文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)意雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展研究

余吉安，尤 淼，曹 靜，張皓月

(北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京 100083)

文化創(chuàng)意產(chǎn)品一般是指?jìng)鞑ニ枷?、符?hào)和生活方式的消費(fèi)品，它能夠提供信息和娛樂(lè)，被不斷復(fù)制并附加了新的價(jià)值[1]，能夠提供“差異化的精神體驗(yàn)[2]”。越來(lái)越多的文化創(chuàng)意產(chǎn)品既有文化的韻味，也有技術(shù)的璀璨，使其獲得了巨大的市場(chǎng)價(jià)值。新技術(shù)的運(yùn)用及文化要素的植入呈現(xiàn)出特有屬性，使文化創(chuàng)意產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑與傳統(tǒng)產(chǎn)品存在一定差異[3]。技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)意是電影和手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，電影和手機(jī)因其包含著豐富的文化創(chuàng)意和技術(shù)創(chuàng)新，成為代表性文化創(chuàng)意產(chǎn)品，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

在文化創(chuàng)意產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作、傳播等環(huán)節(jié)中，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)得尤為激烈。當(dāng)某種文化創(chuàng)意產(chǎn)品率先采用新技術(shù)時(shí)，往往能在同行業(yè)或同類產(chǎn)品中凸顯出來(lái)，并獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。如Apple公司系列電子產(chǎn)品的暢銷，源于精致的設(shè)計(jì)，更離不開(kāi)超前的技術(shù)；卡梅隆的電影《侏羅紀(jì)公園》和《阿凡達(dá)》，在電影創(chuàng)意中融入了先進(jìn)的技術(shù)，使其成為劃時(shí)代的文化創(chuàng)意力作。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)意具有核心作用。誰(shuí)能完成技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)意的完美結(jié)合，成為行業(yè)的“先驅(qū)者”，誰(shuí)就擁有發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，在市場(chǎng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。本文即選取以豐富的文化創(chuàng)意和先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新為核心的電影和手機(jī)為例，分析技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)意在驅(qū)動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的支撐作用，并提出一系列提高文化創(chuàng)意企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議。

1 文獻(xiàn)回顧及模型建構(gòu)

企業(yè)可以通過(guò)不斷創(chuàng)新新型產(chǎn)品及改型產(chǎn)品、增加產(chǎn)品的種類或更改產(chǎn)品的組合方式來(lái)向消費(fèi)者提供更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新性產(chǎn)品[4-5]達(dá)到推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)或維持市場(chǎng)份額的目的。產(chǎn)品創(chuàng)新可以通過(guò)增加同類產(chǎn)品之間的差異化或降低不同產(chǎn)品之間的代替程度的橫向創(chuàng)新方式，也可以通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量[6]進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)的縱向創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。

產(chǎn)品差別對(duì)技術(shù)創(chuàng)新提出了需求[7]，而技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)計(jì)產(chǎn)品戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略的保證[8]，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉[9]。在行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力、獲得優(yōu)勢(shì)地位的重要原因[9]。技術(shù)創(chuàng)新能夠提高企業(yè)滿足顧客需求的能力，也有利于產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的提升[10]。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中企業(yè)可以從不同路徑出發(fā)開(kāi)發(fā)新技術(shù)[11]，根據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)的自主性差異將技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新兩條路徑。原始創(chuàng)新，是指具有突破性的創(chuàng)新成果，能夠引起顛覆性效應(yīng)。企業(yè)的資源冗余和資源柔性對(duì)原始創(chuàng)新有直接促進(jìn)作用[12]，因此具有較強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備和獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)的公司往往會(huì)選擇原始創(chuàng)新這一模式。該類公司通過(guò)首創(chuàng)的、先進(jìn)的且滿足市場(chǎng)需求的新技術(shù)，生產(chǎn)出具有差異化的產(chǎn)品，進(jìn)而開(kāi)拓一個(gè)全新的市場(chǎng)，甚至引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)變革。在其他企業(yè)效仿該技術(shù)并進(jìn)入市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)之前，能夠保持一段時(shí)間的壟斷優(yōu)勢(shì)，從而獲得超額利潤(rùn)。原始創(chuàng)新模式下開(kāi)發(fā)出的新技術(shù)在迅速發(fā)展的同時(shí)也推進(jìn)具有快速響應(yīng)市場(chǎng)能力的企業(yè)對(duì)該技術(shù)的進(jìn)一步研究，潛在進(jìn)入者開(kāi)始爭(zhēng)相效仿甚至改良該項(xiàng)技術(shù)，進(jìn)而帶來(lái)全行業(yè)的技術(shù)提高與創(chuàng)新。集成創(chuàng)新，是指將不同的技術(shù)綜合集成而最終達(dá)到創(chuàng)新目的的過(guò)程。它不是技術(shù)的簡(jiǎn)單疊加，而是在系統(tǒng)知識(shí)的基礎(chǔ)上不斷整合進(jìn)而新創(chuàng)知識(shí)，達(dá)到“1+1>2”的涌現(xiàn)效果，實(shí)現(xiàn)資源的更優(yōu)化配置，增加集成創(chuàng)新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[13]。同時(shí)，集成產(chǎn)品的成功還需要持續(xù)的新領(lǐng)域知識(shí)的植入，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的提升和應(yīng)用領(lǐng)域的拓展[14]。對(duì)于采用原始創(chuàng)新模式的企業(yè)而言，運(yùn)用新技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要較高的投入并且可能承擔(dān)更高的試錯(cuò)成本，而采用集成創(chuàng)新模式的企業(yè)成本就要低很多。集成創(chuàng)新可以加快產(chǎn)品研發(fā)速度、提高生產(chǎn)率[15]，從而不斷衍生出技術(shù)更先進(jìn)、更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。系統(tǒng)集成所進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新可以使企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中保持企業(yè)發(fā)展的地位與速度[16]。因此，集成創(chuàng)新成為推動(dòng)全行業(yè)技術(shù)提高與創(chuàng)新的重要手段。總的來(lái)說(shuō)，技術(shù)集成是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性產(chǎn)品創(chuàng)新的有效途徑[17]，但相對(duì)于集成創(chuàng)新，原始創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展影響更為重大[18]，可以產(chǎn)生顛覆性效應(yīng)[19]。

