基于核心競爭力的企業財務戰略研究

閻華

[摘 要]財務管理是影響企業和興競爭力的重要因素。因此，文章結合個人對財務管理戰略的研究經驗，就如何合理地運用財務戰略管理擴大企業的市場占有率，增強企業的市場競爭優勢進行粗淺的探討，以供參考。

[關鍵詞]核心競爭力；企業管理；財務戰略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.14.108

隨著近些年來我國市場經濟的國際化發展趨勢，也使得我國企業面臨著更大的機遇與挑戰。為此，如何提高企業核心競爭力，讓企業在市場競爭之中搶占更大的優勢則成為企業面臨的重要課題。尤其是財務管理戰略作為企業戰略管理的一個重要子戰略，其對企業的核心競爭力有著巨大的影響。因此，就必須要正確的運用財務管理戰略以增強企業的核心競爭能力。以下筆者即基于核心競爭力對企業財務戰略展開粗淺的研究與探討，以供廣大同行參考借鑒。

1 財務戰略對企業核心競爭力的影響

現代企業管理的重要基礎就是競爭力，且通過競爭力的不斷提高，才能夠促進企業獲得更加良好的發展。所以，進一步提高企業的競爭優勢也是現如今所有企業的重要戰略規劃目標。財務管理是現代企業內部管理的組成，具有戰略性質的財務管理工作往往被稱為企業的財務戰略管理。尤其是在不同的財務戰略確認下所需要的業務評價標準也大不相同。為此，將企業的戰略管理工作與業績評價指標進行有機結合，那么就能夠促使企業內部目標達到高度的一致，也就大大提高了企業核心競爭力。

1.1 財務戰略管理會影響企業的競爭優勢

傳統的財務管理工作主要將焦點放在內部財務情況之上，而忽略了外界環境，雖然這種管理方式的優點大家都有目共睹，但是對市場競爭力卻起不到任何的作用，也無法在必要的時候為企業提供戰略對策促進企業核心競爭力得到有效的提高。因此，為了更好地適應企業的發展需求，就必須要將財務戰略管理方式當成企業生產發展的必然手段。讓財務管理工作跳出傳統的圈子，將關注的重點也放在企業外部動向之上，乃至整個市場經濟的發展動向之上，讓財務戰略管理工作貫穿于整個企業的經營體系之中，而這恰恰是將財務信息向著非財務信息的轉變。在這個過程中，企業可以利用競爭對手的財務信息以及自身的財務信息，制定出適合企業自身發展的財務戰略規劃，進而提高企業的市場占有率。

1.2 財務戰略管理影響企業的全球化發展速度

現如今經濟全球化發展早已進一步激化了企業與企業之間的競爭格局，而眾多企業為了尋求發展也紛紛開展了提升自身核心競爭力的戰略管理方式。尤其是在國際貿易空前活躍的巨大影響下，我國企業在市場經濟中還要面對國外企業的競爭，無疑中加劇了我國企業的競爭壓力，但卻也進一步擴張了我國絕大多數企業原有的經營范圍，誕生了越來越多的國際企業、集團企業，國內企業的投資也變成了全球性的投資，可以說經濟全球化發展也大大促進了我國企業的全球化發展態勢。而此時我國的企業最需要的就是利用合理化的財務戰略管理工作，獲取更多的、有用的全球化財務信息內容，也只有如此，才能夠在經濟全球化發展之中立于不敗之地。所以，在這種情況下，企業更應該注重財務戰略管理工作，發揮其最大效用，從而推動企業的全球化發展速度。

2 合理的運用財務戰略管理提高企業核心競爭力的具體措施

現如今我國的市場經濟早已步入國際化，但與歐美的發展國家相比，在財務戰略管理實踐上仍然存在著一定的差距，但是利用財務戰略管理提高企業核心競爭力這一理念早已在我國企業之中達成了有效的共識。因此，不少企業都已經將關注的重點，放在了財務戰略管理方式實踐應用之中，以期運用合理的財務戰略管理提高企業的核心競爭力。

