淺談市場經濟發展下工商管理的有效策略

李瑞華 王洪鑫

摘 要：市場經濟的持續、穩定、健康發展必然和行之有效的工商管理相關。工商管理是一門交叉性、綜合性的學科，其主要是建立在經濟學與管理學的基礎上，并應用現代化的管理方式與舉措對企業實行有效的管理，并對企業的決策、經營等形成正確的引導。對此，工商管理屬于一項具備實用性、應用型的手段，為了更好的突出市場經濟下工商管理的效果，本文詳細分析市場經濟發展下工商管理的有效策略。

關鍵詞：市場經濟；工商管理；有效策略

一、引言

伴隨著市場經濟的持續發展和不斷完善，當前我國市場經濟正處于快速發展階段，各類型企業快速增長，企業經濟效益以及經營風險也在不斷提高。在當前如此復雜的經濟環境之下，工商管理必然需要按照實際的經濟發展狀況探索全新的管理方式，約束企業的發展方式與方向，從而提高企業的整體經濟效益。

二、工商管理的職能及其與市場經濟發展的關系

1.工商管理的職能

以當前我國的工商管理來說，其基本的職能為強化信譽制度的構建。雖然市場經濟屬于自行運行的規律，但是也仍然有許多的法律、制度不完善，專業也導致市場經濟的穩定性難以控制。在改革開放的體系制度之下，資本主義國家的價值觀逐漸進入到我國，這一類經濟活動的主要問題便是誠信問題，如果發生誠信危機，必然會導致許多的經濟風險發生。另外，在這一情況之下，和經濟相關的法律規定不完善或執法力度不足，都會導致市場經濟交易無法順暢開展，一旦發生這一現象必然會導致經濟穩定性崩塌，所以需要進一步提升經濟的運行效率，借助完善的經濟管理方式進行約束。對此，政府可以在對市場經濟強化管理的過程中，逐漸減少微觀經濟的控制，并借助工商管理的方式手段，將管理重點放在公共服務領域中，為市場經濟提供良好的運行環境，以工商行政部門的審查工作強化對市場的監督與管控力度，杜絕不合理競爭與惡意經營的現象，從而保障市場經濟的穩定性，推動市場經濟長遠發展。

2.工商管理與市場經濟發展的關系

伴隨著市場經濟快速發展，生產關系也在不斷地改變。在市場經濟環境下，自然經濟逐漸成為資本主義經濟的轉變過程，商品經濟在各種活動當中具備相互依存與相互獨立的主體。想要保障這一主體關系與利益，就必須借助工商管理的方式進行約束與管理，突出主體經濟的利益獲取效益，從而促使經濟發展的穩定性。對此，工商管理是維護市場經濟持續、穩定、健康、公平公開發展的基本手段。

三、市場經濟下工商管理的有效策略

1.改進服務模式

政府應當將吸引外資放入到首要工作位置，不僅需要將政務公示制辦照時限控制到最低，同時還需要盡可能開展特事特辦、特事急辦的工作。在條件允許的情況下，可以組織開展上門服務，以派員的方式對中型、大型的外商投資企業提供工商管理服務，提供一站式的幫助，堅持一口清，在接待企業并開展登記申請的時候，一次性將登記所需要的材料交代清晰，并縮短辦事的整體流程。在外商剛和招商部門接觸時或在存在投資意向時，政府可以派員進行接入并參與到整體規劃當中，指導或幫助其根據我國的法律規定根據章程與合同辦事，盡可能保護投資者與被投資者的合法權益與義務。在登記管理的過程中需要突破企業名稱核準登記的限制，尤其是對于一些較大的投資項目，可以在政策的允許范圍之內適當的放寬企業的經營范圍，為市場經濟的發展提供幫助，促使企業經營項目的經濟效益得到最大化發展。