技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)意在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是應(yīng)對(duì)不同戰(zhàn)略時(shí)機(jī)企業(yè)應(yīng)采取的不同策略。技術(shù)創(chuàng)新可以創(chuàng)造“藍(lán)?！?。為數(shù)不多的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)通過(guò)原始創(chuàng)新或集成創(chuàng)新兩條路徑引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)。對(duì)于技術(shù)實(shí)力雄厚、有豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及眾多高科技人才的頂尖公司，將首選原始創(chuàng)新，從而對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性效應(yīng)，成為引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)的開(kāi)拓者。而技術(shù)實(shí)力相對(duì)較弱、自主研發(fā)存在困難的企業(yè)，則可以通過(guò)集成創(chuàng)新制造文化創(chuàng)意產(chǎn)品，甚至可以超越原始創(chuàng)新公司的技術(shù)，同樣對(duì)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性效應(yīng)，從而推動(dòng)全行業(yè)技術(shù)的提高。追隨者通過(guò)模仿和學(xué)習(xí)，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，逐漸趕上領(lǐng)先企業(yè)。當(dāng)越來(lái)越多的追隨者進(jìn)入市場(chǎng)，爭(zhēng)先學(xué)習(xí)當(dāng)前新技術(shù)，全行業(yè)技術(shù)將會(huì)得到提高，最終使得行業(yè)技術(shù)可以在整體上基本達(dá)到同一水平。這一過(guò)程是技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的“藍(lán)海區(qū)”。在“藍(lán)海區(qū)”，由于原始創(chuàng)新企業(yè)可以同時(shí)通過(guò)集成創(chuàng)新達(dá)到對(duì)技術(shù)的顛覆性，因而更容易引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)。但集成創(chuàng)新企業(yè)如果沒(méi)有足夠的研發(fā)基礎(chǔ)和投入，便難以維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而對(duì)于沒(méi)有技術(shù)儲(chǔ)備的企業(yè)，則只能通過(guò)文化創(chuàng)意和營(yíng)銷技術(shù)才能達(dá)到市場(chǎng)重構(gòu)的目的。

全行業(yè)企業(yè)都競(jìng)相進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中的跟隨者試圖搶占在位企業(yè)的市場(chǎng)份額，而在位企業(yè)也一定會(huì)采取一定的措施來(lái)維持其既有的在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度。

如果沒(méi)有企業(yè)繼續(xù)有技術(shù)創(chuàng)新打破行業(yè)技術(shù)上的均衡狀態(tài)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)便進(jìn)入到所謂的“紅海區(qū)”。此時(shí)，不具備技術(shù)創(chuàng)新能力的公司便可以真正地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)在文化創(chuàng)意方向的努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在“紅海區(qū)”，由于新技術(shù)的普及和同質(zhì)化，技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)已不再顯著，文創(chuàng)企業(yè)利用文化創(chuàng)意和營(yíng)銷手段形成各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)增加產(chǎn)品的種類或更改產(chǎn)品的組合方式等提高產(chǎn)品差別，進(jìn)而形成新的市場(chǎng)格局。小米便是一家典型的通過(guò)“集成創(chuàng)新”和“紅海區(qū)戰(zhàn)略”(饑餓營(yíng)銷)實(shí)現(xiàn)異軍突起的手機(jī)公司。

