新形勢下電力政工工作的創新新舉措淺談

鄒志峰

摘要：電力企業主要是負責電力生產和電力輸送，而我國目前的經濟發展需要依靠電力的支持，所以積極的開展電力企業的創新工作，一方面可以提高企業效率，實現電力生產和電力輸送的穩定持續進行；另一方面可以通過創新來提升企業管理水平，進而提高企業的經濟效益。本文就新時期電力企業政工工作的創新進行分析，旨在深化企業創新認識，提高電力企業的工作效率。

關鍵詞：新時期；電力企業；政工工作；創新舉措

1 電力企業政工工作的意義

1.1 有利于員工之間的交流，促進員工個人發展

員工是企業之中最重要的組成部分，員工思想政治狀況與企業的生產狀況和產品質量緊密相關。在企業之中實行政工管理，可以調解員工之間因思想政治觀念不同形成的矛盾，解決員工的困惑。同時，以政治工作的形式為員工創造了一個友好交流的平臺，讓員工之間相互了解與熟悉，增進員工的團結協作精神，使員工之中出現一種積極向上的工作狀態，促進企業生產的發展。此外，實行政工管理還可以幫助企業員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使員工明白生產社會需要的產品是實現其價值的方式。

1.2 有利于保證企業運轉的高效化

企業政工工作是企業日常管理方式的一種，其目的就通過解決員工的思想政治問題，統一員工思想并將之轉移到企業生產中來，實現對企業的有效管理和生產效益的提升。一方面，政工管理通過對員工存在的思想矛盾進行調解，統一了員工的思想傾向，凝聚了員工的向心力，使員工將更多的精力投入到企業生產中。另一方面，政工工作以思想信念凝聚員工力量，發揮其集體榮譽感，有利于上下級的交流和人員的調配。在企業日常生產經營中，思想政治工作加強了員工之間與上下級之間關系的協調，從而更有利于高效的配置人力資源，提高企業的運轉效率。

2 新形勢下電力政工工作的創新舉措

2.1 創新電力企業政工工作理念，強化政工思想認識

為了實現對電力政工工作的有效創新，電力企業在開展政工工作的時候，應該堅持以人為本的指導思想，實現對電力政工工作觀念的創新。在企業的發展過程中，存在很多的影響因素。其中，一項最重要的影響因素就是人。在開展思想政治工作的時候，開展工作的對象就是人，主要是為了處理人的思想問題。所以，企業在開展思想政治工作的過程中，必須堅持以人為本的觀點，傾注一定的人文關懷。電力企業的改制不斷突進對生產布局和利益分配等都發生了新的改變，職工的心理不可避免地會產生一定的危機感和緊迫感。因此，電力企業應重視對職工進行心理疏導。例如，電力企業政工部門可以對一些先進的成功經驗進行借鑒，專門聘請人員對職工的心理問題進行援助和疏導。同時，電力企業政工工作人員應該通過對心理知識的學習，以提高自身的心理疏導能力，對企業職工的心理狀況進行長期跟蹤，引導職工實現自我和諧。

2.2 創新電力企業政工工作方式，提高政工工作效率

創新電力企業政工工作，需要對電力政工的工作方式進行創新，改變傳統、落后的教育方式，在電力企業中實施具有針對性的、易于被理解、多樣化的和容易被接受的教育形式。由于不同個體的社會背景、對問題的認知和理解、知識水平層次等不同，職工在接受教育的過程中，存在一定的差異。因此，在開展政工工作的時候，電力企業政工工作人員應該對這些問題進行充分的考慮，針對不同職工的特點進行因材施教，實現良好的教育，以提高電力企業思想政治教育工作的效率。隨著科學技術的進步和信息社會的到來，為政工工作的開展提供了不同的途徑和技術支持。在新形勢下，電力企業開展政工工作的時候，應該充分發揮時代特色，利用一切資源開展政工工作。例如，某電力企業也在開展政工工作的時候，應用局域網實現對員工的教育，具有豐富的教育內容和靈活的教育形式，比較容易被職工接受，產生了良好的教育效果。

