發展提供有力支持。

1.績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

1.1在人員聘用中的作用

事業單位的建設發展直接關系著我國的民生發展，在進行人員招聘的時候，必須要選用德才兼備的優秀人才，確保在用人方面能夠做到人盡其才、才盡其用。但是以工作經驗和主觀意識對人才進行判定和選擇，很難保證人才聘用的合理性及科學性，這就需要借助績效考核的力量，使人才聘用能夠做到有據可依，使事業單位人力資源管理的整體效果得到有效提高。在利用績效考核方式進行人員聘用的時候，事業單位可以準確了解新進人員的優點、缺點及德才情況，繼而選擇可靠的新進職工，使其能夠快速適應新工作環境，有效發揮職工在崗位中的職能作用，繼而做出更好的工作業績[1]。由此可知，績效考核可以為事業單位的人員聘用提供有利依據，更是確保人員聘用具有合理性及科學性的重要條件。

1.2在薪酬管理中的作用

就目前來看，我國大部分事業單位都選擇了固定的職位工資制度，職工的工資直接取決于職位等級，無是高效職工或是低效職工都是相同的薪酬待遇，導致職工缺乏工作積極性和主動性，整個工作過程存在明顯的懈怠心理，不僅影響了工作效率和質量，也容易給事業單位的發展帶來新的障礙和經濟損失，以我們公路部門為例，就長期存在一線道工出工不出力的現象。但是在績效考核的綜合運用下，能夠迅速扭轉事業單位人力資源管理的不利局面，將職工的工資薪酬劃分為績效工資和固定工資兩個部分，甘肅公路部門就是在固定工資不變的前提下，將績效工資劃分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資，根據職工的績效考核情況兌現發放績效工資，通過這種薪酬管理方式有效激發了職工的工作積極性和主動性，使職工的主體意識得到有效強化，進一步提高職工的工作效率和質量，為公路事業的發展提供了有效保障[2]。

1.3在人員分配中的作用

在進行事業單位人力資源管理過程中，績效考核能夠有效保證人員分配的合理性，通過對崗位匹配程度和職工績效考核的綜合分析，確定崗位制定和調動升遷，使職工能夠為了獲得更好的崗位，充分展現個人才能，為單位和工作奉獻更多的力量。同時，在績效考核的運用條件下，單位的領導層可以更加清晰地了解職工的潛力，將一些素質水平較高的職工放到一些具有挑戰性的崗位，使職工能夠在新的崗位實現個人價值，有效促進職工的進步和發展，為單位的發展貢獻更多力量[3]。此外，在績效考核的運用條件下，能夠有效實現單位內部的橫向交流，使職工能夠找到更加適合自身發展的崗位，這不僅能夠避免低崗高能、高崗低能的問題，也能夠確保職工之間的競爭具有公平性，有效提高事業單位人力資源管理的整體效果。

2.績效考核在事業單位人力資源管理中的具體操作方法

2.1加強崗位分析，明確績效考核的程序

為充分發揮績效考核在事業單位人力資源管理中的作用，應及時做好對崗位職責的分析，結合各方面因素進行綜合考慮，明確績效考核的程序，使績效考核工作得以順利進行。首先，事業單位在進行崗位職責的分析過程中，需要利用觀察、研究等各種方式，對事業單位的崗位職責和工作性能進行定量考察，以便能夠順利改變傳統的考核管理方式，整個過程要重視事業單位崗位職責及經營目標的量化考核目標制度，盡可能降低人為因素對考核過程的影響。同時，為保證崗位職責的分析得以順利完成，可以根據實際情況實行定期述職報告制度，將其作為民主評議的考核依據[4]。其次，應根據績效考核的程序，建立一個科學的優化管理機制，在必要的情況下可以組建崗位優化隊伍，以便能夠對績效考核進行有效監督，使績效考核制度得以全面落實。

2.2實施以崗定薪，建立崗位工資制度

在利用績效考核進行事業單位人力資源管理的時候，需要實施以崗定薪制度，及時建立崗位工資制度，確保工資分配標準側重于重貢獻、重實績，使職工利益能夠與單位利益掛鉤，有效調動職工的工作積極性和主動性。首先，需要根據事業單位的發展需求，對崗位和任職資格進行科學評估，并制定一些必要的福利措施，通過科學有效的獎勵機制和績效考核制度，使事業單位的薪酬政策更具有合理性。其次，要準確把握事業單位的發展情況，合理設定崗位工資制度，整個過程需要做好人力資源的開發，對人力成本、技能要求及職工績效等各個方面的問題進行深入研究，以此確保新的崗位工資制度能夠適應事業單位的發展需求，實現對職工業務能力的客觀評估，為事業單位的市場發展提供有利支持。

2.3改進考核方式，提高績效考核的實效性

在利用績效考核進行事業單位人力資源管理的時候，事業單位應積極加強對考核方式的改進，使績效考核的實效性得到有效提高。首先，事業單位需要對德、能、勤、績、廉等幾個重要的考核要素進行量化，確保績效考核能夠做到多方面、多角度、強操作和硬指標，有效杜絕傳統績效考核中“以尺量人”的弊端問題[5]。其次，事業單位需要根據崗位職責對各個考核要素進行打分，將其劃分為不稱職、基本稱職、合格及優秀等幾個等級，根據職工的績效考核進行科學評分，繼而根據評價結果進行獎勵發放，使績效考核在事業單位人力資源管理中的作用得到充分發揮。

綜上所述，在進行事業單位人力資源管理的過程中，績效考核在人員聘用、薪酬管理及人員分配等各個方面都有著較好的運用價值，能夠有效提高事業單位人力資源管理的整體水平。為充分發揮績效考核的運用價值，事業單位應根據自身的實際情況采取有效的運用方法，使事業單位人力資源管理更具有實效性，有效促進事業單位的持續穩定發展。

參考文獻：

[1]謝永麗.績效考核在事業單位人力資源管理中的作用分析[J].全國流通經濟，2018（01）：60-61.

[2]陳會杰.績效考核在事業單位人力資源管理中的作用[J].中國管理信息化，2017，20（19）：106-107.

[3]劉雅文.績效考核在事業單位人力資源管理中的作用[J].中國市場，2017（23）：143-144.

[4]陶信芳，劉桂玲.淺談績效考核在事業單位人力資源管理中的作用[J].人力資源管理，2016（12）：147-148.

[5]陳桂玲.績效考核在事業單位人力資源管理中的作用[J].現代商貿工業，2014，26（20）：23-24.