探討規范藥品財務管理及經營管理

劉潤蓮

摘 要：藥品是一種特殊的商品，是醫院收入的重要來源，隨著社會經濟的不斷發展和經濟體制的改革，對藥品財務管理也提出了新的要求。在新醫改背景下，針對“看病難、看病貴”、“藥價虛高”等敏感問題，藥品管理必然會成為新醫改的重點關注對象。所以，為適應社會發展和改革需要，藥品財務管理必須向規范化轉變，規范藥品的采購、出入庫及申領等流程，合理控制藥品價格，從而提高藥品經營管理水平。

關鍵詞：醫院藥品 經營管理 規范化 財務管

隨著市場經濟的不斷發展，醫院之間的競爭也日趨激烈，醫院要想獲得長遠發展，就必須加強對藥品的財務管理和經營管理，盡可能滿足人們的多樣化醫療需求。藥品財務管理質量會直接影響醫院經營效益，就目前來看，醫院藥品財務管理仍存在藥品采購不健全和盲目采購、藥品明細賬務不具體、藥品出入庫管理不嚴格、藥品價格不符合國家規定等情況。因此，本文就規范藥品財務管理和經營管理提出了以下建議，以實現醫院經濟效益和社會效益的提高。

一、提升對藥品財務管理的認識

藥品是醫院用于疾病治療的特殊物資，藥品收支在醫院收支中所占比重較大，藥品財務管理效果會直接影響醫院的經營成果，所以應對醫院藥品財務管理引起重視，使藥品財務管理朝著信息化、規范化、制度化的方向發展，構建科學合理的管理制度，正確利用經濟核算方法加強藥品管理，減少藥品浪費，對藥品采購、保管以及銷售等環節進行重點把控，有效降低藥品成本，提高醫院經濟效益。

二、完善藥品財務管理預算制度

為提高藥品財務管理效果，醫院應在維持收支平衡和統籌兼顧的原則下，根據醫院當前實際財務狀況，科學預測下一階段的收支，建立一套完整的預算體系。分解財務預算，將整體預算目標劃分至各部門，細化具體工作內容，保障總體預算目標的達成。通過合理的預算管理，能夠在保障各項工作順利進行的同時，有效節約成本，實現資源的優化配置。

三、加強藥品內部控制

（一）藥品采購管理

在進行藥品采購前，應制定合理的藥品采購計劃，避免盲目大量采購藥品，導致藥品積壓或浪費。應根據醫院的藥品實際消耗情況，確定采購量，并在保障醫院藥品供應的基礎上，盡可能縮短藥品的存放周期。同時應注意合理控制采購價格，降低采購成本。

（二）藥品出入庫管理

對于采購的藥品，應進行嚴格的質量驗收，控制藥品質量，在藥品驗收合格后方可辦理入庫。在藥品保管方面，在對藥品進行分配時，應注意遵循“先進先使用，后進后使用”的原則，以免因藥品發放不及時導致藥品過期。藥品保管人員應定期對藥品使用期限進行檢查，對藥品存儲量及時進行調整，以免出現藥品短缺或藥品過期等情況，影響醫院正常工作。

（三）藥品價格和賬務管理

醫院應嚴格落實“數量統計、金額管理和實耗實銷”的規定，對賬戶進行及時核對，并按規定進行藥品消耗匯總、盤點和領用匯總，對于盤點過程中存在的盤虧和盤盈現象，應及時報告給財務部門。嚴格管控藥品價格，根據國家規定確定藥品價格，遇價格調整應及時對藥品進行清點，與賬面金額核對無誤后，根據實存藥品進行調價。

四、藥品財務報表分析和質量改進

藥品財務管理還應注重對財務報表進行分析，通過對每日門診人次、每張處方收入、每床日藥品費用、每出院人次藥品收入等進行分析，了解醫院收入變動情況及原因，從而為醫院決策提供依據。定期對藥品財務管理中存在的問題進行分析，不斷提高財務人員的業務能力和專業素養，充分發揮藥品財務管理的作用，使醫院資源能夠得到最大化利用，從而提高醫院經營管理效果。

五、結束語

總而言之，藥品收入是醫院的重要收入來源，醫院財務管理質量會直接影響醫院聲譽及效益，同時藥品也與患者的生命安全緊密相關，是導致醫患糾紛的重要因素。所以，醫院應進一步規范藥品財務管理，在保障患者用藥安全的前提下，降低醫院藥品成本，促進醫院整體效益提高。

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