但“紅?！睉?zhàn)略作為傳統(tǒng)戰(zhàn)略其本身是一種“零和博弈”，無(wú)論是從企業(yè)本身還是消費(fèi)者的角度來(lái)看，其效用不僅沒(méi)有上升，并且市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)重構(gòu)之后又會(huì)逐漸趨于均衡，這意味著各企業(yè)要想突出重圍需要通過(guò)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新使產(chǎn)品性能得到更好的提升，更好地滿足消費(fèi)者的需要，二次刺激需求，進(jìn)而獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)自身具有先進(jìn)的創(chuàng)新技能和對(duì)新技術(shù)的敏感性，在意識(shí)到其原創(chuàng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)正在被新進(jìn)入者逐漸蠶食掉之時(shí)便能迅速做出反應(yīng)，加大開(kāi)發(fā)新技術(shù)力度，這將再次開(kāi)辟出一片“藍(lán)?！保瑢?shí)現(xiàn)重建市場(chǎng)邊界、超越現(xiàn)有需求[20]，有效規(guī)避“紅海區(qū)”的競(jìng)爭(zhēng)，率先進(jìn)入新的循環(huán)，搶占市場(chǎng)份額，獲取廣闊的利潤(rùn)空間。整個(gè)行業(yè)在由“藍(lán)海區(qū)”到“紅海區(qū)”的不斷循環(huán)中得到發(fā)展和提升。上述過(guò)程具體見(jiàn)圖1。

圖1 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的影響路徑

同時(shí)，文化創(chuàng)意和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)行業(yè)進(jìn)步的影響存在一定的差異。從影響的持續(xù)時(shí)間來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)文創(chuàng)行業(yè)的影響時(shí)間較長(zhǎng)，而文化創(chuàng)意的影響在短時(shí)間內(nèi)便可趕超，其原因在于原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新的技術(shù)成果可以引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。這些技術(shù)被其他競(jìng)爭(zhēng)者所掌握和復(fù)制需要一定的時(shí)間，在行業(yè)上則體現(xiàn)為較短時(shí)期的反應(yīng)時(shí)滯以及較長(zhǎng)時(shí)期的反應(yīng)時(shí)滯和掌握時(shí)滯[21]。這三個(gè)時(shí)滯期所構(gòu)成的模仿時(shí)滯，構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)者的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到重構(gòu)市場(chǎng)。而文化創(chuàng)意易被模仿，所以文化創(chuàng)意的時(shí)滯期較短，對(duì)行業(yè)造成的影響也較小。

2 電影和手機(jī)中的技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)意

技術(shù)賦予產(chǎn)品不同的表現(xiàn)形式和創(chuàng)作形式，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能讓創(chuàng)意產(chǎn)品更為逼真、更具有表現(xiàn)力，讓習(xí)慣于傳統(tǒng)視覺(jué)的人們獲得更新、更具震撼力的感受。從縱向來(lái)看，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是文化創(chuàng)意產(chǎn)品在表現(xiàn)力、創(chuàng)作手法等方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。而文化創(chuàng)意則賦予產(chǎn)品不同的包裝理念及推廣路徑，豐富的文化創(chuàng)意的融入使得創(chuàng)意產(chǎn)品更加生動(dòng)鮮活，從另一個(gè)方向吸引消費(fèi)者。從橫向來(lái)看，文化創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是文化創(chuàng)意產(chǎn)品在潛在消費(fèi)群體、營(yíng)銷渠道等方面實(shí)現(xiàn)量的發(fā)展。

2.1 電影中的技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)意

當(dāng)代電影的競(jìng)爭(zhēng)延循著兩條線：文化創(chuàng)意和技術(shù)創(chuàng)新。電影是以內(nèi)容為王的行業(yè)，內(nèi)容是其核心，只有敘述完整且創(chuàng)意性強(qiáng)、亮點(diǎn)豐富的電影才能收獲更高的票房。同時(shí)，電影技術(shù)的應(yīng)用可以使故事內(nèi)容得到更好的呈現(xiàn)，電影效果更加逼真，觀眾觀影體驗(yàn)得到更好的提升。每次新技術(shù)應(yīng)用于電影，都可以達(dá)到顛覆性效果[22]。而且技術(shù)本身也能成為電影故事的內(nèi)容[23]，如《生化危機(jī)》系列電影、《火星救援》等，都是以科技為主要內(nèi)容的電影。

(1)電影中的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)特效有力推動(dòng)電影行業(yè)改革。在電影發(fā)展史上，先后經(jīng)歷了6次歷史性變革——活動(dòng)電影機(jī)、電話技術(shù)與膠片攜載聲音技術(shù)、染印法與多層乳劑彩色膠片技術(shù)、寬屏、數(shù)字技術(shù)、3D與IMAX技術(shù)。每一次電影技術(shù)變革都實(shí)現(xiàn)了提升觀眾觀影效用，突破了觀眾的期望，使電影市場(chǎng)發(fā)生重要變化，對(duì)原市場(chǎng)格局產(chǎn)生顛覆性效應(yīng)[23]。

