加強企業文化建設推進油田企業振興發展

馮文讓

摘要：對油田企業而言，企業文化是可持續發展必不可少的重要要素。企業文化能夠將企業眾人凝聚在一起，提高企業向心力。面對社會的快速發展，油田企業這一我國經濟命脈企業有必要樹立新的思想、新的目標，制定新的戰術思路，迎合新時期的發展需求。油田企業文化應面向可持續發展、百年建設要求加強理念宣傳，利用榜樣以及政策條件推進企業文化落實，用企業文化的渲染力感染與鼓動企業員工，全方位加強企業人員的素質、能力。使企業員工能夠秉承積極向上的精神面貌再創佳績。

關鍵詞：企業文化；油田企業；振興發展；凝聚力

前言

石油資源是工業發展，社會建設的基礎，因此油田企業一般會被是作為工業戰線的旗幟與標桿。打好文化品牌，提升企業核心競爭力離不開眾多優秀員工的共同支持，而這一切的一切都建立在企業必須擁有厚重的企業文化與企業歷史。企業發展需要來自國家、黨的支持與關注。石油企業依賴于石油資源，可是在國際油價頻繁波動以及本土石油資源日漸枯竭的今天，石油企業遇到了發展上的難題。為了改善這一情況，提升企業凝聚力與市場競爭水平就必須注重企業文化的宣傳與造勢。

一、樹立企業發展奮斗目標

近些年在國際油價快速下跌的過程中，油田整體管理、盈利能力都在不斷下降，甚至有一些油田企業已經連續虧損多年。種種要素都打亂了油田企業的發展計劃，油田行業從業人員士氣一度非常萎靡。眾所周知，過去油田企業曾有過很長一段的輝煌時間，該階段所有油田從業人員都以自己是油田員工而自豪。因此面對當前現狀，振興油田企業已經成為油田發展的必走道路。我黨兩會期間提到必須振興油田行業，沒有油田行業就沒有今天的我國工業[1]。對油田企業來說，黨的話就是油田企業的發展方針。只要努力去想、去做總有機會解決當前困境。油田企業必須認真學習與貫徹我黨對國家經濟發展的指導方針，理解與消化國家、我黨的經濟振興戰略與工業復興思路。將應對當前社會發展、低油價挑戰作為義不容辭的責任與使命[2]。借助來自國家的支持，將穩住企業發展目標，樹立遠大理想作為振興發展的新思路。在群策群力、集思廣益中指明油田企業發展思路與奮斗目標。在系統論證、反復研究中，促進所有部門、所有業務協調發展。油田企業需要制定可持續發展目標，將振興油田企業、復興油田輝煌作為原則與奮斗目標，推進新舊業務交替發展，拉動內需擴大外需，當好四個標桿，形成新時期的文明標準，確立愿景目標實施路徑。

二、統一思想廣泛宣講

行動的先導是思想，沒有思想的指導行動就如同無頭蒼蠅。自油田發展綱要出現以后，油田企業便一直在努力學習油田發展出路。不論是干部領導層還是油田基層員工都要努力學習、努力消化油田振興的責任與使命，將樹立可持續發展目標，振興油田企業作為油田發展、油田復興基本任務。宣傳部門由黨委部門帶頭組織，組織市場部、勘探部、政策部、宣傳部等眾多部門參與。為了進一步提高宣講效果，還要增設答疑環節，在答疑過程中，理清企業發展目標、發展愿景、發展思路。找出發展條件與發展潛力。此外油田企業也可以成立基層部門組成宣傳團，通過該活動調查與驗證基層單位對綱要的學習水平，實現無死角、全方位的綱要宣傳覆蓋。油田部門需要利用現代技術進行宣講比如微信公眾號、新浪官方微博、百度貼吧、INS等途徑宣傳油田發展目標與油田發展思想。此外還要組織所有油田旗下組織與部門認真學習十九大精神，將油田振興戰略落實到油田電視、報紙之中。利用大規模巡回演講實現新時期油田發展任務的貫徹與滲透，引領油田員工深入認知企業機遇挑戰、戰略目標、責任使命、發展歷史，種種要素全是企業發展目標的代表，體現著油田人堅毅不屈的奮斗精神。

三、樹立標桿帶頭示范

打造現代化油田企業需要典型代表、先進典范的事例引導。為此油田系統需要重實踐、重基礎，打造榜樣人物。在先進典型的引導下形成油田奮勇爭先、你追我趕的局面[3]。新時期的油田工人需要將中國夢作為新時期代表。過去油田行業一直講王進喜、王啟民、李新民等人作為標志性人物，為了使油田先進實例、先進人物、英雄事跡能夠更加深入人心，油田企業需要鼓勵員工主動學習、主動承擔責任、形成拼搏奉獻與勇于擔當的精神。比如油田企業可以舉辦英雄事跡報告會、故事會，制定先進人物評比獎項，號召全員參與、全員爭當企業先進人物、先進模范。油田企業應加大弘揚努力當好、工匠精神、勞動精神、勞模精神四個標桿，推動油田振興發展，打造現代化油田行業。此外油田企業還可以通過最美青工、油田工匠、感動油田人物、油田功勛員工等活動塑造先進榜樣群體。

油田在發展過程中經歷了太多太多，這其中有歡樂，當然也有痛苦。油田企業最輝煌的時代就是所有人爭相想進入油田的時代，油田最萎靡的時代就是自2016年以后的油價跌落時代。為了改變與重新振奮士氣，油田企業有必要接手來自老一輩油田人的精神氣質，傳承老油田人員的超越自我、超越前人、超越權威精神。油田企業要向新員工、基層員工、管理層展現老員工的精神面貌，抓住與把握時機引導優秀旗幟、優秀面貌的積極調動作用。為此油田企業可以從各個部門的工作效率、工作態度著手，選拔服務標兵、示范基地、榮譽集體，通過這樣的形式與活動在油田企業內部掀起比干勁、講奉獻、樹標桿、學典型熱潮。

結語：

不論是哪一種類型的企業都需要來自企業文化的支持，企業文化能夠在改善企業內在環境的同時，打開企業外在魅力。企業文化可以提高企業凝聚力、向心力，從而保障企業運行、管理更有效率。我們需要將企業文化看作是企業發展的命脈，注重對企業文化的開發。石油企業作為我國工業經濟的基礎，石油資源是否能夠供應與滿足國內需求對于石油企業外在形象有著直接的影響。石油企業必須同時兼顧內在建設與外在管理要求，只有這樣油田企業才能夠重新振興、可持續發展。

參考文獻

[1]時帥力.加強企業文化建設 推進油田振興發展[J].大慶社會科學，2018（04）：91-94.

[2]丁勇.關于油田企業管理創新理念的新思考[J].納稅，2018（15）：149.

[3]王怡，華蕾.油田企業政工干部開展思政工作的有效路徑探究[J].化工管理，2018（11）：2.

（作者單位：勝利油田華濱實業有限公司作業維修分公司）