試論建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制

李雪佳

【摘要】城市化進程的加快，有效的推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，然而在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，工程經(jīng)濟成本管理與成本控制是影響工程項目日常經(jīng)營、影響工程項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，是關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 經(jīng)濟預算 成本控制

1 建筑工程經(jīng)濟預算以及成本控制的基本原則

1.1 綜合性原則

建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制是一項綜合性很強的工作。建筑企業(yè)不能把它簡單當做費用支出與管理，建筑工程在實施的過程中，針對建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作所涉及的內(nèi)容主要包括了像企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理、施工工期的管理、施工質(zhì)量的管理以及施工成本的管理等，因此，施工單位必須要提高認識，才能對其進行全面的控制和管理。

1.2貫穿性原則

建筑工程在實施的過程中，經(jīng)濟預算與成本控制的工作會貫穿始終。同時在建筑工程實施的過程中，也會涉及到像施工安排、財務管理、設計維修以及物資采購等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的管理都必須以經(jīng)濟預算和成本控制為基礎。所以，施工單位不僅要在建筑工程實施的過程中開展經(jīng)濟預算和成本控制工作，必須要將其與建筑工程的所涉及的環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合在一起.才能實現(xiàn)有效的控制建筑工程經(jīng)濟預算和施工成本的目標。

1.3全員參與原則

建筑工程在實施的過程中，經(jīng)濟預算和成本控制的工作，需要全體參與工程建設的人員共同完成。所有參與施工的單位或者部門，必須積極合作相互協(xié)調(diào)，才能有效的落實經(jīng)濟預算和成本控制管理工作的相關(guān)方案，同時進一步加強針對施工人員的宣傳和教育，提高施工人員的施工成本意識，才能將施工人員的積極性充分的調(diào)動起來，為經(jīng)濟預算指標的實現(xiàn)奠定良好的基礎。

2建筑工程經(jīng)濟預算與成本的控制中的問題

2.1成本局限性

對于成本控制這一方面存在一定的局限性，現(xiàn)實工作中進行施工時，都是各個部門各司其職，比如說采購部門只管理材料的用量和質(zhì)量，及時進行補充；技術(shù)部門只關(guān)心技術(shù)，這使得部門之間缺乏互動和交流。其實真正想要做好成本控制這項綜合性強的工作，是需要各個相關(guān)部門的相互配合和協(xié)調(diào)的，這樣毫無聯(lián)系的工作會影響整個工作的進度，影響公司的利益。

2.2人員認識不足

大多數(shù)施工企業(yè)對建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作的重要性，并沒有充分的認識和了解。導致了其在建筑工程實施的過程中，只是一味的追求建筑工程的質(zhì)量，而忽略了對工程成本的控制和管理，最終導致了建筑工程項目造價偏高.經(jīng)濟效益較低的現(xiàn)象；同時也存在著施工企業(yè)為了追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，而沒有目的性的縮減建筑工程的經(jīng)濟成本，最終造成了建筑工程的施工質(zhì)量與結(jié)構(gòu)安全等不符合施工技術(shù)規(guī)范和合同要求的標準。

2.3制度和方法不夠完善

目前，我國的建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，但是與此同時也應該了解到任何事物都有它的兩面性，發(fā)展過快導致了很多制度和方法都還欠完善。比如在市場競爭的過程中，技術(shù)和工藝材料方面更新迅猛，而工程預算實行為定額換算，這種制度和計算方法停滯不前的現(xiàn)象，使得兩個模塊無法相互適應，也不能適應市場的變化，對整個工程目標結(jié)果有較強影響。

3經(jīng)濟預算與成本控制的實施措施

3.1強化監(jiān)督建筑工程項目預算管理

強化項目預算管理工作最重要的就是制定一定的監(jiān)督政策并且實施，讓項目的各個部門和人員都能夠被安排有明確的責任和職能。而項目管理的造價部門、承包方還有中介預算機構(gòu)，都是需要對其進行責任和職能的認定的，防止重要部門的管理工作流于形式而沒有實質(zhì)性提升。同時還需要對相關(guān)環(huán)節(jié)的重點做出正確的指示，防止職能的形同虛設。

3.2完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

提升建筑工程經(jīng)濟成本控制效益的措施中，最重要的就是完善建筑工程經(jīng)濟成本的管理體系。一般來說，對工程的成本進行管理的時候，需要針對每一項工程自身特點進行深入分析，使得最終的管理方案能夠與實際情況相適應，而不是一概而論。同時對企業(yè)的自身經(jīng)濟情況也需要進行分析。在了解企業(yè)的經(jīng)濟情況之后，再進行針對性的有效措施，以完善整個工程的成本管理工作。還有就是要對項目的責任進行明確，防止工作人員詢私舞弊，從而造成一定的損失。

3.3轉(zhuǎn)化思想意識

施工企業(yè)的全體員工不僅需要對立良好的市場觀念，而且要進一步對成本意識進行強化，時刻把降低成本作為每一項工作的重點來進行考慮。同時在項目施工過程中，需要嚴格依照市場化的運作要求來對施工中各個環(huán)節(jié)進行有效控制。通過對過去的成本控制項目進行調(diào)研，并依據(jù)豐富的經(jīng)驗，來確定一套與市場接軌，同時又與企業(yè)成本管理模式相適合的內(nèi)容定額。對于每一項工程，都需要根據(jù)中標價與內(nèi)部定額來推算出成本控制的目標，并在具體實施過程中將其進行分解和細化，在相配套的管理制度的配合下，確保企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。

3.4強化對成本控制的過程管理

施工單位必須不斷的加強建筑工程實施過程中的人力成本、工期成本、設備和材料成本等方面的控制力度，才能確保建筑工程項目的順利實施.建筑工程在實施的過程中，施工單位必須嚴格的按照相關(guān)的要求和規(guī)范，對各個施工環(huán)節(jié)進行分析，才能有效的避免因為施工環(huán)節(jié)的遺漏，而影響對施工單位的經(jīng)濟效益造成不良影響。建筑工程項目的不同其實際的使用功能也存在較大的差距，施工質(zhì)量的要求也會存在差異，如果施工單位都是按照相同的標準和規(guī)范控制施工質(zhì)量的話，就會因為出現(xiàn)某些部位質(zhì)量過程的現(xiàn)象，而導致資源的浪費。所以，施工單位在建筑工程實施的過程中，必須根據(jù)其實際的使用功能，制定與之相適應的成本控制措施，才能有效的避免質(zhì)量過剩問題而對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不良的影響。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中，各個企業(yè)為了提高自身的競爭力，經(jīng)濟預算與成本控制管理的重要性越來越凸顯出來。結(jié)合現(xiàn)如今我國各個建筑企業(yè)的實際情況，可知提高競爭力最重要的環(huán)節(jié)就是經(jīng)濟預算和成本控制，這直接關(guān)系著整個工程的利潤。想要有效的管理工程，就要對于成本和預算有足夠的掌控能力，加強對于這方面的學習。

參考文獻：

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