技術(shù)特效能夠提升觀影效果、增強(qiáng)觀眾觀影感受，從而增加電影票房。如2007年底爆發(fā)的次貸危機(jī)使世界經(jīng)濟(jì)陷入蕭條期，沉重打擊了包括工業(yè)、金融在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，失業(yè)率不斷攀升時(shí)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)卻成為全球最具發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)價(jià)值的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，上演了科技大戰(zhàn)，陸續(xù)上架了一系列突破性電影，如卡梅隆的《阿凡達(dá)》，其巨大成功并非源于其劇情的獨(dú)特，甚至可以說(shuō)其劇情有些老套，而是因?yàn)槠涫褂昧巳蝾I(lǐng)先的3D技術(shù)、難以企及的影像以及動(dòng)作捕捉技術(shù)，具體包括四大當(dāng)時(shí)最新技術(shù)：使直接拍攝3D電影變成現(xiàn)實(shí)的3D虛擬影像攝影系統(tǒng)(Fusion 3-D Camera System)、實(shí)現(xiàn)真人表演和CG畫(huà)面的合成拍攝的虛擬攝影棚與協(xié)同工作攝影機(jī)、捕捉演員細(xì)微表情的面部捕捉頭戴設(shè)備與面部表演捕捉還原系統(tǒng)、減少實(shí)景外拍的超大容積?！栋⒎策_(dá)》從影片制作到最終放映耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)14年之久，其技術(shù)之先進(jìn)是同時(shí)代影片所無(wú)法達(dá)到的，其新技術(shù)的運(yùn)用為電影業(yè)的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了新的里程碑。相比而言，中國(guó)的電影作品對(duì)科學(xué)技術(shù)運(yùn)用還有很多不足，如在2009年12月《阿凡達(dá)》上映之后，2010年2月上映的中國(guó)首部華語(yǔ)3D武俠電影《蘇乞兒》在新技術(shù)的運(yùn)用上便顯得遜色許多，電腦特效運(yùn)用人物打斗場(chǎng)景沒(méi)能發(fā)揮3D特效的優(yōu)勢(shì)，整部影片立體感弱，而且影片的立體打戲分割為不同時(shí)段，觀眾在觀影時(shí)需要來(lái)回摘下戴上3D眼鏡，影片特效設(shè)計(jì)不合理，觀影感受不佳。

正是科技特效，使好萊塢電影在業(yè)內(nèi)獨(dú)占鰲頭。那些成功獲得高票房的美國(guó)大片無(wú)論是從鏡頭的走位、場(chǎng)景的設(shè)計(jì)，還是從音樂(lè)效果與劇本創(chuàng)作，都折射出高科技水準(zhǔn)。在《侏羅紀(jì)公園》中，電腦特技的運(yùn)用為觀眾上演了現(xiàn)代人類與幾億年前的恐龍同臺(tái)演出的戲碼，達(dá)到與實(shí)景拍攝近乎同樣的逼真效果?！缎乔虼髴?zhàn)》系列電影則開(kāi)啟了數(shù)字電影的時(shí)代，前所未有地大規(guī)模運(yùn)用數(shù)字特效，把科幻電影與數(shù)字技術(shù)有機(jī)結(jié)合，把從前單純僅用光學(xué)原理和視覺(jué)特性產(chǎn)生的“電影影像”，變成了利用數(shù)字技術(shù)制作更逼真、更生動(dòng)、更富想象力的“電影工廠”，以數(shù)字技術(shù)堆砌視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的快感，同時(shí)也改變了世界對(duì)科幻電影的態(tài)度。正是信息技術(shù)的進(jìn)步，把原來(lái)由于電影技術(shù)限制而無(wú)法表現(xiàn)的題材變成了可能。

(2)電影中的文化創(chuàng)意。文化創(chuàng)意在電影中體現(xiàn)在：電影故事的敘述和電影畫(huà)面的設(shè)計(jì)。一部能長(zhǎng)存的電影，其描述的故事一定是能夠打動(dòng)觀眾心靈的作品。故事內(nèi)容敘述是否豐富突出、電影畫(huà)面的設(shè)計(jì)觀感直接影響著消費(fèi)者的觀影興趣及電影口碑。從根本上來(lái)說(shuō)，電影就是文化的一種載體，無(wú)論什么類型的電影產(chǎn)品，在其種種表達(dá)與評(píng)說(shuō)背后，在進(jìn)行審美娛樂(lè)及技術(shù)提升的同時(shí)，都無(wú)法回避對(duì)特定思想的張揚(yáng)推崇、對(duì)民族及人類文化精神的探索追求[24]。