2.加強對企業資產的管理

首先，股權價值最大化的資本結構優化。因為企業的資本包含企業的負債資本和股權資本兩種。對此，企業的資本結構必須在這兩種主體之間相配合，從而達到企業的財務管理目標。在對企業的股權價值進行突出的同時，需要一企業資本結構的優化作為基本前提，同時對企業的財務風險進行綜合性的評價，準確且合理的安排企業的債務，從而控制企業本身資本成本。另外，還可以采用對股權利潤分析的方式對資本結構進行明確，借助對比預計息稅前的利潤和兩種籌資方式的息稅前利潤差異進行對比，從而明確企業籌資方式的選擇；其次，債務價值最大化的資本結構優化。對于某一些企業而言，在一定的環境和條件之下，假設企業提升一定程度的負債便可以獲得較大的經濟利益，同時在企業的負載達到一定程度之后企業的財務杠桿效應便會更加突出。對于這一批企業而言，假設企業的資本結構當中債務的占比不斷提升，企業的經濟效益便會持續提升。這一種情況之下只有在特殊的企業與特殊的環境之下才會出現，因為大多數企業都不會完全使用外債，同時在企業的債務比例較大的情況下會有可能發生財務拮據、代理的成本過高，同時也無法推動企業健康發展。對此，單純的突出債務價值最大化的方式很難促使資本結構長遠優化，只能夠在特殊的市場環境、經濟條件的情況下應用；再次，企業價值最大化的資本結構優化。對于大多數企業的資本結構而言，都是應用債務籌資與股權籌資兩種方式相結合的形式進行，單項的籌資價值最大化往往無法達到企業價值的最大化，只有在合理分配兩者之間比例的情況下才可以達到企業財務管理的最終目標。在企業的發展歷程中，會經歷許多不同的階段，債務籌資與股權籌資兩種方式都可以一定程度為企業提供收益，但是在不同的企業、不同時期的情況下，債務籌資與股權籌資的占比并不相同，在企業發展剛開始，在資本結構當中合理的引進相應的債務，便可以一定程度的提升企業的價值，但是債務在提升之后會一定程度的提升企業的財務拮據與代理的成本，講解提升企業財務的管理風險。

3.為企業的發展提供幫助

一方面，幫助企業不斷的完善企業管理制度。通過設計科學、合理的制度管理體系是推動企業長遠發展的基本保障。對于企業而言，目前一般都有相應的制度體系，同時大多數制度和企業的理念也是相關的，只有個別的制度條例在設計方面具備一定的階段性與局限性，和企業的長期發展存在一定的沖突。對此，工商管理部門可以接入到企業的管理中，對于一些中小型企業提供相應經濟發展幫助，其中也會涉及到企業的管理內容。幫助企業尋找關鍵問題，首先可以應用調查問卷的方式進行調查，通過企業員工對于企業制度中哪一些情況的不合理，先尋找到主要的沖突與矛盾，并通過梳理方式對當前制度進行調查，最終發現制度和理念之間的契合性。在目前的制度整合環境之下，首先需要將現存的制度與企業理念的主題思想進行結合，并根據對比兩者之間的相關性。如果完全契合，說明這一制度有著較高的應用價值，同時對于企業的長遠發展有一定的推動作用。如果非完全契合，便說明制度有待修訂，需要深入尋找到問題的原因，例如是描述原因、不完善還是根本上與理念文化存在沖突。對于不同的原因，明確具體的改進方案，同時修訂具體的制度，之后再借助對員工的調查，明確修訂的效果，通過不斷的調查、修訂、調查循環，讓企業相關制度不斷完善，從而確保制度本身的可用性；另一方面構建良好的市場文化，引導企業正確發展。企業當中，通過調查發現，我國大多數地區都存在缺乏專門用于市場文化建設與宣傳的部門或機構，市場文化的管理與建設任務大多數是由人事、宣傳以及行政等多個部門開展，導致許多企業都缺乏對文化的重視度。對此，有必要建設專門用于市場文化建設與管理的部門或機構，這一部門的主要職責包含編制、檢查、完善以及實施文化的發展規劃。全面的導入文化形象，同時負責文化的宣傳、教育以及指導工作。協助人事、行政等部門，做好員工行為規范性的檢查和培訓工作。組織其它領域從事文化建設工作的專業人員進行交流與溝通，確保市場文化建設的有效性。負責企業中內部報刊、BBS等編制與開展工作。對于某一些企業而言，可能在添加機構方面存在一定的困難和約束性。對此，可以不采用增加機構的方式，但是必須有專門的人負責文化建設工作，而不是兼職開展，否則很難確保組織與人力的保障，尤其是在市場文化、企業文化建設中的前提工作很難落實。

四、結語

綜上所述，對于企業而言，想要持續、穩定、健康的發展，就必須高度重視與配合工商管理建設工作。另外，想要促使工商管理能夠更好的推動市場經濟發展，工商管理部門就需要不斷的約束自我，強化行政管理職能，并對職能進行整合與優化，加強對于企業各方面的引導與管理，借助工商管理本身的優勢，推動市場中企業向著正確方向發展，從而更好的適應市場經濟的發展需求，推動國家、市場、企業協同發展。

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