試論建筑工程經濟預算與成本控制

李雪佳

【摘要】城市化進程的加快，有效的推動了建筑行業的發展，然而在現代建筑工程項目管理中，工程經濟成本管理與成本控制是影響工程項目日常經營、影響工程項目經濟效益的關鍵，是關系到施工企業生存與發展的重要因素。

【關鍵詞】建筑工程 經濟預算 成本控制

1 建筑工程經濟預算以及成本控制的基本原則

1.1 綜合性原則

建筑工程經濟預算與成本控制是一項綜合性很強的工作。建筑企業不能把它簡單當做費用支出與管理，建筑工程在實施的過程中，針對建筑工程經濟預算和成本控制工作所涉及的內容主要包括了像企業的無形資產的管理、施工工期的管理、施工質量的管理以及施工成本的管理等，因此，施工單位必須要提高認識，才能對其進行全面的控制和管理。

1.2貫穿性原則

建筑工程在實施的過程中，經濟預算與成本控制的工作會貫穿始終。同時在建筑工程實施的過程中，也會涉及到像施工安排、財務管理、設計維修以及物資采購等環節，而這些環節的管理都必須以經濟預算和成本控制為基礎。所以，施工單位不僅要在建筑工程實施的過程中開展經濟預算和成本控制工作，必須要將其與建筑工程的所涉及的環節緊密的結合在一起.才能實現有效的控制建筑工程經濟預算和施工成本的目標。

1.3全員參與原則

建筑工程在實施的過程中，經濟預算和成本控制的工作，需要全體參與工程建設的人員共同完成。所有參與施工的單位或者部門，必須積極合作相互協調，才能有效的落實經濟預算和成本控制管理工作的相關方案，同時進一步加強針對施工人員的宣傳和教育，提高施工人員的施工成本意識，才能將施工人員的積極性充分的調動起來，為經濟預算指標的實現奠定良好的基礎。

2建筑工程經濟預算與成本的控制中的問題

2.1成本局限性

對于成本控制這一方面存在一定的局限性，現實工作中進行施工時，都是各個部門各司其職，比如說采購部門只管理材料的用量和質量，及時進行補充；技術部門只關心技術，這使得部門之間缺乏互動和交流。其實真正想要做好成本控制這項綜合性強的工作，是需要各個相關部門的相互配合和協調的，這樣毫無聯系的工作會影響整個工作的進度，影響公司的利益。

2.2人員認識不足

大多數施工企業對建筑工程經濟預算和成本控制工作的重要性，并沒有充分的認識和了解。導致了其在建筑工程實施的過程中，只是一味的追求建筑工程的質量，而忽略了對工程成本的控制和管理，最終導致了建筑工程項目造價偏高.經濟效益較低的現象；同時也存在著施工企業為了追求企業經濟效益的最大化，而沒有目的性的縮減建筑工程的經濟成本，最終造成了建筑工程的施工質量與結構安全等不符合施工技術規范和合同要求的標準。

2.3制度和方法不夠完善

目前，我國的建筑工程行業飛速發展，但是與此同時也應該了解到任何事物都有它的兩面性，發展過快導致了很多制度和方法都還欠完善。比如在市場競爭的過程中，技術和工藝材料方面更新迅猛，而工程預算實行為定額換算，這種制度和計算方法停滯不前的現象，使得兩個模塊無法相互適應，也不能適應市場的變化，對整個工程目標結果有較強影響。

3經濟預算與成本控制的實施措施

3.1強化監督建筑工程項目預算管理

強化項目預算管理工作最重要的就是制定一定的監督政策并且實施，讓項目的各個部門和人員都能夠被安排有明確的責任和職能。而項目管理的造價部門、承包方還有中介預算機構，都是需要對其進行責任和職能的認定的，防止重要部門的管理工作流于形式而沒有實質性提升。同時還需要對相關環節的重點做出正確的指示，防止職能的形同虛設。

3.2完善建筑工程經濟成本管理體系

提升建筑工程經濟成本控制效益的措施中，最重要的就是完善建筑工程經濟成本的管理體系。一般來說，對工程的成本進行管理的時候，需要針對每一項工程自身特點進行深入分析，使得最終的管理方案能夠與實際情況相適應，而不是一概而論。同時對企業的自身經濟情況也需要進行分析。在了解企業的經濟情況之后，再進行針對性的有效措施，以完善整個工程的成本管理工作。還有就是要對項目的責任進行明確，防止工作人員詢私舞弊，從而造成一定的損失。

3.3轉化思想意識

施工企業的全體員工不僅需要對立良好的市場觀念，而且要進一步對成本意識進行強化，時刻把降低成本作為每一項工作的重點來進行考慮。同時在項目施工過程中，需要嚴格依照市場化的運作要求來對施工中各個環節進行有效控制。通過對過去的成本控制項目進行調研，并依據豐富的經驗，來確定一套與市場接軌，同時又與企業成本管理模式相適合的內容定額。對于每一項工程，都需要根據中標價與內部定額來推算出成本控制的目標，并在具體實施過程中將其進行分解和細化，在相配套的管理制度的配合下，確保企業成本控制目標的實現。

3.4強化對成本控制的過程管理

施工單位必須不斷的加強建筑工程實施過程中的人力成本、工期成本、設備和材料成本等方面的控制力度，才能確保建筑工程項目的順利實施.建筑工程在實施的過程中，施工單位必須嚴格的按照相關的要求和規范，對各個施工環節進行分析，才能有效的避免因為施工環節的遺漏，而影響對施工單位的經濟效益造成不良影響。建筑工程項目的不同其實際的使用功能也存在較大的差距，施工質量的要求也會存在差異，如果施工單位都是按照相同的標準和規范控制施工質量的話，就會因為出現某些部位質量過程的現象，而導致資源的浪費。所以，施工單位在建筑工程實施的過程中，必須根據其實際的使用功能，制定與之相適應的成本控制措施，才能有效的避免質量過剩問題而對企業的經濟效益造成不良的影響。

4結束語

綜上所述，在建筑工程中，各個企業為了提高自身的競爭力，經濟預算與成本控制管理的重要性越來越凸顯出來。結合現如今我國各個建筑企業的實際情況，可知提高競爭力最重要的環節就是經濟預算和成本控制，這直接關系著整個工程的利潤。想要有效的管理工程，就要對于成本和預算有足夠的掌控能力，加強對于這方面的學習。

參考文獻：

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