首先，在電影故事敘述方面，故事是電影的靈魂。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)極為殘酷的行業(yè)，依賴于創(chuàng)意的新穎，作品不能雷同[25]，而版權(quán)制度增加了文化創(chuàng)意產(chǎn)品的排他性，從而使市場(chǎng)機(jī)制更為有效[26]。精彩的電影故事內(nèi)容成為電影產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心之一，因此編劇顯得格外重要。由莊文強(qiáng)和麥兆輝編劇的2002年出品的《無(wú)間道》，獲得了第22屆香港電影金像獎(jiǎng)最佳電影獎(jiǎng)、最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)，第40屆臺(tái)灣電影金馬獎(jiǎng)最佳影片；經(jīng)William Monahan改編后獲得了第79屆奧斯卡最佳導(dǎo)演、最佳改編劇本、最佳剪輯、最佳影片4項(xiàng)大獎(jiǎng)。同時(shí)，故事的選材也十分重要，電影故事的題材本質(zhì)上來(lái)源3個(gè)方面：傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代題材、時(shí)空差異，通過(guò)對(duì)這三個(gè)方面題材的深度挖掘和不同線索牽引，呈現(xiàn)出眾多大片。如吳承恩著作的《西游記》被反復(fù)改編上映?，F(xiàn)代題材的有《碟中諜》《007》系列電影等，時(shí)空轉(zhuǎn)換的有《星球大戰(zhàn)》系列、《終結(jié)者》系列電影等。

其次，電影畫(huà)面的設(shè)計(jì)本身就需要大量的創(chuàng)意。如服飾道具、色彩與明亮度、特效等，都以文化創(chuàng)意為核心。《星球大戰(zhàn)》系列、《侏羅紀(jì)公園》系列、《007》系列、《碟中諜》呈現(xiàn)出驚心動(dòng)魄的精彩畫(huà)面，本身就是極大的創(chuàng)意。其中使用大量的電影特效，使電影故事得到全方位的立體性呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)電影故事的意境。

最后，產(chǎn)業(yè)融合與共生也是刺激電影行業(yè)文化創(chuàng)意發(fā)展的一條重要渠道。產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各系統(tǒng)相互融合的情況下，經(jīng)濟(jì)元之間明顯的產(chǎn)業(yè)邊界被打破[27]，產(chǎn)生了更多文化創(chuàng)意。電影行業(yè)通過(guò)與文學(xué)創(chuàng)作、美術(shù)創(chuàng)作、社會(huì)發(fā)展等內(nèi)容相結(jié)合，形成相輔相成的大生態(tài)娛樂(lè)，從而節(jié)約成本，并且可以很好地推動(dòng)電影及其他內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如阿里推出的“大文娛生態(tài)協(xié)同”便是以內(nèi)容為向?qū)?，將電影、文學(xué)等相結(jié)合，打通資源，從而也獲得更廣的受眾范圍，使得電影中的文化創(chuàng)意元素更加綜合和豐富，推動(dòng)電影行業(yè)的發(fā)展。

2.2 手機(jī)中的技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)意

手機(jī)本是科技產(chǎn)品，對(duì)硬件、功能實(shí)現(xiàn)具有很高要求。但隨著行業(yè)發(fā)展，手機(jī)已經(jīng)成為技術(shù)和文化創(chuàng)意的集成品。

(1)手機(jī)中的技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于手機(jī)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，構(gòu)成其感知利益的各因素的重要性有所不同，其中最受看重的是產(chǎn)品功能，即當(dāng)前產(chǎn)品的技術(shù)程度及功能體驗(yàn)?zāi)芊窈芎玫貪M足消費(fèi)者的使用需求[28]。

作為iOS系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者和代表者，蘋果公司第一部iPhone采用原始創(chuàng)新產(chǎn)品電容屏解決了電阻屏的多項(xiàng)缺陷，最終淘汰了電阻屏技術(shù)模式，實(shí)現(xiàn)了突破性技術(shù)變革，進(jìn)而形成自己獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，蘋果的電源開(kāi)關(guān)、應(yīng)用軟件等皆推出了新技術(shù)，對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了指導(dǎo)性作用。外觀設(shè)計(jì)采用計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)了輕薄風(fēng)格；內(nèi)置應(yīng)用iTunes功能多樣，操作界面與App store為用戶體驗(yàn)打下了良好的基礎(chǔ)，從此奠定了蘋果技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先地位。與這些相比，第一代iPhone的3.5英寸屏幕型號(hào)的改變，雖然也是變革性的創(chuàng)意，但這一文化創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)行業(yè)的引領(lǐng)影響力較小且時(shí)間較短，創(chuàng)意被迅速模仿，而由于蘋果未能繼續(xù)堅(jiān)持更大屏幕，優(yōu)勢(shì)不存。

