制藥設備的升級換代加速中藥企業發展

黃建平

摘要：本文針對中藥企業的發展現狀進行剖析，通過研究生產方式、生產技術、制造模式、人才培養等制藥設備升級換代的策略，目的在于加速中藥企業發展，為行業經濟發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：制藥設備；中藥企業；制造模式；生產方式

引言：

醫療制度改革的穩定推進，為制藥企業創造了良好的發展環境。與此同時，中藥制藥裝備行業也面臨著巨大的發展挑戰。通過對制藥設備進行升級換代，對推動中藥企業經濟穩定增長有著積極的意義。

1中藥企業的發展現狀

1.1企業規模

現階段我國共有制藥企業五千多家，其中中藥企業共有1700余家，并且呈逐年上漲的形式穩定發展[1]。如圖1所示，從2013到2018年期間，我國中藥企業由原來的1204家發展成現階段1726家，涉及到的制藥設備超過三千多種，設備包括粉碎、干燥、萃取、濃縮、殺菌、包裝等各個環節。目前我國中藥企業總數、產品種類、產量已經步入世界前列，成為制藥設備強國。受到傳統社會經濟理念影響，我國制藥行業仍沿用廉價勞動力和浪費生產資源的模式進行生產，在“綠色理念”背景下，該模式不滿足企業可持續發展需求，需要及時升級制藥設備，加快中藥企業的發展速度。

1.2產品質量

現階段雖然我國中藥企業總數已經超過1700多家，但是年經濟產值過億的企業不超過企業總數的5%，先進的制藥設備只有極少部分企業擁有，該現狀所導致的直接后果就是產品數量、種類眾多，但綜合品質較低，很多中藥企業還在依靠低質產品維持生存。參差不齊的產品使我國無法在國際樹立品牌效應，增加了我國打開國際市場的難度。長此以往，產品終將被時代淘汰，影響社會經濟結構穩定性。

2制藥設備升級換代加快中藥企業發展速度的策略

2.1生產方式

二十一世紀是科技快速發展的時代，各類型生產技術不斷涌現，更加先進的制藥設備主要推向市場[2]。升級換代后的制藥設備能夠解放一部分生產勞動力，使中藥企業開始從“量”向“質”的方向發展，生產方式也從分散式生產轉向集約式生產。集約式生產模式是對各生產環節工序進行確定，同時將各環節分工進行細化，使所有生產環節人員能夠明確生產職責，進而提高整體生產質量的方式。例如，某中藥企業在轉型過程中，與周邊其他企業進行合作，在了解各企業生產優勢后，將產品生產環節進行細分，使企業可以利用優勢集中精力負責某一產品生產環節，確保每一環節的生產質量。另外，該企業借助互聯網技術構建集群效應的產業鏈，使所有企業可以明確在產業鏈中的位置，在集群效應的帶動下，進一步拓寬市場空間，為中藥企業發展贏得更多的經濟利潤，進而促進中藥企業經濟的大幅度增長。

2.2生產技術

“可持續發展”理念的推行，為中藥企業結構轉型提供了指導方向，眾多中藥企業積極響應號召，在生產經營模式上不斷摸索，力求探索出符合企業未來經濟發展的經營模式。生產技術創新是推動企業經濟持續發展的主要動力來源，為了尋求更好的發展，企業需要抓住機遇進行大膽創新，借此提升企業核心競爭力，為開拓國際市場奠定堅實的保障。例如，某企業投入資金構建新型技術研發體系，根據以往生產數據構建虛擬運行系統，將各階段運行數據進行輸入，逐步完善運行系統模型，同時，該企業借助大數據、專家系統等技術對系統模型可行性進行客觀評價，根據評價結果進一步調整模型，直到生產技術滿足虛擬運行需求。在試運行階段，該企業以質量管控為評價指標，不斷完善實際操作工序，使其形成流水線作業體系，借此加快企業經濟的快速發展。另外，該企業成立生產技術與制藥設備研發部門，負責新技術研發和制藥設備優化。在此過程中，企業利用互聯網技術收集最新技術研發消息，以此作為信息參考進行企業技術研發，借此加快企業研發速度。

2.3制造模式

2.3.1綠色制造

綠色制造是在生產過程中遵循低碳、節能和環境友好原則，使生產帶來的經濟效益能夠滿足社會生態經濟價值要求。綠色制造倡導資源的合理利用，目的在于構建適應生態發展規律的生產模式。在中藥企業進行制藥設備更新換代時，可以委派技術人員對已上市產品進行潛能挖掘，根據挖掘結果對生產工藝進行調整，極大程度提高資源利用率，提高產品的使用價值。例如，江中藥業在進行中藥成分提取和濃縮時，引進新型制藥設備，采用機械蒸汽再壓縮的方式對產品進行提純。該方法的應用可以有效提高提取液濃度，同時可以節約65%的能源損耗。同時該方法產生的蒸汽能夠進行循環利用，借助相關設備對蒸汽進行二次做功，在做功驅使下，蒸汽可以對目標物質進行二次提取，達到“節能”、“低碳”的生產目標。在中藥產品生產過程中，產品的濃縮、提取屬于工序最為復雜的部分，通過制藥設備的更新換代，該企業能夠大幅度降低該環節的能源消耗，降低生產成本，進而提高企業經濟利潤空間。

2.3.2智能制造

智能制造是在產品生產過程中，借助傳感技術、自動化技術、互聯網技術等新型技術，使整個生產過程呈現擬人化特征的技術。中藥制藥的過程相對粗放，通過引進智能制造能夠改善產品的生產流程，使其呈現柔性化特征。同時利用智能制造設備能夠對藥品生產質量進行實時監督，有效提升產品整體的生產水平。例如，康緣藥業在生產產品過程中積極引入智能化制造技術，構建完整的生產體系，從原材料分揀到最后包裝全部采用智能化管理，借助系統對每一個生產環節進行實時監督，一旦某環節出現生產問題，智能化系統將第一時間上傳異常信息，同時進行生產預警，借此提高問題解決效率，對現場生產情況進行有效監督。智能制藥設備的應用，可以構建生產控制與生產管理之間的溝通平臺，達到產業化生產與信息化管理有機融合的目的。

2.4人才培養

二十一世紀企業競爭的本質是人才爭奪。中藥企業想要實現可持續發展的目標，應積極進行人才資源儲備，努力培養復合型人才，為社會經濟發展提供核心動力。中藥企業應結合目前發展形式投入資金構建人才引進機制，對引進人才開展定期培訓，為其提供良好的就業環境，以提高人才對企業的忠誠度，減少企業人才流失率。同時中藥企業應為員工提供良好的后勤保障，營造積極向上的企業氛圍，借此增加企業的吸引力，提高企業人才資源儲備。除此之外，企業應重視與周邊高校之間的合作，借此提升企業整體的研發能力。例如，上海華虹集團與上海交通大學、復旦大學等高校展開合作，構建制藥設備研發中心，為我國制藥設備更新換代提供穩定的技術支持。

參考文獻

[1]高原，徐愛軍，李紅美，毛琪.南通市中藥企業的發展現狀及對策研究[J].中國藥房，30（05）：577-581.

[2]尚慧霞，劉慧.基于“一帶一路”建設的亳州中藥企業發展研究[J].廣西中醫藥大學學報，2018，21（04）：163-165.

（作者單位：廣州白云山潘高壽藥業股份有限公司）