2.3 創新電力企業政工工作內容，推進政工工作開展

在電力企業的政工工作建設過程中，實現政工工作的創新，一項重要的內容就是對政工工作內容的創新。在電力企業政工工作中除了需要對員工進行關于黨的理論思想的介紹之外，還需要對工作人員進行積極正確的宣傳和教育。由于電力企業面臨競爭逐漸激烈，在實際的思想政治工作中需要向工作人員講清企業發展所面臨的嚴峻形勢，了解企業發展的機遇和挑戰，使工作人員能夠認清企業發展和自身利益的實際關系，明確自身對于企業發展的重要性，增強自身的責任意識，解答員工對于企業發展最關心的問題，解除員工工作中存在的顧慮，使員工能夠關心企業，積極為企業的發展做出貢獻。同時，在創新政工工作內容的時候，電力企業應該重視對企業文化的建設。企業文化是企業發展的根基，實現對企業文化的建設和創新，可以結合職工的合理訴求，電力企業在組織政工活動的時候，應該尋求企業平衡和職工利于之間的最佳平衡點，采取一些比較輕松活潑的方式，以使職工在發展中樹立全局意識和比較牢固的企業文化。另外，在新形勢下，電力企業在開展政工工作的時候，應以推進企業全面發展為中心，有機結合企業文化建設和政工工作，充分發揮企業文化優勢，增強電力企業政工工作感染力，以營造出良好的環境，為職工的發展提供機遇。

2.4 創新政工人才優選機制，切實提升政工人員素質

電力企業中加強政工隊伍建設，重點在提高政工人員的素質。針對政工工作人員素質低下的問題，電力企業需要創新政工人才優選機制。首先，創新人才選撥機制。從公開招聘就開始做好準備，在為企業招納政工人員的時候，要制定嚴格的招聘制度，以此來作為篩選政工人員的標準并嚴格執行，提高政工人員的上崗門檻，避免出現收受賄賂、任人唯親的現象發生，盡最大可能為電力企業招納思想認識到位、文字功底扎實的政工人員。其次，創新人才培訓機制。要加強對在職人員的培訓，一方面提升他們的業務水平和業務技能，高素質的企業政工人員必須具有全面的學習能力、思考能力、語言能力、寫作能力、協調能力。另一方面提升他們的思想道德素質，在開展企業政治工作的同時，只有深入學習科學發展觀，才能始終保持先進性并進一步夯實政工人員的理論基礎，使他們能夠認真負責地對待思想政治教育工作，在企業中的政治工作善于考，不斷創新，踏實認真的投入到工作中去。再次，創新政工工作激勵機制。一是要建立科學、規范、可操作性強的績效考核激勵機制，通過定量、定性的考核，作為選賢任能的重要依據，創造公平競爭的用人環境。二是建立一套人力資源開發和管理制度，結合企業的實際需求讓政工工作人員的個人價值得到最大限度的發揮，讓他們在工作過程中獲得一種成就感，滿足其合理的需求。

3 結語

新形勢下，電力企業政工工作開展過程中必須要加強創新，通過對工作內容、工作方式等實現良好的創新發展，正確的認識到電力企業政工工作開展過程中存在的不足，從而提出創新策略，不斷完善當前我國電力企業政工工作制度，進一步創新企業發展機制，才能夠為人們提供更好的電力服務，從而實現與時俱進，充分的調動電力企業員工的積極性，使得企業員工能夠將自身發展目標和企業發展目標相結合，促進電力企業的可持續發展。

參考文獻

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[3]程波.關于新形勢下電力政工工作的創新研究[J].辦公室業務，2013（01）

（作者單位：國網內蒙古東部電力有限公司鄂溫克族自治旗供電分公司）