作為安卓陣營(yíng)的實(shí)力代表，三星早已成為創(chuàng)新科技引領(lǐng)者，無(wú)論是智能手機(jī)初期將手機(jī)厚度壓至10mm以內(nèi)開(kāi)啟超薄時(shí)代，還是如今引領(lǐng)各家高端機(jī)型陸續(xù)跟進(jìn)的雙曲面屏技術(shù)，解決全金屬機(jī)身手機(jī)“大白條”天線弊病的微縫式天線設(shè)計(jì)，抑或是智能手機(jī)里最強(qiáng)悍的拍照體驗(yàn)。三星正在運(yùn)用手中掌握的核心科技引領(lǐng)著智能手機(jī)的發(fā)展方向，而且更為讓包括蘋果在內(nèi)的其他智能手機(jī)品牌自嘆不如的，是推動(dòng)三星核心技術(shù)不斷積累的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

此外，華為公司致力于自主研發(fā)芯片，成為國(guó)內(nèi)首家擁有自主研發(fā)芯片的廠商。同時(shí)，華為將雙天線、雙Wi-Fi、超級(jí)通話、超大電池、超靈敏觸控等實(shí)用功能都應(yīng)用到新的旗艦手機(jī)。華為不斷追求工業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)文化的融合之道，在技術(shù)、制度、產(chǎn)品、組織、決策等方面不斷創(chuàng)新。

(2)手機(jī)中的文化創(chuàng)意。在藍(lán)海戰(zhàn)略階段，技術(shù)是產(chǎn)品差異化形成的主要原因；而到了紅海戰(zhàn)略階段，產(chǎn)品中的技術(shù)元素差異不明顯，要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要依靠文化創(chuàng)意，以此來(lái)吸引眼球。當(dāng)全行業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新潮流涌現(xiàn)后，智能手機(jī)在功能方面出現(xiàn)同質(zhì)化趨勢(shì)，也就是說(shuō)，任何一個(gè)品牌的手機(jī)都能滿足消費(fèi)者的基本使用需求。此時(shí)產(chǎn)品中包含的文化創(chuàng)意元素決定著企業(yè)是否可以順利度過(guò)技術(shù)瓶頸期，通過(guò)思維方式及競(jìng)爭(zhēng)策略的轉(zhuǎn)變獲得企業(yè)市場(chǎng)份額的穩(wěn)定甚至增長(zhǎng)。這時(shí)文化創(chuàng)意的作用便顯得尤為重要，甚至成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最主要的競(jìng)爭(zhēng)力。

三星公司的成功與其獨(dú)特的文化創(chuàng)意是分不開(kāi)的。雖然三星公司在技術(shù)創(chuàng)新方面稍遜于蘋果公司，在價(jià)格方面對(duì)比國(guó)內(nèi)其他品牌也不具有顯著優(yōu)勢(shì)，但卻一直在中國(guó)手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)占有著不小的份額。從三星公司推出產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)看，三星公司推出的每一款手機(jī)都以“時(shí)尚”著稱，打造的每一款手機(jī)都融入了其特有的時(shí)尚元素，在外觀設(shè)計(jì)上十分強(qiáng)調(diào)個(gè)性，深受消費(fèi)者尤其是女性消費(fèi)者的喜愛(ài)。

OPPO在2014年推出了“OPPON3”系列，該系列率先搭載了Color OS2.0.1，對(duì)界面效果、動(dòng)畫(huà)和大多數(shù)圖標(biāo)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，系統(tǒng)因此變得更加輕盈和通透，界面和圖標(biāo)都更加美觀，并創(chuàng)造性地加入了“星環(huán)呼吸燈”的設(shè)計(jì)，廣受歡迎。而蘋果采用的是客戶體驗(yàn)升級(jí)模式，更簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)、更友好的用戶界面、更方便的使用場(chǎng)景、更為高雅的外觀和更為舒適尊貴的持有感等等這些構(gòu)成了更好的用戶體驗(yàn)。這種客戶體驗(yàn)基于卓越設(shè)計(jì)的產(chǎn)品之上，包括企業(yè)與客戶接觸溝通的每一個(gè)觸點(diǎn)觸面上。

2.3 技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)意的交替驅(qū)動(dòng)過(guò)程

技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)意是文化創(chuàng)意產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)意越來(lái)越成為文化創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。文化創(chuàng)意產(chǎn)品的創(chuàng)新和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)重構(gòu)，其動(dòng)力主要來(lái)自技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)意兩個(gè)方面——在技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)意兩種因素的交替引領(lǐng)下不斷的向前發(fā)展，其作用具有周期性的特點(diǎn)，如圖2所示。

