試析建設企業全面預算管理模式的構建

田曉靜

摘 要：在一個企業不斷發展的進程當中，最為重要的是管理人員對企業今后做出合理的預算以及預測，在這種情況之下，就形成了企業集團全面預算的管理模式和體系，其在企業發展中具有著約束和管控的作用。企業的全面預算管理體系不僅僅作為一種管理體系存在，也是企業在經營管理方面的一種理念的體現。本篇文章就企業全面預算管理當中所出現的問題進行了探討，繼而分析了與之相對應的解決對策，為企業全面預算管理模式的構建提供保障。

關鍵詞：企業 全面預算 管理模式 構建

一、企業全面預算管理當中所出現的問題

（一）欠缺對全面預算管理職能的認識

目前，我們國家大多數企業在其發展的進程當中，對全面預算的職能和作用沒有做出較為充分的理解。而正確觀念意識的存在正是一個企業開展全面預算的根本所在，現實的情況卻是，各企業的管理人員在實行全面預算體制以后沒有將其應有的作用切實的發揮出來，預算編制在企業中通常都是獨立存在的，沒有跟企業管理加以有機的結合，它的職能也被企業廣大員工所忽略。而預算編制其實不是簡單的對數據進行的收集以及表格的制作，是對這些數據和表格加以充分的分析和利用，從而對企業運行當中的問題加以具體的反映，繼而為管理制度的制定提供更為科學的依據和有力的保障。所以說，只有讓企業在認識上對全面預算高度重視，才能夠實現其在企業管理中作用的發揮，繼而促進企業的未來發展。……