大數據時代企業人力資源管理變革的思考

韓慧東

【摘要】大數據時代，互聯網技術應用非常廣泛，在很多企業中，人力資源管理也逐漸運用互聯網技術，人力資源管理在發展的同時也出現了一些實質性問題。人力資源管理工作直接成為企業提高核心競爭力的關鍵，面臨著大數據時代迅速發展帶來的挑戰。

【關鍵詞】大數據時代 企業人力 資源管理

1大數據對企業人力資源管理工作的影響

當今時代是經濟時代，是知識時代，也是信息化的時代。大數據時代的來臨，使得企業不得不將企業生產運營的各類數據與信息技術結合在一起。利用信息技術，將企業內部的各類數據轉變成為可以應用的數據知識，有利于企業人力資源管理工作的優化。大數據時代，給企業的管理工作提出了更高的要求，在給予企業管理工作發展機遇的同時，也帶來了不小的挑戰。大數據具有較大的技術價值，不僅能夠推動產業結構的創新變革，還會對企業管理模式的更新、企業發展戰略決策的制定產生一定影響。于企業發展過程中應用大數據去改革人力資源管理工作，將數據作為人力資源管理工作的主導，有利于企業生產與人力資源信息的數據化管理。但與此同時，企業與職工的信息面臨著被泄密的風險。大數據具有流動性，企業人力資源管理會因為內部與外部環境的變化產生變化。在大數據背景下做好人力資源管理工作，需要企業內部明確數據管理的責任，重視數據的過濾與選擇，尋找最有效的管理策略。

2大數據時代企業人力資源管理研究現狀

2.1大數據時代為企業的人資招聘提升了精準化革新

在大數據時代的背景下，企業傳統的招聘模式已經受到了前所未有的挑戰，而陳舊的面對面的招聘形式已經無法滿足企業用工需要，現代化企業完全可以利用電子互聯網技術進行大撒網式的信息搜集與人才甄別工作，通過對應聘者的大量個人專業水平信息的對比與提煉，利用最少時間來選擇最為適合的人才，這種大數據背景下的人才招聘，已經成為了現代企業招聘的必然革命之一。而另外一方面，大數據時代還為企業用人招聘節省了很大程度的管理費用，省去了人力資源從業人員到外地開展招聘的差旅費及其他相關費用，從根本上節省了企業的時間成本與現金成本。

2.2部分人力資源管理者觀念落后

一般情況下，大數據時代企業人力資源管理模式方面的創新依賴于管理者本身觀念的進步，所以，只有轉變管理者自身的觀念和態度，才能促使其在管理模式方面的創新。但由于對大數據時代企業人力資源管理環境的認識尚不深刻，導致部分人力資源管理者仍使用傳統的人力資源管理觀念持續展開工作。部分的管理者只是將企業人力資源管理工作簡單視為企業內部的常規管理工作。

2.3大數據時代能夠將員工關系處理的更為人性化

傳統的企業管理中管理者只能在員工與員工之間、企業與員工之間產生了矛盾才能夠出面進行調節，而通過大數據化的信息結構分析，管理者便可以準確的對現階段員工與員工之間的一些關系變化進行預判，對于一些已經出現或者可能出現的問題進行及時的調整與修正，最大程度上避免問題的惡化與矛盾加劇。另外，大數據由于對信息更新較快，所以能夠在獲取員工各方面需求的同時提升員工對工作環境的滿意度，最終實現提升工作效率、完善員工關系的目標。

3大數據時代下企業人力資源管理工作優化的方法

3.1建立大數據時代下的人力資源管理體系

大數據時代的來臨，讓新的業態快速產生。做好企業內部與外部的互動，是給企業發展提供動力的重要手段，而此項互動1作需要人力資源部門去完成。企業人力資源管理者應當利用全新的思維去發揮部門管理工作的功能，結合自身特點去構建個性化的人力資源管理體系。一是人力資源管理者應當重視職工的聘請與培訓。在管理工作中，人力資源管理者要積極去觀察每一位員工的工作狀態與實際質量，了解職工的優勢與不足。有針對性地表揚和有針對性地培訓，能夠讓員工認識到自己在企業發展中的個人價值，有利于職工將個人發展目標與企業發展目標結合在一起。二是人力資源管理者要重視員工信息的搜集。人力資源管理工作者不僅為企業服務，更要為員工本身服務。通過收集員工的個人信息，了解員工的生活，與員工進行真實性強的溝通，能夠提高人力資源工作的人性化水平。人力資源管理者要利用大數據技術，對員工信息進行分類，評測員工，厘清人力資源管理思路。三是重視新職位的開發。大數據環境下，人力資源管理部門需要全新的職位與專業的工作者。

3.2科學進行人才分配，優化人才分配結構

面對企業內部不合理的人才分配問題，必須要進行科學的優化管理。首先，在員工的學歷方面，必須要根據企業的發展規劃進行優化分配，這樣可以更好地促進企業的人才優化配置；其次，企業在進行招聘的時候，必須要根據企業的發展趨勢和方向進行招聘，既可以滿足企業發展的需要，同時也可以促進員工的實際價值得到更好的實現；最后，企業必須要建立專門的執行小組，來確保這次人才管理計劃的順利開展。應明確該領導小組在實施人才梯隊建設的使命和職責，明確目標。

3.3強化人力資源管理人員的道德素質和專業能力

在大數據時代，企業的發展離不開高科技人才與資源，在數據時代下的人力資源管理信息系統開展相關工作都是通過人為控制的，因此在企業的管理過程中要提高對員工的重視，通過以人為本的觀點解決相關安全問題。①提高對企業人力資源相關制度的管理與規范，通過科學方法進行人才的選拔與激勵，要在綜合素質能、專業性以及道德品質等相關方面對其進行綜合選擇。②全面踐行在職員工崗位培訓模式，要基于現階段的具體狀況，對員工進行崗位培訓，提高工作人員的崗位素質能力。通過工作人員的在職教育模式，針對大數據時代背景對人力資源管理人員的素質要求開展相關培訓。

總結：大數據時代的到來使市場經濟競爭日益劇烈，使企業人力資源管理必須發生改革和創新，實現大數據化的人力資源管理才能滿足企業發展需求。因此，人力資源管理人員必須轉變自身觀念，構建一套完善有效的人力資源管理體系，應用大數據技術實現人力資源的優化管理。

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