圖2 技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)意的雙輪驅(qū)動(dòng)示意圖

技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)代文化創(chuàng)意產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)要素之一，而文化創(chuàng)意也是其不可或缺的構(gòu)成因素。從價(jià)值創(chuàng)造角度來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)意都可以達(dá)到改變價(jià)值創(chuàng)新的目的，使文化創(chuàng)意企業(yè)從“紅海”走向“藍(lán)海”[29]。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)意有很大差別，但這并不意味著二者對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的影響是割裂的、孤立的。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿σ蛩?、文化?chuàng)意處于競(jìng)爭(zhēng)的輔助地位時(shí)，文化創(chuàng)意企業(yè)處于藍(lán)海區(qū)，能夠快速發(fā)展。也正是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，來(lái)達(dá)到差異化競(jìng)爭(zhēng)[30]的目的。許婷 等[31]甚至認(rèn)為，藍(lán)海戰(zhàn)略是集成創(chuàng)新行為。

當(dāng)行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展水平達(dá)到均衡狀態(tài)時(shí)，行業(yè)即進(jìn)入紅海區(qū)，此時(shí)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入瓶頸區(qū)，科技已經(jīng)難以改變文創(chuàng)產(chǎn)品市場(chǎng)格局，文化創(chuàng)意則成為行業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力。此時(shí)，文化創(chuàng)意企業(yè)利用自身別出心裁的文化創(chuàng)意形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并開(kāi)始采用不同的營(yíng)銷策略吸引顧客。但由于營(yíng)銷策略和文化創(chuàng)意很容易被模仿，所以很難通過(guò)營(yíng)銷策略和文化創(chuàng)意來(lái)達(dá)到“從紅海走向藍(lán)?！钡哪康摹Ｒ舱怯捎谖幕瘎?chuàng)意易被模仿，所以有技術(shù)基礎(chǔ)的企業(yè)在一旦進(jìn)入紅海區(qū)，一方面加大文化創(chuàng)意的激發(fā)，另一方面也會(huì)繼續(xù)積極開(kāi)發(fā)新技術(shù)，努力激起新一輪技術(shù)創(chuàng)新潮，打造新的價(jià)值體系。其中，信息化是打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈核心[32]。

3 相關(guān)建議

3.1 增加技術(shù)創(chuàng)新的投入

在廠商的策略性行為中，由技術(shù)研發(fā)而導(dǎo)致的新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上比現(xiàn)存產(chǎn)品價(jià)格上的邊際變化的競(jìng)爭(zhēng)更為重要[33]。要獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷創(chuàng)新、加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度和新技術(shù)的引用。文化創(chuàng)意企業(yè)可以沿著技術(shù)路線不斷創(chuàng)新，打造自己的品牌，可以不斷顛覆舊市場(chǎng)、開(kāi)拓新市場(chǎng)。財(cái)力限制是導(dǎo)致創(chuàng)新曲線變異的關(guān)鍵因素之一[34]，高(低)質(zhì)量企業(yè)為提高利潤(rùn)水平有加大研發(fā)投入從而擴(kuò)大(縮小)技術(shù)差距的激勵(lì)[21]。如果研發(fā)成本低，雙頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為占先競(jìng)爭(zhēng)，不存在跟隨者優(yōu)勢(shì)；如果技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)主要基于研發(fā)投入，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)從占先競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈S者優(yōu)勢(shì)的等待競(jìng)爭(zhēng)[35]。

在手機(jī)行業(yè)，盡管中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的手機(jī)生產(chǎn)基地，但由于中國(guó)在芯片、操作系統(tǒng)等核心環(huán)節(jié)沒(méi)有行業(yè)領(lǐng)先的專利技術(shù)，所以受制于他國(guó)，一些手機(jī)企業(yè)利潤(rùn)微薄，甚至面臨虧損的可能。在即將到來(lái)的5G時(shí)代中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品關(guān)鍵零部件等自研這一任務(wù)十分緊迫，手機(jī)企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新以增加自身的附加價(jià)值、培養(yǎng)新穎的文化創(chuàng)意形成品牌效應(yīng)。同時(shí)，國(guó)家應(yīng)通過(guò)減免稅費(fèi)等措施來(lái)降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，以培養(yǎng)國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，文化創(chuàng)意企業(yè)應(yīng)進(jìn)行長(zhǎng)期的技術(shù)儲(chǔ)備，集中資本與技術(shù)進(jìn)行可以引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展與變革的原始性創(chuàng)新與集成創(chuàng)新，以形成在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還應(yīng)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)上技術(shù)的變革情況，在現(xiàn)行技術(shù)由成熟期轉(zhuǎn)向衰退期的時(shí)候，及時(shí)推出新的技術(shù)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