2.1 正確地認識財務戰略管理

目前在我國，企業的戰略管理工作和企業的財務戰略管理工作，在實際的應用與發展上兩者之間存在著較大的階段性差異。即，企業的戰略管理工作已經步入到了發展的成熟時期，而企業的財務戰略管理工作仍然處于發展的中期階段。而這也就造成了許多企業在對二者的認識上存在了一定的偏差，認為二者處于同等級狀態之下，并只看到了企業財務戰略管理工作的獨立特性，而對兩者之間的共識性進行了忽視。為此，要想通過財務戰略提高核心競爭力，就必須要正確地認識到財務戰略管理的發展狀態及其本質特性，要進一步明確財務戰略管理是提升企業核心競爭力的重要前提這一身份，并且清楚地認識到財務戰略管理是企業戰略管理中的一個子戰略，明確二者之間的關系，進而將財務戰略管理工作納入到企業戰略管理工作中，使其成為重要的一個組成元素，共同促進企業的良好發展。

2.2 應該以財務環境作為依據制定財務戰略

外部的財務環境與內部條件是企業實施戰略管理的重要依據。因此，財務環境與內部條件也是影響財務戰略管理工作開展情況的首要因素。為此，企業就必須要從環境分析入手，也就是說必須要能夠對財務環節進行正確的分析與把握，從而有利于財務戰略的決策。通常情況下所有能夠影響財務的因素以及變化趨勢都是財務環境分析應該包含的內容。如，企業的現金情況，企業的成本支出情況，企業的平均收益情況，行業與行業之間的競爭情況等。尤其是伴隨著全球經濟的快速發展，致使財務環境變化也隨之加快。為此，企業就在結合現有財務環境的基礎上，在制定財務戰略管理時還要具有一定的前瞻性與彈性，也只有如此，才能夠讓企業在發展過程中及時調整財務戰略規劃。

2.3 對企業的財務管理理念進行不斷的創新

企業要想健康、穩定地發展，關鍵就在于不斷創新自身的理念。尤其是在財務戰略管理過程中，依靠創新理念去構建管理制度，那么管理制度的可行性會更強，也就更有利于企業核心競爭力的提高與改善。特別是對于所有的企業而言，創新財務戰略管理其所帶來的結果都是雙面性，一方面能夠有效提高企業的核心競爭力；另一方面也能夠強化企業與企業之間的相互合作。尤其是傳統企業往往會受到來自科學技術的不斷推動，勢必要進行不斷的創新，也就會獲得全新的發展機遇。所以，針對企業必須要摒棄傳統的老舊的財務管理理念，而不斷創新自身的財務管理理念，加大對新技術、新方法的應用，從而提高企業自身的創新效率。

2.4 建立與財務戰略管理相輔相成的企業管理結構

眾所周知，企業管理結構與戰略管理具有相輔相成的關系，而財務戰略管理包含在戰略管理當中，所以調整好企業管理結構，才能使財務管理的觀點落實。另外，縱觀當今企業與企業之間的競爭環境、方式、戰略，迫使傳統企業必須與時俱進，建立適合企業在當下環境中發展的制度和管理結構。

3 結 論

正是因為財務戰略是企業核心競爭力的重要影響因素之一。所以，正確的運用企業財務戰略管理工作，并以此為基礎提高企業的競爭力則是目前所有企業應該重點研究的課題。而本文筆者結合個人對財務戰略管理的研究經驗，首先粗淺地探討了企業財務戰略對核心競爭力的影響，其次具體分析了利用財務戰略提高企業核心競爭力的具體對策，最后希望能夠為廣大同行在今后的實踐工作過程中提供有益的參考建議，并且讓更多的人們更加清楚認識到財務戰略與企業核心競爭力這兩者之間相輔相成的重要關系。從而在今后的企業戰略管理過程中，進一步調整好兩者之間的關系，明確財務戰略管理的重要性，并結合財務環境構建符合自身發展的財務管理戰略體系，從而促進企業的良好發展。

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