3.2 重視文化創(chuàng)意的激發(fā)

文化創(chuàng)意在文化創(chuàng)意產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)中所起到的作用不容被忽視。在“紅海區(qū)”，行業(yè)的進(jìn)步則成為文化創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。iPod系列產(chǎn)品的發(fā)展歷程，顯示出一個(gè)又一個(gè)精致的產(chǎn)品除了技術(shù)的貢獻(xiàn)外，更為吸引人的則是文化創(chuàng)意，每一步都展現(xiàn)了創(chuàng)新的理念，每一步都體現(xiàn)了R&D設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷等各要素運(yùn)作的過(guò)程[36]，直至最后贏得整個(gè)市場(chǎng)。自從卡梅隆在《阿凡達(dá)》里運(yùn)用了當(dāng)時(shí)的先進(jìn)電影技術(shù)后，各大影片紛紛采用《阿凡達(dá)》中的先進(jìn)技術(shù)手段，這也大大縮小各大電影在影視效果上的差別。導(dǎo)演們又重新進(jìn)入了文化創(chuàng)意的紅海區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)中。

文化創(chuàng)意企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，可持續(xù)加強(qiáng)文化創(chuàng)意的積累，通過(guò)文化創(chuàng)意來(lái)領(lǐng)先行業(yè)，并備在“紅海區(qū)”競(jìng)爭(zhēng)之需，通過(guò)文化創(chuàng)意和技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)或者交替領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

研發(fā)資金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、專業(yè)人員等對(duì)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新有影響[37]，計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新(CAI)技術(shù)也有助于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品改進(jìn)[38]。這就要求文化創(chuàng)意企業(yè)必須加大對(duì)文化創(chuàng)意的激勵(lì)與開(kāi)發(fā)，國(guó)家也需要加強(qiáng)文化創(chuàng)意方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加大文化創(chuàng)意人才的培養(yǎng)，激勵(lì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出更多更好的文化創(chuàng)意。

3.3 選擇適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略

掌握新興技術(shù)的企業(yè)能夠擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但技術(shù)優(yōu)勢(shì)并不必然導(dǎo)致新產(chǎn)品成功，新興技術(shù)企業(yè)能否獲得創(chuàng)新收益在很大程度上取決于其商業(yè)化戰(zhàn)略[39]。營(yíng)銷是將技術(shù)和創(chuàng)意推廣向市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)決定著對(duì)技術(shù)未來(lái)的市場(chǎng)預(yù)期是否能夠?qū)崿F(xiàn)。文化創(chuàng)意企業(yè)必須去關(guān)注消費(fèi)者的需求，重視消費(fèi)者體驗(yàn)，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。小米手機(jī)的“饑餓營(yíng)銷”成功后，各大手機(jī)廠商競(jìng)相模仿。也正因?yàn)闋I(yíng)銷策略易被模仿，從而導(dǎo)致整個(gè)手機(jī)行業(yè)在各大廠商掌握了手機(jī)時(shí)代先進(jìn)技術(shù)后，進(jìn)入“紅海區(qū)”并且長(zhǎng)期沒(méi)有走出來(lái)。電影行業(yè)在營(yíng)銷技術(shù)投入適當(dāng)?shù)馁Y本與人力，增強(qiáng)營(yíng)銷策略的創(chuàng)新十分必要。

3.4 把握戰(zhàn)略時(shí)機(jī)的選擇

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)意的推動(dòng)下呈現(xiàn)出一個(gè)螺旋上升的態(tài)勢(shì)，兩個(gè)因素交替促進(jìn)，使藍(lán)海區(qū)域與紅海區(qū)域的更迭出現(xiàn)和發(fā)展，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確的判斷行業(yè)所處發(fā)展階段并及時(shí)做出戰(zhàn)略選擇和調(diào)整是決定企業(yè)發(fā)展的最重要的一環(huán)，只有正確的分辨出行業(yè)當(dāng)前狀況并選擇了恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，企業(yè)才能更好地適應(yīng)環(huán)境，從而得到生存和延續(xù)。

企業(yè)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)上技術(shù)的變革情況，采用原始創(chuàng)新或集成創(chuàng)新的方式爭(zhēng)取搶先開(kāi)發(fā)出具有特色、能更好地滿足消費(fèi)者需求的技術(shù)手段，使自己成為行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先者，進(jìn)入“藍(lán)海區(qū)”。當(dāng)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)面臨瓶頸期、遇到很大阻力時(shí)，在進(jìn)行長(zhǎng)期的技術(shù)儲(chǔ)備的同時(shí)，要更加注重文化創(chuàng)意與營(yíng)銷，使得企業(yè)在行業(yè)技術(shù)均衡期也能維持較高的市場(chǎng)份額。盡管這是“紅海區(qū)”，但可以為技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)緩沖期。

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